發(fā)布會(huì)前期策劃-8P模型知道了發(fā)布會(huì)有哪幾種類型，接下來我根據(jù)發(fā)布會(huì)策劃案所具備的元素我創(chuàng)建了一個(gè)便于大家記憶和理解的8P模型，然后和大家聊一聊每一個(gè)P里的各個(gè)環(huán)節(jié)、準(zhǔn)備流程、所需資料、統(tǒng)籌管理控制辦法以及教你避坑的的各種TIPS～Point（信息點(diǎn)）1）確定宣傳的產(chǎn)品信息點(diǎn)的提煉首先要從Product開始講，這里的產(chǎn)品可以是實(shí)物也可以是虛擬的，再有了確定的發(fā)布產(chǎn)品之后需要和PM溝通這次要發(fā)布的產(chǎn)品的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)爭(zhēng)取做到差異化。2）確定活動(dòng)主題，解決對(duì)誰說的問題目標(biāo)群體：首先明確這次活動(dòng)主要是面向哪些群體所舉辦的。消費(fèi)者、粉絲、媒體、公司關(guān)鍵決策人、公司采購(gòu)方、上下游供應(yīng)商還是行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士？然后根據(jù)目標(biāo)對(duì)象的期望合理地“喂內(nèi)容”?；顒?dòng)目標(biāo)：拉新、促活、留存還是轉(zhuǎn)化？是提升品牌認(rèn)知還是促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的合作？這里的目標(biāo)設(shè)定要符合SMART的目標(biāo)設(shè)定原則，設(shè)定一個(gè)具體的，可衡量的，可達(dá)到的，與工作相關(guān)的，有時(shí)間的要求的活動(dòng)目標(biāo)。在目標(biāo)確定后，還要確保“人財(cái)物事權(quán)”等資源到位，才能順利往下推進(jìn)。例如：在，達(dá)成4%的商機(jī)轉(zhuǎn)化率。理想中的目標(biāo)拍板：公司代領(lǐng)人有清晰目標(biāo)—市場(chǎng)與公關(guān)部協(xié)作產(chǎn)出活動(dòng)策劃。在發(fā)布會(huì)策劃方案中，要把預(yù)算寫清楚，避免后續(xù)工作出現(xiàn)資金不足的狀況。盤龍區(qū)媒體發(fā)布會(huì)

    但是可以決定讓用戶看到什么，優(yōu)先去關(guān)注哪些事。我們的活動(dòng)的宣傳線就是要圍繞提煉出的重心信息去做好議程設(shè)置，將我們想要傳達(dá)的信息觸達(dá)到我們的目標(biāo)用戶。活動(dòng)的宣傳會(huì)從活動(dòng)開始前的兩個(gè)月一直進(jìn)行到活動(dòng)結(jié)束后的一個(gè)月。一般分為預(yù)熱期、舉辦期和延續(xù)期，每個(gè)階段的宣傳重點(diǎn)和節(jié)奏都不一樣，我們把這個(gè)叫做傳播的Drumbeat。以下是活動(dòng)的傳播策略。大家可以用C端的用戶生命周期AARRR模型或者B端的客戶決策模型DLTBAA的思維去看宣傳的三個(gè)階段。我這里主要用的是B端的模型～AARRR：Acquisition拉新、Activation促活、Retention留存、Revenue轉(zhuǎn)化、Refer自傳播。DLTBAA：Discover發(fā)現(xiàn)、Learn學(xué)習(xí)、Try試用、Buy購(gòu)買、Adopt使用、Advocate用戶。以下各時(shí)期的傳播物料不以準(zhǔn)備時(shí)間分類，而是以實(shí)際使用時(shí)間分類。1、預(yù)熱期宣傳-Discover傳播時(shí)間：發(fā)布會(huì)前一個(gè)月開始預(yù)熱，開始前一周集中火力，給發(fā)布會(huì)造勢(shì)。傳播目的：制造懸念，產(chǎn)生話題、引發(fā)好奇。傳播物料：從“大咖坐鎮(zhèn)”“懸念猜測(cè)”和“差異落差”這三個(gè)角度出發(fā)，結(jié)合品牌重心價(jià)值、產(chǎn)品賣點(diǎn)、還有社會(huì)熱點(diǎn)/網(wǎng)絡(luò)文化做文章。視覺類：①產(chǎn)品宣傳片（短）②創(chuàng)意系列海報(bào)③創(chuàng)意視頻：效果比海報(bào)好。安寧時(shí)裝發(fā)布會(huì)價(jià)目發(fā)布會(huì)提前準(zhǔn)備，意味著更加充裕的時(shí)間去做好規(guī)劃和調(diào)整，能讓方案更加成熟。

    公司新聞發(fā)言人能否有效傳遞信息并經(jīng)受住提問的考驗(yàn)？與記者面對(duì)面的交流是否可以為他們提供一個(gè)詢問公司其他方面情況而我們又不希望將之公開化的機(jī)會(huì)？如公司戰(zhàn)略。二、籌劃與準(zhǔn)備中的“彩排”俗話說：有備無患。對(duì)組織傳播而言，信息必須經(jīng)過精心處理并使其準(zhǔn)確地抵達(dá)特定公眾。信息傳播渠道也須精心挑選。所以，絕不打無準(zhǔn)備之仗，務(wù)必要先期實(shí)施培訓(xùn)與排練。一般地，搞一兩次系統(tǒng)化培訓(xùn)是必要的。這樣，你可以預(yù)見到發(fā)言人是否稱職、哪些方面還欠缺。但也不要訓(xùn)練的過多，那樣你后出現(xiàn)在記者、電視面前時(shí)就會(huì)像一臺(tái)機(jī)械的錄音機(jī)。具體訓(xùn)練方法如下：1、聚集那些平時(shí)敢于直言的人，讓他們坐在記者席，給他們兩類問題--一類是肯定會(huì)被問到的，還有一類是你希望不被問到的。讓“記者”提問。如必要，重復(fù)2~3次。2、讓通曉技術(shù)過工藝流程的人員與會(huì)，以檢查發(fā)言人所說是否準(zhǔn)確；如設(shè)計(jì)法律，那么公司法律顧問也應(yīng)在召集之列。3、反復(fù)播放“彩排”錄像，讓新聞發(fā)言人看看自己的表情、體語效果，然后提出意見。4、專業(yè)人士培訓(xùn)。有些公司認(rèn)為這是浪費(fèi)時(shí)間、金錢，其實(shí)是不懂專業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值所在。即使你天真地認(rèn)為自己永遠(yuǎn)不會(huì)召開新聞發(fā)布會(huì)。

    提前調(diào)研受邀客戶比較關(guān)注在意的要點(diǎn)是什么，直接有針對(duì)性的介紹，這樣能夠讓現(xiàn)場(chǎng)就能轉(zhuǎn)化成為大型簽單現(xiàn)場(chǎng)。六、發(fā)布會(huì)儀式安全榜首小編作為會(huì)議策劃公司，見過太多甲方客戶一味追求創(chuàng)新創(chuàng)意，但往往創(chuàng)意的啟動(dòng)儀式都是靠聲、光、電來搭配的，只要涉及到電子產(chǎn)品，很難百分率較高做到萬無一失；經(jīng)常彩排排位靠前次彩排五次OK，往往到正式開始的時(shí)候，電子設(shè)備卡殼等。如果發(fā)布會(huì)啟動(dòng)儀式真的很大咖，建議采用穩(wěn)的方式，比如鎏金沙、敲個(gè)上市鑼之類的（當(dāng)然還有很多，近期這里不是重點(diǎn)介紹內(nèi)容，就不一一列舉了）七、圓桌論壇聊聊有深度的話題圓桌論壇是及各位**、學(xué)者智慧一體的話題，小編很喜歡這個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)主持人拋出問題，智者各抒己見，表達(dá)自己的觀點(diǎn)和見解，思想碰撞的火花就在此誕生。八、合影留念會(huì)議記錄照片是會(huì)議的好記錄，很多主辦方為了籌備一次大型會(huì)議，請(qǐng)到威望的**領(lǐng)導(dǎo)蒞臨活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，那真的是太不容易了，一定要通過照片、視頻等綜合性方式記錄保存下來。發(fā)布會(huì)流程以及環(huán)節(jié)設(shè)置也是影響觀眾是否能留到的重要因素。

    愛德曼國(guó)際公關(guān)公司（EldermanPRWorldwide）執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理嘉斯夫（）認(rèn)為，是否召開新聞發(fā)布會(huì)應(yīng)取決于她是否值得召集各地記者跋涉而來。記者得到的不應(yīng)該只是趣味性的故事，還應(yīng)該包括信息。適于召開新聞發(fā)布會(huì)的時(shí)機(jī)包括：公司及產(chǎn)品（服務(wù)）已成為某一公眾關(guān)注問題的一部分、公司或其他成員已成為眾矢之的、新產(chǎn)品上市、開始聘用某大腕明星作自己的廣告模特（記者有時(shí)對(duì)廣告不感興趣而是覺得廣告模特值得關(guān)注）、公司人員重大調(diào)整、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、取得新紀(jì)錄的銷售業(yè)績(jī)等等。不過，上述所謂的“合適時(shí)機(jī)”也可能成為“不合適時(shí)機(jī)”。事實(shí)上，很多的新聞發(fā)布會(huì)搞得很是枯燥或瑣碎、令人厭煩。因而，當(dāng)公司考察是否舉辦新聞發(fā)布會(huì)時(shí)，首先應(yīng)對(duì)照下列問題項(xiàng)目檢查一下：1、一則新聞通稿或聲像資料帶--附帶事件簡(jiǎn)介、背景材料--是否完全可以提供給記者所需的、媒介受眾喜歡的故事？2、讓記者們親眼看到或試用某一新產(chǎn)品時(shí)，是否可以給一則新聞通稿增加些什么？3、公司高層管理者或董事會(huì)成員公開露面是否能為公司獲得或提高凝聚力或可信度？4、能否提供給記者在別處得不到的新聞？5、是否存在其他有效向記者傳遞信息的途徑？如，一次舞會(huì)、一次聚餐。 發(fā)布會(huì)選期要避免節(jié)假日，比較好時(shí)間是周二周三，因?yàn)橹芤槐容^忙，而周五快到節(jié)假日又難以做后續(xù)的跟進(jìn)宣傳。安寧時(shí)裝發(fā)布會(huì)價(jià)目

在做發(fā)布會(huì)策劃時(shí)，要將可能發(fā)生的事故先一一列出，并給出相應(yīng)的解決方案。盤龍區(qū)媒體發(fā)布會(huì)

    新品發(fā)布會(huì)，簡(jiǎn)稱發(fā)布會(huì)。對(duì)商界而言，舉辦新品發(fā)布會(huì)是自己聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)與客戶之間相互關(guān)系的一種重要的手段。新品發(fā)布會(huì)的常規(guī)形式是：由某一商界單位或幾個(gè)有關(guān)的商界單位出面，將有關(guān)的客戶或者潛在客戶邀請(qǐng)到一起，在特定的時(shí)間里和特定的地點(diǎn)內(nèi)舉行一次會(huì)議，宣布一款新產(chǎn)品。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)新品發(fā)布會(huì)關(guān)系著未來的銷售。因此出彩的流程策劃會(huì)給新產(chǎn)品的推出形成正面的影響，而流程的制定顯得尤為重要。發(fā)布會(huì)的舉辦時(shí)間通常是上午10點(diǎn)或者下午3點(diǎn)，持續(xù)時(shí)間為。發(fā)布會(huì)流程通常分為：迎賓簽到、分發(fā)資料、會(huì)議過程、會(huì)后活動(dòng)、效果評(píng)估和注意事項(xiàng)這六個(gè)方面?；I備新品發(fā)布會(huì)，預(yù)備工作要做好。其中，時(shí)機(jī)的選擇、職員的安排、記者的邀請(qǐng)、會(huì)場(chǎng)的布置和材料預(yù)備等工作顯得尤為重要。1、時(shí)機(jī)的選擇避開節(jié)日與假日，避開本地重要活動(dòng)，避開其他單位的發(fā)布會(huì)，避開與新聞界的宣傳報(bào)道重點(diǎn)相左或撞車。2、職員的安排主持人和發(fā)言人是關(guān)鍵。發(fā)布會(huì)的主持人應(yīng)由主辦單位的公關(guān)部長(zhǎng)、辦公室主任或秘書長(zhǎng)擔(dān)任。其基本條件是：儀表堂堂，見多識(shí)廣，反應(yīng)靈活，語言流暢，幽默風(fēng)趣，善于把握大局，引導(dǎo)提問和控制會(huì)場(chǎng)，具有豐富的主持會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)。盤龍區(qū)媒體發(fā)布會(huì)