國(guó)內(nèi)貼牌代工市場(chǎng)：貼牌代工較早流行于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，是國(guó)際大公司為了降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品附加值進(jìn)行的一種商業(yè)選擇。到現(xiàn)在，中國(guó)的大部分企業(yè)都是代加工，我們甚至可以看到世界大部分地區(qū)基本都有“中國(guó)制造”的產(chǎn)品。眾所周知，中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，世界上很多有名品牌的產(chǎn)品都是由中國(guó)企業(yè)代為生產(chǎn)的，由中國(guó)以代工形式生產(chǎn)和出口的產(chǎn)品比例達(dá)到了60%。改變開(kāi)放之后，國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)較初都是從代工做起的，近幾十年，許多有了一定有名度的中國(guó)企業(yè)為了做大做強(qiáng)，充分占領(lǐng)市場(chǎng)，也開(kāi)始將自己的部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給代工廠代為生產(chǎn)，或者直接將生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)過(guò)來(lái)貼上自己的商標(biāo)進(jìn)行出售。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱(chēng)。徐州OEM代工加工訂做

代工企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略:由低級(jí)OEM廠商向ODM廠商升級(jí)轉(zhuǎn)變。對(duì)于研發(fā)能力相對(duì)較強(qiáng)，具備提供差異化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的OEM廠商，可以通過(guò)進(jìn)一步承接外包企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或相關(guān)技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作而逐步實(shí)現(xiàn)由低級(jí)OEM廠商向ODM廠商的升級(jí)轉(zhuǎn)變。ODM廠商由于同時(shí)承擔(dān)了產(chǎn)品價(jià)值鏈的研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造這兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作，因而相對(duì)于 OEM廠商，其所創(chuàng)造的附加值和所獲得的利潤(rùn)也就必然高于OEM廠商。OEM業(yè)務(wù)與OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展。對(duì)于技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)且具備一定運(yùn)營(yíng)品牌能力的OEM廠商 ,應(yīng)當(dāng)選擇OEM業(yè)務(wù)與 OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展的策略。在能夠擁有一個(gè)規(guī)模足以支撐其自有品牌的市場(chǎng)的前提下，一個(gè)技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)且具備一定運(yùn)營(yíng)品牌能力的OEM廠商通常需要采用OEM業(yè)務(wù)與OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展的策略，以有效規(guī)避其在品牌建設(shè)過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前較為普遍采取外包業(yè)務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，自主品牌和代工同時(shí)并舉可以分享產(chǎn)能和降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，完全集中于某種業(yè)務(wù)活動(dòng)不會(huì)好于OEM、ODM和OBM 模式同時(shí)并行的業(yè)務(wù)活動(dòng)。河南OEM代工批發(fā)這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡(jiǎn)稱(chēng)OEM，承接加工任務(wù)的制造商被稱(chēng)為OEM廠商。

OEM適應(yīng)建立新穎競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已改變了人們對(duì)單純性競(jìng)爭(zhēng)的看法，競(jìng)爭(zhēng)與合作已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩大動(dòng)力。在自身有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品上，使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的OEM產(chǎn)品使自己的優(yōu)勢(shì)更突出，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有了新的發(fā)展空間，競(jìng)爭(zhēng)變成了合作。同時(shí)在科學(xué)技術(shù)告訴發(fā)展的如今，很難有一個(gè)企業(yè)能全部掌握一次產(chǎn)品的全部特利技術(shù)，通過(guò)相互間以O(shè)EM方式提供產(chǎn)品即可保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完整性。從而避免糾紛或重復(fù)開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的資源的浪費(fèi)，又能推動(dòng)某項(xiàng)技術(shù)的市場(chǎng)影響力，使之成為新的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或是集團(tuán)聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)，使無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)變得相對(duì)有序。

現(xiàn)在的大健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，對(duì)于想擁有自己品牌的的公司及個(gè)人而言，選對(duì)代工廠無(wú)疑是一個(gè)品牌成功與否的關(guān)鍵之一，但是選一個(gè)理想的代工廠就像是大海撈針，小編整理了一些選代工廠必須注意的事項(xiàng)： 1、實(shí)地考察生產(chǎn)廠家。 2、確認(rèn)是否擁有自己的研發(fā)室和研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 3、是否具有先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備。 4、考察生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)流水線、庫(kù)存車(chē)間。 5、生產(chǎn)規(guī)模越大的生產(chǎn)廠商，產(chǎn)能產(chǎn)量都相對(duì)方心。 6、合作伙伴，擁有有名的合作伙伴，是OEM/ODM生產(chǎn)商硬件和軟件的雙重保障。OEM是Original Equipment Manufacture（原始設(shè)備制造商）的縮寫(xiě)。

OEM貼牌有什么好處？專(zhuān)注于自己擅長(zhǎng)的事情：很多品牌的優(yōu)勢(shì)不在于生產(chǎn)，而在于銷(xiāo)售渠道多樣，售后服務(wù)完善。與代工合作幾乎是雙方雙贏的方式。許多大品牌依靠遍布全球的銷(xiāo)售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，但仍然可以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，贏得客戶(hù)的信任?？傊ぜ庸ば枨蠛艽?。有需求就有市場(chǎng)。雖然市場(chǎng)上有很多oem代加工廠家，但許多打算從事美容行業(yè)的企業(yè)家在選擇生產(chǎn)單一產(chǎn)品時(shí)，仍然會(huì)選擇與oem代加工廠家進(jìn)行合作，來(lái)打造屬于自己的品牌。OEM代工是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來(lái)以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象。來(lái)賓OEM代工加工訂做

選擇oem代工可以利用試錯(cuò)機(jī)會(huì)減少損失。徐州OEM代工加工訂做

OEM貼牌有哪些好處：學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn), 完善管理：提供OEM的企業(yè)往往在OEM購(gòu)買(mǎi)方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色，OEM購(gòu)買(mǎi)方可以在生產(chǎn)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力，在合作過(guò)程中，OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成功控制，經(jīng)營(yíng)效率控制等的管理上按照購(gòu)買(mǎi)方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來(lái)自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累，提高企業(yè)的管理水平。節(jié)約銷(xiāo)售投資：當(dāng)企業(yè)面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，由于地域廣，各國(guó)商業(yè)習(xí)慣不同，很難建立完全的單獨(dú)流通網(wǎng)。但是如果借用外國(guó)公司的銷(xiāo)售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對(duì)其在歐美的廠商和經(jīng)紀(jì)采取了OEM方式，這樣就減少了企業(yè)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的摩擦，消減了企業(yè)本應(yīng)投入的大量銷(xiāo)售資金，使企業(yè)能夠適應(yīng)在海外經(jīng)營(yíng)。徐州OEM代工加工訂做