在學(xué)習(xí)ERP的時(shí)候，我們可能遇到很多沒(méi)有見(jiàn)過(guò)或沒(méi)有聽(tīng)的名詞和術(shù)語(yǔ)，我們一起來(lái)看看ERP專業(yè)名詞，常見(jiàn)ERP名術(shù)語(yǔ)解釋：ERP (enterprise resource planning) 企業(yè)資源計(jì)劃CRM (customer relational management) 客戶關(guān)系管理BPR (business process reengineering) 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組BOM (bill of material)物料清單JIT (Just-in-Time)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)TQM (total quality management) ***質(zhì)量管理MRPII(Manufacturing Resource Planning) 制造資源計(jì)劃，為了與物料需求計(jì)劃MRP區(qū)別，后面加了two系統(tǒng)設(shè)計(jì)中可集成某些管理思想與內(nèi)容，可幫助企業(yè)提升管理水平。長(zhǎng)寧區(qū)便宜的ERP系統(tǒng)推薦貨源

要搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，亦必須注重市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷研究。這是因?yàn)椋?***，市場(chǎng)是聯(lián)系生產(chǎn)和消費(fèi)的中介，它能靈敏地反映社會(huì)需求的變化及其狀況，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位，就應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；第二，企業(yè)要想以**少的成本，取得比較大的財(cái)務(wù)效益，就要通過(guò)市場(chǎng)研究，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適合市場(chǎng)需要的，適銷對(duì)路的產(chǎn)品；第三，企業(yè)的購(gòu)銷活動(dòng)都必須完全依靠市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制進(jìn)行，這是由個(gè)體私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定的。市場(chǎng)研究的主要內(nèi)容包括市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及銷售策略的制訂等。長(zhǎng)寧區(qū)便宜的ERP系統(tǒng)推薦貨源企業(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。

應(yīng)用差異化企業(yè)ERP系統(tǒng)主要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，但是隨著公司業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，企業(yè)需要更多的關(guān)注差異化，關(guān)注用戶作業(yè)效率，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程與差異化流程的統(tǒng)一，在差異化的過(guò)程中致力于企業(yè)**能力培養(yǎng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就成為關(guān)鍵。流程的優(yōu)化在企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施后，人們很少看到系統(tǒng)給管理工作帶來(lái)的大的變化或者說(shuō)巨大的提升，此時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與ERP的緊密結(jié)合也就成為實(shí)現(xiàn)管理提升的重要手段，因此，可以嘗試ERP與BPM的有效結(jié)合。BPM講究的是工程化、精細(xì)化的管理，這需要建立在龐大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，ERP實(shí)施所引起的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)也就凸顯其巨大的應(yīng)用價(jià)值。

企業(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以，在 ERP 整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP 中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為 ERP 系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的 ERP 軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。一、會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。而實(shí)踐證明信息技術(shù)已在企業(yè)的管理層面扮演越來(lái)越重要的角色。

物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開(kāi)發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。?對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。但從年代以來(lái)中國(guó)企業(yè)用在ERP方面的資金近億打了水漂。長(zhǎng)寧區(qū)便宜的ERP系統(tǒng)推薦貨源

如果是純粹的報(bào)表系統(tǒng)，則整個(gè)計(jì)劃控制權(quán)則留在ERP系統(tǒng)中，MES系統(tǒng)也會(huì)承擔(dān)制定部分詳細(xì)計(jì)劃的任務(wù)。長(zhǎng)寧區(qū)便宜的ERP系統(tǒng)推薦貨源

3.信息來(lái)源的變化在原有的管理系統(tǒng)中，物流、資金流、信息流是相互分離的，信息來(lái)源于對(duì)物流、資金流的綜合處理，如月底綜合處理全部的驗(yàn)收、領(lǐng)料、銷售。在日常的運(yùn)轉(zhuǎn)中信息流是與其他流動(dòng)相分離的，他們之間的關(guān)系只有月度結(jié)算后才明朗，而企業(yè)ERP系統(tǒng)則把三者和而為一，每一種流動(dòng)都連帶其他流動(dòng)，而且同時(shí)分不同的渠道各自集中，信息的來(lái)源已不是業(yè)務(wù)部門出物流信息，財(cái)務(wù)部門出資金流和信息流，而是，三流同時(shí)、即時(shí)流動(dòng)。信息的來(lái)源向業(yè)務(wù)的源頭延伸，特別是涉及物流的信息都要由物流人員在物流業(yè)務(wù)處理同時(shí)生成信息流，并定期或隨時(shí)傳遞到整個(gè)系統(tǒng)。長(zhǎng)寧區(qū)便宜的ERP系統(tǒng)推薦貨源

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