培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，它能保證企業(yè)在日益激烈的人才爭(zhēng)奪中不至于敗下陣來(lái)。培訓(xùn)是解決問(wèn)題的有效途徑，培訓(xùn)能夠改變員工的某些不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)及行為。培訓(xùn)是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為，是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法。培訓(xùn)是建立***組織文化的杠桿，可以強(qiáng)化企業(yè)的共同價(jià)值觀。

如何防范

一、合法建立規(guī)章制度。公司必須建立健全相關(guān)培訓(xùn)管理的規(guī)章制度，做到內(nèi)容合法、程序合法。

二、合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)協(xié)議約定企業(yè)和員工在培訓(xùn)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)?！秳趧?dòng)合同法》中明確規(guī)定了用人單位為勞動(dòng)者提供了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與勞動(dòng)者訂立培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期。如何合法、合理的設(shè)計(jì)培訓(xùn)協(xié)議，將是企業(yè)有效規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)**直接***的方法。 |選擇江蘇卓聘的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，享受專(zhuān)業(yè)體驗(yàn)。安徽租賃企業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)

流程：

測(cè)評(píng)

1、組織診斷。診斷公司現(xiàn)狀及其所處的發(fā)展階段，找出現(xiàn)有的管理問(wèn)題，為了解決現(xiàn)有的管理問(wèn)題，各級(jí)管理者應(yīng)該具有什么樣的勝任能力；同時(shí)明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計(jì)劃，為了完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計(jì)劃，人力資源應(yīng)該具有什么樣的勝任能力，應(yīng)該如何提升。

2、管理人員測(cè)評(píng)。對(duì)各級(jí)管理者的管理知識(shí)、管理技能、管理風(fēng)格進(jìn)行測(cè)評(píng)，形成個(gè)人特質(zhì)報(bào)告，包括其個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)、缺點(diǎn)及不足，通過(guò)各種測(cè)評(píng)方法讓管理者個(gè)人充分認(rèn)識(shí)到自己的短板及不足，產(chǎn)生主動(dòng)參加培訓(xùn)以提升自身能力的內(nèi)驅(qū)力，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。規(guī)劃根據(jù)培訓(xùn)需求，針對(duì)性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，配置師資，制定培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)體系建立，內(nèi)外培訓(xùn)師隊(duì)伍建立與整合。培訓(xùn)培訓(xùn)過(guò)程中效果把控體系建立。輔導(dǎo)/跟蹤形成各種有效的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方案，培訓(xùn)的輔導(dǎo)/跟蹤體系建立。管理將所學(xué)的東西應(yīng)用到管理工作中去，建立管理應(yīng)用評(píng)估體系。 黑龍江本地企業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)|江蘇卓聘提供貼心的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。

模擬演練模擬演練是一種通過(guò)模擬實(shí)際工作場(chǎng)景，幫助學(xué)員練習(xí)和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技能的培訓(xùn)形式。通過(guò)模擬演練，學(xué)員可以提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作是一種通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作完成任務(wù)，幫助學(xué)員提高團(tuán)隊(duì)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)形式。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，學(xué)員可以學(xué)會(huì)如何有效地與他人合作，提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)需求的不斷提升，企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。以下是企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)：個(gè)性化培訓(xùn)未來(lái)的企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)將更加注重個(gè)性化，根據(jù)企業(yè)的具體需求和特點(diǎn)，提供定制化的培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。線上線下結(jié)合隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，線上培訓(xùn)和咨詢(xún)將成為一種重要的趨勢(shì)。通過(guò)線上線下結(jié)合的方式，企業(yè)可以更加靈活地安排培訓(xùn)和咨詢(xún)，提高培訓(xùn)的效率和效果。

培訓(xùn)服務(wù)是指針對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)所提供的包含需求研究、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、管理等服務(wù)的支持工作。培訓(xùn)服務(wù)相當(dāng)于培訓(xùn)業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)，幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)培訓(xùn)部等順利運(yùn)行，準(zhǔn)確執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)，是一項(xiàng)新生的工作領(lǐng)域。

培訓(xùn)診斷主要是指對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的培訓(xùn)活動(dòng)或培訓(xùn)工作進(jìn)行分析與研究，找出問(wèn)題所在，提出整改方案，屬于事后控制，而培訓(xùn)咨詢(xún)是在培訓(xùn)活動(dòng)或工作進(jìn)行之前由專(zhuān)業(yè)人員提供的引導(dǎo)***，主要側(cè)重事前控制。

培訓(xùn)需求分析是指針對(duì)員工工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)目前有哪些工作能力欠缺，通過(guò)分析，研究需要進(jìn)行何種培訓(xùn)提高與彌補(bǔ)目前工作能力欠缺的局面。培訓(xùn)需求分析一般需要由專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行研究，普通人員可能會(huì)因?yàn)榉治銎疃_(kāi)設(shè)不對(duì)口的培訓(xùn)課程，從而引起人力資源浪費(fèi)。 |企業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，江蘇卓聘助您提升企業(yè)形象。

解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題是培訓(xùn)式咨詢(xún)的**。企業(yè)培訓(xùn)的目的在于發(fā)展和改善企業(yè)的績(jī)效。培訓(xùn)的作用可以從三個(gè)層面來(lái)看，***，傳遞知識(shí)；第二，啟發(fā)思路；第三，解決問(wèn)題。相比較一般的公開(kāi)課等通用培訓(xùn)課程來(lái)講，培訓(xùn)式咨詢(xún)能夠深入企業(yè)的獨(dú)特實(shí)踐，幫助企業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)的內(nèi)容，并將其轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力和生產(chǎn)力，增強(qiáng)培訓(xùn)的效果落地生根。培訓(xùn)式咨詢(xún)以“問(wèn)題導(dǎo)向、關(guān)注企業(yè)、關(guān)注執(zhí)行、關(guān)注長(zhǎng)期、關(guān)注績(jī)效”為主要特點(diǎn)……

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)理論理論與實(shí)踐相結(jié)合，以企業(yè)本身的問(wèn)題為導(dǎo)向，以可實(shí)施性為**終目標(biāo)員工參與性企業(yè)員工較少參與員工參與前期的問(wèn)題調(diào)研、訪談員工參與方案的制定員工主導(dǎo)或參與方案的實(shí)施效果“現(xiàn)場(chǎng)天花亂墜，過(guò)后廢紙一堆”可實(shí)施性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性重點(diǎn)在于后期方案的實(shí)施和推動(dòng)后期跟蹤幾乎沒(méi)有或者很少提供長(zhǎng)期的服務(wù)和支持 |江蘇卓聘的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)量身打造培訓(xùn)方案。常州本地企業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)

|選擇江蘇卓聘的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展新篇章。安徽租賃企業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)

企業(yè)培訓(xùn)效益是指受訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)提高回到工作崗位所帶來(lái)的效益與培訓(xùn)投資的差額。差額的值越大培訓(xùn)效益就越高，反之培訓(xùn)效益越低。從投資與收益的角度進(jìn)行考慮，員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出是一個(gè)長(zhǎng)期而漫長(zhǎng)的過(guò)程，它涉及到培訓(xùn)內(nèi)容的個(gè)性化和多樣化、培訓(xùn)方式是否恰當(dāng)、培訓(xùn)時(shí)機(jī)選擇性等因素，也涉及到員工對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容是否吸收、是否有效地運(yùn)用于工作活動(dòng)等。因此，培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的影響是一個(gè)長(zhǎng)期的、間接的過(guò)程，如何能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)的高效益應(yīng)該是企業(yè)培訓(xùn)管理的重要內(nèi)容。安徽租賃企業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)

江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易，失去每一個(gè)用戶(hù)很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)江蘇卓聘服務(wù)外包供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！