企業(yè)正在面臨的風險問題，艾云管理軟件都可以幫你進行預防。1、人員流動的風險：手工作業(yè)時，出現(xiàn)人員流動，客戶的資料零散交接困難影響企業(yè)正常運作；2、客戶拖款的風險：紙箱ERP提供客戶信用額度控制，一旦客戶出現(xiàn)拖款現(xiàn)象系統(tǒng)會自動提醒或禁止錄單；3、客戶流失的風險：不能及時了解客戶的下單情況，客戶訂單逐天逐月減少卻未能及時發(fā)現(xiàn)處理，導致客戶流失；4、利潤降低的風險：市場價格時常波動，原本有利可圖，結果做了一段時間卻發(fā)現(xiàn)不賺錢，原因很簡單紙板價格上漲而未能給客戶及時調價。系統(tǒng)提供了訂單利潤查詢功能，每一款訂單都能查到利潤，做到心中有數(shù)。讓客戶關系管理不再是難題，而是企業(yè)成長的強大助力。嘉興紙箱軟件下單軟件

艾云紙箱ERP面向紙箱廠行業(yè)、紙箱印刷、紙箱包裝、印刷廠等管理軟件，它集紙箱報價、客戶訂單、紙板訂購、生產(chǎn)下單和倉庫管理于一體，解決了紙箱印刷包裝企業(yè)日常工作中繁瑣的紙箱面積計算和紙板用料計算問題，并以客戶訂單為導向，自動完成紙板訂購、生產(chǎn)下單等作業(yè)。不僅可以簡化紙箱企業(yè)生管人員的工作，減少出錯，降低成本，提高生產(chǎn)效率，也使紙箱包裝行業(yè)管理工作規(guī)范化、科學化、信息化，加快其市場反應速度，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力。新款紙箱軟件系統(tǒng)實時查詢原料和成品庫存，避免缺料或積壓。

1.軟件使用簡單、方便，功能完備實用，上手快。2.功能強大的利潤統(tǒng)計功能，可以查看年，月，日的詳細利潤和指定某件商品的銷售利潤。3.極強的綜合查詢功能，可以按年，月，日查看詳細的商品進貨記錄，銷售記錄和庫存記錄。4.員工權限自由分配?？梢灾付▎T工只有銷售商品的權限，而經(jīng)理則擁有進貨，銷售，統(tǒng)計等所有權限。5.支持圖表統(tǒng)計，讓您更直觀地了解您的月銷售情況，員工銷售情況等。6.具有自動升級功能，軟件升級后舊版本已錄入的數(shù)據(jù)仍可繼續(xù)使用。7.可以方便地查詢或打印需要的數(shù)據(jù)，支持單張打印，并可導出EXCEL查看。8.數(shù)據(jù)備份，數(shù)據(jù)還原功能有效地保護您的數(shù)據(jù)不會丟失。9.導入導出EXCEL功能，實現(xiàn)方便快速的錄入數(shù)據(jù)和保存管理數(shù)據(jù)。

當今時代，紙箱企業(yè)只靠價格、質量和服務已無法保證贏得競爭優(yōu)勢，只有下定決心，練好管理“內功”，向管理變革要效益，才有望在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，一些印刷企業(yè)為了改變管理，開始引進ERP，提升管理IT化。于是“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”，各種ERP解決方案如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，讓人眼花繚亂、目不暇接。那么，ERP可以給企業(yè)帶來哪些變化呢?1.管理水平提升在實施ERP以前，我公司的管理都是靠“一張嘴”、“二條腿”、“一支筆”、“一張紙”、“一個計算器”，效率低下。雖然在實施ERP的過程中，遇到了一些阻力，員工的思想觀念和工作習慣難以改變，但在高層的重視和全體員工的共同努力下，經(jīng)過短暫陣痛期的煎熬，企業(yè)迎來了全新的變革，具體表現(xiàn)為對多年來企業(yè)運行慣性的挑戰(zhàn)，不再忽視原來有意忽視的管理漏洞，原來由一部分人獨享的信息現(xiàn)在共享出來，使企業(yè)的管理水平提高到了新層次。2.生產(chǎn)效率提高在實施ERP之前，一張訂單從開單到生產(chǎn)、入庫要經(jīng)歷很多道工序，但每道工序都是自己寫自己的，有的用Word，有的用Excel，很多內容也都是重復的，浪費了大量的人力和精力，效率極為低下。實施ERP之后，只要接單員將訂單的所有信息填好。提前送貨排程，降低運輸成本，確保準時交付，讓紙箱配送高效無憂。

數(shù)據(jù)實時共享，模塊間可以同步操作，全程把控企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運轉和協(xié)作。嘉興紙箱軟件下單軟件

使用erp后，每個工序的生產(chǎn)一目了然，真正做到了信息共享，效率提高。3.生產(chǎn)管理流程更規(guī)范在實施ERP之前，員工在操作上隨意性比較強，規(guī)范化和制度化不夠，經(jīng)常出現(xiàn)有些產(chǎn)品做好了就放在旁邊，直到客戶催貨才想起來。另外，在倉庫管理方面，原輔材料和成品進出貨時也常會出現(xiàn)差錯，“張冠李戴”的現(xiàn)象時有發(fā)生。實施ERP后，訂單相關信息在電腦中一目了然，生產(chǎn)井井有條，物料管理也做到了滴水不漏，小數(shù)量、低價值的材料都管控得絲毫不差，生產(chǎn)管理流程變得更加規(guī)范。4.工資和成本計算更準確由于我公司實行“四優(yōu)管理法”(“四優(yōu)管理法”就是運用“量、質、耗、酬”這四個要素來進行動態(tài)管理，即把生產(chǎn)和銷售、績效和報酬、結果和流程、物質生產(chǎn)和精神動力作為一個動態(tài)系統(tǒng)進行設計和操作)，因此需要及時計算出員工每天的工資。實施ERP之后，我們只要及時輸入相關數(shù)字，軟件就能直接計算出來，真正做到了快捷方便，每個車間、每個部門需要的報表也能自動生成，從而為財務部門分析某期間的成本提供了可靠數(shù)據(jù)。嘉興紙箱軟件下單軟件