營銷策劃的作用：實現(xiàn)企業(yè)營銷活動的個性化和差異化。隨著消費者個性的發(fā)展及個性化消費的日漸突出,企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須依靠個性化和差異化的產品、服務和營銷方式實現(xiàn)企業(yè)營銷的個性化和差異化，才能吸引住消費者的目光,抓住消費者的心。雖然個性化和差異化的基礎是客觀的，是消費者需求特點和競爭者的行為，但是,如果沒有策劃人員的高瞻遠矚和敏銳的洞察力，也是難以發(fā)現(xiàn)這些特點和差異的，對許多企業(yè)而言,個性化和差異化營銷將只能是一個。提高企業(yè)產品的競爭勃和營銷效益。從理論上說,在產品工藝質量差異不大的情況下，企業(yè)產品的競爭力來自產品“賣點”的新穎、獨特和奇異，來自企業(yè)品牌的高知曉度、有名度和美營度，來自企業(yè)獨特銷售手段對渠道成員的高吸引力。離開了營銷策劃,上述產品競爭力的支撐點將難以找到和形成。同樣，企業(yè)營銷的效益要得到改善和提高，也需要營銷策劃的支持，只有通過營銷策劃，才能在提高營銷活動針對性、計劃性、主動性和創(chuàng)造性的基礎上,從根本上避免企業(yè)的無效勞動。重慶中宏商務信息咨詢有限公司。黑龍江創(chuàng)意商務服務哪家好

國際上商務服務業(yè)通常采用大商務的概念,不僅包括我國統(tǒng)計意義上的商務服務業(yè),還包括計算機與軟件服務和科學研究、技術服務。比如,OECD國家商務服務業(yè)又叫產業(yè)服務或企業(yè)服務,包括計算機軟件與信息服務,研發(fā)與技術檢驗服務,經(jīng)營組織服務(包括管理咨詢與勞動錄用服務)與人力資源開發(fā)服務。北美產業(yè)分類體系中商務服務業(yè)主要包括法律服務業(yè)、會計服務業(yè)、建筑和工程服務業(yè)、計算機系統(tǒng)設計和相關服務業(yè)、管理和技術咨詢服務業(yè)、公司企業(yè)管理等。商務服務業(yè)內部細分行業(yè)之間的關系是什么樣的呢？商務服務業(yè)行業(yè)的門類較多,新產業(yè)不斷涌現(xiàn),國內相關文獻多使用"中介"、"咨詢服務"等概念來指稱商務服務業(yè)，給產業(yè)的界定和使用造成很多混亂。在國外,相當于我們所謂中介概念的是專門職業(yè),或稱專業(yè)服務,其中大部分職業(yè),由部門指導或行業(yè)協(xié)會確認執(zhí)業(yè)資格并頒發(fā)執(zhí)照。同時,專業(yè)服務在我國現(xiàn)行的商務服務統(tǒng)計范圍內,所占比重較高,至少在60%以上,具有較好的代表性。四川創(chuàng)意商務服務哪個正規(guī)商務信息咨詢有限公司是干什么的？

商業(yè)服務的體系：購銷服務體系購銷服務體系主要包括直接從事商品的購銷活動，以及為生產者、經(jīng)營者進行、代銷、代存、代運、中介、信托、拍賣等。信息服務體系信息服務體系包括市場調查、信息咨詢、營銷策劃、商品廣告等。技術服務體系技術服務體系包括技術咨詢、技術轉讓、技術培訓、技術傳授等。加工服務體系加工服務體系包括各種類型的農產品加工和生活日用品的定制、定做等。娛樂健身服務體系娛樂健身服務體系包括旅游、休閑、健身、園藝、花卉等。社區(qū)服務體系社區(qū)服務體系包括社區(qū)托兒、養(yǎng)老、醫(yī)護、家教、清潔、送餐、搬家、保姆、婚喪等。

營銷策劃的作用：有助于企業(yè)營銷活動的目的得到進一步地明確。大凡做過營銷策劃的企業(yè),對企業(yè)未來時期的任務、目標、投資組合計劃、企業(yè)擴張的方式和途徑都非常清楚,這就可以從根本上消除企業(yè)經(jīng)營活動的盲目性,凡是與企業(yè)營銷目標不符的事情就不會發(fā)生，耗費企業(yè)有限的資源的現(xiàn)象也就可以避免。有助于提高企業(yè)營銷活動的針對性。任何營銷策劃方案都是在特定企業(yè)營銷目標指導和約束下作出的，因此，這就確保了企業(yè)日后營銷活動的針對性，即每項工作、每項措施都是為了解決企業(yè)特定時期將要面臨的特定問題?？吹脺剩龅脺?，營銷效果自然有保障?？梢栽鰪娖髽I(yè)營銷活動的計劃性，避免主觀隨意性。營銷策劃把企業(yè)未來時期的活動內容進行了詳盡的安排，是企業(yè)各個部門、各個員工的行動。一般情況下，只要市場形勢沒有發(fā)生大的變化，就應當不折不扣地予以執(zhí)行，這樣，就可以使企業(yè)的營銷走上規(guī)范有序的軌道。重慶提供各種商業(yè)服務咨詢。

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營銷策劃實施中應防止的問題：營銷策劃方案并不是總能夠實施并完成。很多問題會阻礙營銷策劃方案的實施。企業(yè)市場營銷活動中常見的問題包括計劃脫離實際、營銷執(zhí)行力較差和企業(yè)各層次的責任不明確。計劃脫離實際這是指企業(yè)營銷計劃人員在制訂營銷計劃時，沒有從客觀實際出發(fā)，使制訂出來來的營銷計劃不可行脫離實際,如營銷計劃的指標偏高業(yè)的實際，使制訂出來的計劃方案失去客觀基礎;是這些情況發(fā)生,必須對計劃本身進行調整。營銷執(zhí)行技能較差不可能實現(xiàn);或者計劃的前提條件脫離企或者長期計劃與短期計劃相脫節(jié)等。如果由于企業(yè)內部的信息溝通存在問題，或者由于企業(yè)人員的素質不高，或者由于人的積極性沒有得到充分的發(fā)揮，都會使計劃不能得到有效的貫徹和執(zhí)行。企業(yè)各層次的責任不明確刻，并能協(xié)調基層營銷管理人員的T作，發(fā)揮其積極性，保證營銷計劃的貫徹執(zhí)行;基層營銷管理人員(如促銷部經(jīng)理)則應根據(jù)企業(yè)整體的營銷活動計劃，制訂本職能部門門的營銷活動汁劃，協(xié)調企業(yè)內外的各種關系，凋動營銷人員的工作積極性，使企業(yè)的營銷汁劃得到貫徹實施。黑龍江創(chuàng)意商務服務哪家好

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