我是學會計的出身,你看這個會計工作是有很多規(guī)則的。比如說管錢的不管賬,管賬的不管錢,這叫錢賬分開;出納和會計不能由一個人兼任,任何單據(jù)都要有經辦人、審批人、質證人,己方簽字才能報銷入賬;并且還要有第三方的審查和監(jiān)督,不能自己審自己。這些規(guī)則設置、制度設置都是非常必要的。話說有這么一個企業(yè)家,他安排自己遠房親戚一個小伙子來替自己管倉庫的物資。兩家人都是親戚關系,平時感情真的很不錯,他給這個小伙子也提供了很多的幫助和支持,這個年輕人也真是一副知恩圖報的態(tài)度,把工作干得很好,各方面的事情都管理得井井有條的。不過這里邊也存在一些問題,因為太信任這個年輕人了,所以基本上讓他既管錢又管物還管賬。物資的領取和發(fā)放,這個年輕人一個人就能說了算,也沒有雙人簽字、審核復核的制度。企業(yè)再造,造福企業(yè),我們一直在路上。山東發(fā)展企業(yè)管理培訓服務電話
不管你是什么樣的工業(yè)品企業(yè),第一步,你可以做的就是市場盤點,看看企業(yè)有什么樣的產品?賣到哪里去了?通過市場盤點,就能發(fā)現(xiàn)比較大的客戶是誰,然后把客戶進行分類,***發(fā)現(xiàn)產品**受哪個群體歡迎。如果你認真做這個工作,把公司這十年、二十年的數(shù)據(jù)拿出來,再在市場上“跑一遍”,很快就能得出結論。第二步,看市場需求空間??纯磁c你類似的企業(yè)還有多少?在哪里?并在地圖上把他們標出來。看看市場的邊界在哪里?這時,你會發(fā)現(xiàn)只占有市場的一小部分而已,還有很多沒有被覆蓋的地方,于是就能知道成長空間有多大。山東哪里有企業(yè)管理培訓培訓計劃從數(shù)字經濟與商業(yè)模式創(chuàng)新的基本邏輯、數(shù)字經濟時代的商業(yè)得用戶者得天下;
在這個競爭激烈的商業(yè)世界中,企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟,不進則退。您是否渴望擁有一支高素質、高效率、高凝聚力的團隊,為企業(yè)的發(fā)展注入強大的動力?我們的企業(yè)內訓課程,是您實現(xiàn)這一目標的理想選擇。我們擁有一支由行業(yè)講師組成的專業(yè)團隊,他們具備豐富的實戰(zhàn)經驗和深厚的理論基礎,能夠為您的員工提供前沿、實用的知識和技能培訓。無論是領導力提升、溝通技巧、團隊建設,還是市場營銷、項目管理、人力資源管理等領域,我們都有針對性的課程,滿足您不同的培訓需求。通過我們的內訓課程,您的員工將能夠:-提升專業(yè)技能,提高工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值;-增強團隊協(xié)作意識,提高團隊凝聚力,打造一支團結、高效的團隊;-開拓思維,創(chuàng)新工作方法,為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和方向。選擇我們的企業(yè)內訓課程,就是選擇為您的企業(yè)投資未來。讓我們攜手共進,開啟企業(yè)成長的新征程!
其實事情完全不是這個樣子,沒有了有意思的過程,那些有意義的結果是不容易實現(xiàn)的,而且風險會增加,困難程度會加大。特別是一些有意思的事情,對個體的成長、對集體的合作、對整體的戰(zhàn)略都是非常有價值的。從哲學上講,我們知道生命本身就是一個過程,如果把有意思的過程都剝奪了,那那些所謂有意義的遠大目標,往往就變成了一句空話。所以在人生的道路上,有意義和有意思這兩件事同等重要。我們在鎖定一個明確目標的同時,千萬不要因為目的性過強而視野變窄,眼睛里只盯著幾件直接相關的事情,而忽略了那些更有戰(zhàn)略意義、更有人生價值的事情。開啟企業(yè)成長新征程:企業(yè)內訓,為您的團隊賦能。
做到這一點還不夠,還要提升自身的領導素質,樹立個人的形象。形象帶來號召力,形象帶來影響力。具體來說,一方面要培養(yǎng)遠見,善于指引方向做戰(zhàn)略決策。方向比方式重要,方式比方法重要。中層管方式,基層管方法,而高層需要去指引方向。把指引方向、指引道路這件事情做成了,那個人的影響力就會快速提升。另一方面要提升洞察力,把選人用人這件事情做好。根據(jù)人崗匹配的原則,把合適的人安排在合適的位置上,給千里馬準備草原,給小毛驢準備草料,認認真真地尊重人才、培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才。把人的工作做好了,那很快個人的影響力就會快速提升。在一個被任意洗牌的社會,如果你的企業(yè)想追求成功,那么從現(xiàn)在就開始學習,順應時代發(fā)展的趨勢;山東服務企業(yè)管理培訓服務保證
沒有調研就沒有發(fā)言權,沒有實踐的理論只能是理論,實踐結合的理論才是真的落地。山東發(fā)展企業(yè)管理培訓服務電話
第三步,就是做客戶分類,根據(jù)產品特點,按照應用、場景對客戶進行分類,目的是看清楚客群有什么共性。這個群體和另外一個群體之間,比較大的差異是什么?比如把客戶分成頭部、腰部、腿部企業(yè)。通過三個層次,整個行業(yè)的客戶清單就呈現(xiàn)出來。之后,可以再做客戶分析,分析各類企業(yè)的特點。明確了客戶,我們就可以發(fā)現(xiàn)是誰在跟我們爭奪客戶。接下來,就進入了競爭分析,這里包括兩個層次:***層,市場泄露。為什么我輸給了競爭對手?什么原因輸?shù)模课覀円纴G掉訂單的原因是什么?第二層,兼職伙伴。你要把所有的兵力都變成企業(yè)員工,成本太高,所以要在社會上有些“眼線”,幫我們掌握很多精細的情報。選擇了頭部企業(yè)后,接著就要做過濾選擇,誰和我們關系比較好,誰**認同我們,誰的需求和我們的產品**匹配。山東發(fā)展企業(yè)管理培訓服務電話