人才引進(jìn)要講方法，講實(shí)際：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”。由于社會(huì)生產(chǎn)越來越注重專業(yè)化，各個(gè)地方也熱衷于通過人才引進(jìn)的形式為本地引進(jìn)一些專業(yè)化人才，以便更好更快地帶動(dòng)本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。然而在人才引進(jìn)的過程中，不少地方都存在這樣那樣的問題，如功利化、盲目化等。人才引進(jìn)絕非簡單的人才資源堆砌，而是應(yīng)該講方法，講實(shí)際，更要“接地氣”。 因地制宜選擇適合本地的人才。不少地方在引進(jìn)人才時(shí)不注重結(jié)合本地實(shí)際，只顧引進(jìn)的數(shù)量而不顧效果，不只增加了本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和就業(yè)壓力，還容易造成人才資源的嚴(yán)重浪費(fèi)?！伴偕幢眲t為枳”，人才引進(jìn)絕非“一刀切”，各地應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本地的特色化產(chǎn)業(yè)和未來的發(fā)展方向引進(jìn)適合本地區(qū)的人才，不盲目引進(jìn)與本地實(shí)際需求不匹配的人才，讓引進(jìn)來的人才做與自己學(xué)到的專業(yè)知識(shí)相符合的工作，真正做到人盡其才。以杭州的有名度，和目前互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的吸引力，加上門檻又不苛刻，杭州人才引進(jìn)熱度可想而知。碩士人才引進(jìn)到底好不好

人才引進(jìn)要著力搭好四條線:網(wǎng)絡(luò)招聘不停歇。依托本地經(jīng)濟(jì)特色及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)吸引能力，要有效利用微博、微信公眾號(hào)、直播帶崗等形式有針對(duì)性的發(fā)布招聘信息，有效促進(jìn)各類人才來本地就業(yè)。引才政策要開放。結(jié)合本地實(shí)際，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，以人才引得來、留得住為目標(biāo)，將引才與引智相結(jié)合，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力；同時(shí)，為解決引進(jìn)人才后顧之憂，對(duì)他們的配偶就業(yè)、子女就學(xué)等采取政策傾斜。人才與企業(yè)零距離對(duì)接。要建立引進(jìn)人才直通車，各類就業(yè)人才可以通過直通車與企業(yè)面對(duì)面交流洽談，互相了解，達(dá)成意向可直接簽訂就業(yè)意向書。高校人才引進(jìn)新規(guī)對(duì)于人才，給予一些福利待遇無可厚非，但更重要的是要提高人才的思想道德修養(yǎng)。

人才引進(jìn)也得“慢工出細(xì)活”:用重金挖人的中西部高校應(yīng)當(dāng)關(guān)注到，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)人才聚集效應(yīng)的產(chǎn)生，除了經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)外，更有體制機(jī)制的創(chuàng)新，以及蓬勃的文化環(huán)境支撐?？瓷先タ倳?huì)在人才引進(jìn)中提及的體制機(jī)制問題再度被提及，然而，這老生常談的話題并不能只落在空泛的口號(hào)上。對(duì)于體制機(jī)制的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)伴隨整個(gè)人才成長的過程，貫穿人才的引進(jìn)、利用，乃至人才的培養(yǎng)的過程中。任何擁有活力的人才團(tuán)隊(duì)，擁有聚集人才的吸引力，從根源上都有遵循人才發(fā)展規(guī)律的機(jī)制體制在保駕護(hù)航。

人才引進(jìn)要著力搭好四條線:要想助推本地經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量趕超發(fā)展，就要把人才引進(jìn)當(dāng)做重點(diǎn)工作來抓。只有不斷推進(jìn)人才的有效聚集，才能不斷釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，而要做好人才的招引工作，就要著力搭好以下四條線。建立人才信息庫。將在外工作的碩士博士以上學(xué)歷的人才、**學(xué)者、有名人士等高層次人才統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，建立在外人才信息庫，將未就業(yè)的或有意返鄉(xiāng)就業(yè)的大專以上學(xué)歷人才，包括2021年度應(yīng)屆畢業(yè)生統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，建立就業(yè)意向人才庫，為招引各類人才做好準(zhǔn)備。學(xué)歷高于當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)的較低要求的人才來當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)！

人才引進(jìn)不妨來點(diǎn)“招商”思維:善識(shí)人、用好人。我們都知道，好馬配好鞍，好鞍襯好馬。人才和用人單位是相互襯托和相互成就的，“好項(xiàng)目”招引過來，就要為其提供廣闊的施展空間，這樣才能更好為地區(qū)發(fā)展賦能助力。在干部識(shí)別方面，要多管齊下多聽領(lǐng)導(dǎo)同事的評(píng)價(jià)，看其服從能力和協(xié)作能力；多**的聲音，看其辦事能力和務(wù)實(shí)能力。在用人方面，要看引進(jìn)人才實(shí)際工作開展情況，看其實(shí)績是否有利民生，制度是否科學(xué)規(guī)范。勤推進(jìn)、重落實(shí)。雖然說“師傅請(qǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”，但“項(xiàng)目”引進(jìn)來，還需要力量持續(xù)推進(jìn)，有計(jì)劃、有目的的一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)。要通過舉辦理論課程、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、文化修養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才“知識(shí)庫”的動(dòng)態(tài)更新，將一顆通用“螺絲釘”打磨成專屬于一地的特別“螺絲釘”。要暢通人才流動(dòng)渠道，可以通過遴選、調(diào)任、選派等諸多方式，實(shí)現(xiàn)人才“分布地”的動(dòng)態(tài)更新。要注重人才的長期識(shí)別，考察其在崗位上的能力，實(shí)現(xiàn)人才“能上能下”的動(dòng)態(tài)調(diào)整。深圳之強(qiáng)無人不知，無人不曉，但是深圳體制內(nèi)不缺人，也幾乎沒有什么人才引進(jìn)。技能人才引進(jìn)有哪些條件

人才的引進(jìn)和留用就像是一場(chǎng)“招商”活動(dòng)。碩士人才引進(jìn)到底好不好

推動(dòng)基層人才引進(jìn)：“致天下之治者在人才?！比瞬殴ぷ麝P(guān)系國家發(fā)展，關(guān)乎民族未來，具有全局性和戰(zhàn)略性。近年來各地都開展了一系列基層人才引進(jìn)工作，但這其中也不可避免的出現(xiàn)了一系列問題，引進(jìn)人才，要給他們切實(shí)的保障。推動(dòng)基層人才引進(jìn)，要切實(shí)愛護(hù)人才。愛護(hù)人才并不是嘴上功夫，需要在關(guān)愛人才上下功夫，下深功夫，讓人才能夠感到黨組織對(duì)他們的關(guān)懷，可以通過多種渠道，多種方式提供便利。比如搭建一個(gè)讓他們暢所欲言的平臺(tái)，讓人才把自己的問題說出來，這樣就會(huì)有更多的人才涌現(xiàn)出來，讓基層的人才感覺到溫暖，愿意在這個(gè)地方留下來，才能夠更好地形成人才的吸引氛圍。人是生產(chǎn)力發(fā)展中較關(guān)鍵的因素?；鶎狱h組織要積極踐行“以人為本”的理念，健全有利人才發(fā)揮作用的體制機(jī)制，勵(lì)其志、鍛其能、訓(xùn)其技，用當(dāng)其位，才盡其用，努力形成用才、敬才的良好社會(huì)風(fēng)氣。堅(jiān)持不拘一格，用當(dāng)其位，根據(jù)人才特長，用當(dāng)其位，實(shí)現(xiàn)人才才能發(fā)揮、創(chuàng)造社會(huì)效益較大化。碩士人才引進(jìn)到底好不好

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