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詢單和普通訂單的交期評審，可以根據(jù)場景的不同來設置不同的計劃方案：如客戶的緊急訂單基本上都是要求快速安排生產(chǎn)并出貨，在計劃方案設計上，可以不考慮在途采購訂單，*針對現(xiàn)有庫存、在制品、生產(chǎn)提前期等因素來考量；如果是普通訂單，交期相對寬松，則在計劃方案設計上可以考慮在途采購訂單作為供應。設置好計劃方案后，新增計劃模擬單據(jù)來進行計劃模擬，模擬對象有兩種來源：一種是選單（銷售訂單、預測單），一種是直接手工錄入銷售訂單或預測單，前一種主要針對交期承諾，特別是正式的銷售訂單；而后一種主要針對的是客戶詢單的緊急訂單，一般是沒有現(xiàn)成的訂單或預測的。企業(yè)根據(jù)模擬對象的特點選擇相應的模擬方案，系統(tǒng)調用MRP運算邏輯自動進行運算，在運算的過程中，對于已有其他單據(jù)的預留關系不會釋放（即不會影響其他單據(jù)的計劃），*針對模擬對象的需求數(shù)量、原材料現(xiàn)有庫存及預計量、生產(chǎn)提前期等（不考慮實際產(chǎn)能約束）按正排的方式計算模擬對象**早可交貨日期，企業(yè)再決定是否能接單。評估**早交貨日期可行后，企業(yè)可再查看計劃模擬產(chǎn)生的模擬計劃訂單（生產(chǎn)計劃、采購計劃）、預留明細以及物料供需匯總信息，若認為模擬計劃沒問題。

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企業(yè)是否具備通盤考慮整體業(yè)務流程的人員。企業(yè)在ERP實施過程中執(zhí)行力是否過關。如何應對企業(yè)內(nèi)部在ERP功能劃分以及權利、義務的矛盾。計算機人員如何透徹了解企業(yè)需求，并嚴格按照需求細化執(zhí)行，同時提出可擴展性的軟件解決方案。想上ERP和上ERP是兩個概念。我們很多企業(yè)是在上的過程中才理解什么是ERP，在用了以后才明白ERP能為自己帶了什么好處，但是代價太大了。我們?nèi)狈θ瞬?，缺乏既對業(yè)務精通又對計算機軟件了解的人才。大型企業(yè)成功率相對高一點，迫于各部門和領導的壓力，能夠堅持下去。堅持就可能不斷去了解學習系統(tǒng)，了解學習了就會去改進。量變到質變***會成功。中小型企業(yè)應該也在使用，但是成本考慮比較多，實施效果視流程的復雜程度而定。一般實施比較簡單的ERP。往往搞個半自動。毫無疑問，金蝶ERP的發(fā)展前景是很好的，中國的IT硬件制造產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)跟國際品牌分庭抗禮時,相形之下,中國的軟件產(chǎn)業(yè)依然弱小。不過,在軟件行業(yè)里,中國的管理軟件業(yè)卻是***能與國外巨頭公開叫板的行業(yè)。云計算的到來也會給管理軟件的開發(fā)帶來巨大影響。天津金蝶金蝶賬無憂性價比合適。紅橋區(qū)咨詢金蝶云星空進銷存軟件

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