建立違規(guī)問責(zé)制度。對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)事件要嚴格認定和追究違規(guī)行為人的責(zé)任并采取有效的糾正措施及時優(yōu)化經(jīng)營管理流程和修訂相關(guān)規(guī)章制度切實消除違規(guī)事件產(chǎn)生的影響。開展合規(guī)管理評價。將合規(guī)管理內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等分單位、崗位在系統(tǒng)中進行初始化形成管理內(nèi)容可查并便于考核評價的合規(guī)管理信息系統(tǒng)。利用合規(guī)管理系統(tǒng)把風(fēng)險管理納入到績效管理通過績效考核激勵合規(guī)制度的建設(shè)和執(zhí)行。定期對每個單位、員工的合規(guī)執(zhí)行情況進行考核評分并與公司月度考核兌現(xiàn)相結(jié)合。原則上結(jié)合公司合規(guī)管理檢查情況每年通過系統(tǒng)對干部員工進行一次合規(guī)評價考核將合規(guī)評價結(jié)果作為干部考評、晉升和獎懲的依據(jù)之一。企業(yè)可以確保內(nèi)部控制制度的有效實施。江北區(qū)咨詢合規(guī)賬團隊

近期我看到很多人都在說，現(xiàn)在監(jiān)管越來越嚴格，企業(yè)需要做到財稅合規(guī)，那怎么才算財稅合規(guī)呢？我們簡單來說財稅合規(guī)就是指一家企業(yè)的股權(quán)合規(guī)、財務(wù)合規(guī)、稅務(wù)合規(guī)、法務(wù)合規(guī)。隨著金稅四期的上線，大數(shù)據(jù)監(jiān)管將倒逼企業(yè)走向財稅合規(guī)，這個不會以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。金稅四期的上線意味著企業(yè)所有的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理都將被嚴格監(jiān)控，進入“強制規(guī)范”時代。企業(yè)盡早布局財稅合規(guī)方案，尋找專業(yè)合規(guī)團隊，是當(dāng)下大勢所趨。而財稅合規(guī)，它不只是稅收合規(guī)，還涉及到歷史遺留問題的解決、企業(yè)內(nèi)部的合規(guī)管理、稅收的合理籌劃、頂層架構(gòu)的設(shè)計等……比如，小微企業(yè)，要巧用稅收減免的政策，把控成本；中型的企業(yè)，要助力優(yōu)化財務(wù)的架構(gòu)，提升資金的運轉(zhuǎn)效率。公司處于不同的階段，不同的行業(yè)，對于合規(guī)的理解和需求必然是不同的。針對不同客戶的業(yè)務(wù)特點，我們會深入研究相關(guān)政策法規(guī)，提前揪出潛在風(fēng)險，量身定制財稅合規(guī)方案。財稅不迷路，就找明管家！北侖區(qū)綜合化合規(guī)賬平臺推薦合規(guī)管理工作組應(yīng)當(dāng)建立日常工作報告制度對現(xiàn)有的合規(guī)管理工作進行監(jiān)督。

什么是合規(guī)賬？我想：要弄懂什么是合規(guī)賬，我們就先要講講傳統(tǒng)記賬?，F(xiàn)在市面上動輒一百甚至幾十元一個月的代賬廣告滿天飛，但是接觸過的都懂，這種模式只限于你提供單據(jù)、我負責(zé)記錄申報，至于合不合理，有無風(fēng)險，就全靠運氣！而合規(guī)賬則是為了適應(yīng)金稅四期的監(jiān)管，建立在傳統(tǒng)記賬模式上，深入了解公司內(nèi)部流程、提前布局公司架構(gòu)、充分利用稅收優(yōu)惠、合理規(guī)劃企業(yè)賬務(wù)體系、及時做出財務(wù)分析及報告。簡單舉個例子：一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生，對應(yīng)的合同流、貨物流或服務(wù)流、資金流、發(fā)票流這四流是否合一？還是你覺得只要拿著發(fā)票記錄一下申報一下就完事了？當(dāng)然，想了解更多合規(guī)賬內(nèi)容，歡迎隨時滴滴我們。財稅不迷路，就找明管家！

在企業(yè)運營過程中，加強內(nèi)部控制與審計機制對于保障合規(guī)賬的實現(xiàn)有著舉足輕重的作用。合理的流程設(shè)計是內(nèi)部控制的要素之一，它貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)。例如，在采購流程中，要從需求提出、供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂，到貨物驗收、款項支付等步驟，都設(shè)定明確且嚴謹?shù)牟僮饕?guī)范，每一個環(huán)節(jié)都需相關(guān)責(zé)任人簽字確認，確保整個采購過程有跡可循、合規(guī)透明。同樣，在銷售環(huán)節(jié)，從訂單接收、發(fā)貨安排、發(fā)票開具，再到收款確認等，也都要有標(biāo)準(zhǔn)化的流程，防止出現(xiàn)諸如提前確認收入、虛開發(fā)票等不合規(guī)行為。合規(guī)環(huán)境控制合規(guī)環(huán)境控制主要在于從企業(yè)文化的傳承到合規(guī)文化的形成來正向激勵整個企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)要實現(xiàn)合規(guī)賬，建立完善的財務(wù)管理制度是關(guān)鍵的第一步。首先，需制定明確且細致的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和流程，這涵蓋了財務(wù)操作的各個方面。例如，在報銷環(huán)節(jié)，要明確規(guī)定報銷的范圍、可報銷的額度、所需提供的憑證以及審批的層級等，讓員工清楚知曉何種費用能夠報銷以及如何正確進行報銷申請；申請流程也應(yīng)清晰規(guī)范，無論是資金申請、項目立項申請還是其他涉及財務(wù)支出的申請，都應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化的表格、詳細的說明以及對應(yīng)的提交和審批路徑；審批過程則要確保嚴格且責(zé)任明確，不同額度、不同性質(zhì)的事項由相應(yīng)層級的管理人員負責(zé)審批，并簽字確認，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉或?qū)徟S意的情況；對于財務(wù)資料的歸檔，要制定科學(xué)合理的分類方法和保存期限要求，方便日后查閱、審計等工作的開展。風(fēng)險防范的基本前提，合規(guī)管理是防范違規(guī)風(fēng)險的基本前提。北侖區(qū)合規(guī)賬平臺推薦

合規(guī)管理與業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理并稱企業(yè)管理的三大支柱是內(nèi)控的一個重要方面也是風(fēng)險管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。江北區(qū)咨詢合規(guī)賬團隊

合規(guī)培訓(xùn)實施一是制定培訓(xùn)計劃可采取現(xiàn)場培訓(xùn)、書面培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合的方式由合規(guī)管理工作組制定年度合規(guī)培訓(xùn)計劃由各業(yè)務(wù)部門提出培訓(xùn)需求以工作的實際需要為出發(fā)點與崗位緊密結(jié)合根據(jù)年度培訓(xùn)計劃、國家政策法規(guī)的變化及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要實施培訓(xùn)有計劃、有目的地組織各種形式的合規(guī)培訓(xùn)強化合規(guī)經(jīng)營理念。充分發(fā)揮合規(guī)網(wǎng)站窗口宣傳作用牢固樹立全員合規(guī)經(jīng)營的文化理念發(fā)布合規(guī)提醒及合規(guī)動態(tài)、新法規(guī)解讀、合規(guī)咨詢回復(fù)、上傳電子化培訓(xùn)材料、適用法律匯編等。江北區(qū)咨詢合規(guī)賬團隊