設(shè)計要素成功的股權(quán)激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設(shè)計方案，而方案的設(shè)計主要著眼于六個關(guān)鍵因素。1、激勵對象2、激勵方式3、員工持股總額及分配4、來源5、資金來源6、退出機制在設(shè)計股權(quán)激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務(wù)影響也應(yīng)必要的估算，以幫助企業(yè)進(jìn)行的判斷。同時，股權(quán)激勵也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵模式的同時，也要結(jié)合自身的實際情況做出合理化調(diào)整。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設(shè)計的時候更需要綜合多方面因素謹(jǐn)慎地、科學(xué)地設(shè)置。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運行形式。鎮(zhèn)海區(qū)定制股權(quán)架構(gòu)建議

1.激勵計劃的來源和數(shù)量模擬期權(quán)的來源為公司發(fā)起人股東提供，提供比例分別為%，占公司注冊資本的比例為%在模擬期權(quán)持有人持有模擬期權(quán)，模擬期權(quán)股份尚未按本方案的約定轉(zhuǎn)化為持有人的實有股份時，除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有；2.確定股權(quán)激勵的對象及其資格條件一般應(yīng)包括三類人：（1）高級管理人員（不包括監(jiān)事、董事）；（2）服務(wù)一定年限的中層管理人員；（3）高級技術(shù)人員3.確定激勵對象模擬期權(quán)分配情況4、確定模擬期權(quán)行權(quán)價格、確定依據(jù)、有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日及禁售期，5、確定模擬期權(quán)的行權(quán)條件及行權(quán)程序鎮(zhèn)海區(qū)哪幾個方面股權(quán)架構(gòu)方案審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

個就是實現(xiàn)商業(yè)目的。因為任何人的商業(yè)行為都會有一定的目的，我們的設(shè)計方案一定要從實現(xiàn)商業(yè)目的這一前提出發(fā)，后，它也是檢驗設(shè)計方案是否合理、是不是合適這個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，商業(yè)目的能否實現(xiàn)，是我們進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的一個前提性的原則。實現(xiàn)商業(yè)目的，可能很多的企業(yè)家們自己會認(rèn)為這個很簡單，商業(yè)目的歸根到底就是為了賺錢。事實上在奔向賺錢這個終目的的過程中，我們會有很多階段性的目的，或者是我們這個企業(yè)設(shè)置本身就不一定是為了賺錢，可能有其他的目的，或者是它不直接通過經(jīng)營來賺錢。

一個科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)要滿足4個條件：維護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)保障合伙人的話語權(quán)能夠讓員工分享公司成長的收益保障投資人的優(yōu)先權(quán)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的規(guī)則了解了4C?股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的概念之后，以股權(quán)分配為基礎(chǔ)的組合安排，結(jié)合4個維度，6個要素如何設(shè)計自己公司的股權(quán)架構(gòu)？首先要有控制權(quán)規(guī)則，公司的控制權(quán)要掌握在創(chuàng)始人手里；其次是融資問題，國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司融資失敗，都是遇到一元結(jié)構(gòu)的僵局，所以股權(quán)架構(gòu)必須要打破一元結(jié)構(gòu)，設(shè)計多元結(jié)構(gòu)。比如阿里巴巴的合伙人制度。還有可實行AB股，同股不同權(quán)，設(shè)計拆分，權(quán)利分離保證控制權(quán)在創(chuàng)始團(tuán)隊手里。平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)，所謂平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)。

股東權(quán)利的弱化或強化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán)、剩余財產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認(rèn)購等等,后者如表決權(quán)、股東大會召集權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、提起派生訴訟權(quán)。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計遵循的是同等出資同等權(quán)利。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對股東權(quán)利進(jìn)行弱化或強化,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時,損害的不是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地。實際中,本律師也多有遇見。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實踐中需要運用章程、股東合同等形式予以約束、明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍。只有在公司成立之初做相應(yīng)的股東權(quán)利設(shè)計,才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。股東權(quán)利的弱化或強化同樣適用于公司吸收的技術(shù)型、市場型、管理型人才進(jìn)入公司。通過給予一定的股東權(quán)利,留住人才,這已經(jīng)是國外一些公司常用的手法。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識、市場、管理經(jīng)驗等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟全球化的沖擊。北侖區(qū)合法股權(quán)架構(gòu)管理

合理股權(quán)分配應(yīng)結(jié)合出資、貢獻(xiàn)與管理能力，避免平均分配導(dǎo)致內(nèi)耗。鎮(zhèn)海區(qū)定制股權(quán)架構(gòu)建議

創(chuàng)始人跟投資人的風(fēng)險，主要是產(chǎn)生于融資失敗的風(fēng)險和這個股權(quán)變動的風(fēng)險。所謂的融資失敗的風(fēng)險，很多的企業(yè)想融資，可是對于有一些股權(quán)結(jié)構(gòu)，專業(yè)的投資人一看就沒有興趣了，因為你的股權(quán)結(jié)構(gòu)根本不適合他進(jìn)來。如果他覺得你這個行業(yè)比較好，你這個團(tuán)隊他也欣賞，他肯定會要求你調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，你不調(diào)整恐怕他不會來的。還有一個就是融資過程中股權(quán)變動的影響，這個是什么意思呢？很多投資過程伴隨著很熱門的詞匯叫對賭，對賭有很多種模式，其中有一種就是用股權(quán)對賭。調(diào)整這個交易股權(quán)的比例，這個就會導(dǎo)致公司的控制權(quán)的變動，創(chuàng)始人可能會喪失這個公司的控制權(quán)。鎮(zhèn)海區(qū)定制股權(quán)架構(gòu)建議