5.對質(zhì)量體系文件及要求進行宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；

6.對內(nèi)審員進行專項培訓，準備內(nèi)審、管理評審，一般要求一年進行兩次內(nèi)審、一年進行一次管理評審，在進行這些活動之前，需要對內(nèi)審員做相關(guān)內(nèi)容的培訓。

7.組織進行內(nèi)部質(zhì)量體系的審核，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題同時進行整改。

8.在內(nèi)審基礎(chǔ)上進行管理評審。管理評審的主要內(nèi)容是組織的比較高管理者就管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現(xiàn)情況組織進行的綜合評價活動，其目的就是通過這種評價活動來總結(jié)管理體系的業(yè)績，并從當前業(yè)績上考慮找出與預(yù)期目標的差距，同時還應(yīng)考慮任何可能改進的機會，并在研究分析的基礎(chǔ)上，對組織在市場中所處地位及競爭對手的業(yè)績予以評價，從而找出自身的改進方向。

9.完善改進品質(zhì)管制體系，循序漸進提升質(zhì)量管理水平。

10.選擇合適的認證機構(gòu)，申請認證。

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七個產(chǎn)品實現(xiàn)過程：產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃；與顧客有關(guān)的過程；設(shè)計和開發(fā)；采購；生產(chǎn)和服務(wù)提供；監(jiān)視和測量設(shè)備的控制；技術(shù)狀態(tài)管理?！ぐ隧椯|(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系?！ぞ欧N方法：統(tǒng)計技術(shù)；批次管理；檢驗印章的管理；QMS財務(wù)管理；技術(shù)狀態(tài)管理；不合格品管理；故障報告分析糾正措施系統(tǒng)；PDCA循環(huán)；定型管理?！な畟€審核重點：以顧客為關(guān)注焦點原則的體現(xiàn)和顧客滿意的測量；質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的管理；質(zhì)量管理體系文件的修改、實施；比較高管理者職責和承諾的實現(xiàn)；確保質(zhì)量管理部門行使職權(quán)的措施；可靠性、維修性、保障性、風險分析和軟件工程等專業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用；關(guān)鍵過程的控制；持續(xù)改進的策劃和實施；質(zhì)量管理體系所需過程的識別及過程的監(jiān)視和測量；組織的有關(guān)人員所接受的標準的培訓。

為什么iso9001認證出來的企業(yè)有的質(zhì)量管理好，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，可追溯性強，而有的產(chǎn)品質(zhì)量一般。這其實和質(zhì)量體系認證企業(yè)的質(zhì)量人的管理態(tài)度息息相關(guān)。

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