工作流與過程管理。PLM系統(tǒng)的工作流與過程管理提供—個控制并行工作流程的計算機環(huán)境。利用PLM圖示化的工作流編輯器，可以在PLM系統(tǒng)中，建立符合各企業(yè)習慣的并行的工作流程。根據項目任務的結構特點，可以利用工作流與過程管理模塊為任務數據對象，建立相關的串行或并行流程。當任務中的數據對象被賦予流程后，流程用于控制該數據對象的流轉過程，工作流與過程控制根據各環(huán)節(jié)的操作，自動將文檔推到下一環(huán)節(jié)。如果任務有相關數據對象被賦予了流程，只有當所有被賦予流程的數據對象走完相應的流程后，該任務才能提交，繼續(xù)下一步的項目任務節(jié)點。生命周期管理可以幫助企業(yè)在不同生命周期階段做出更好的商業(yè)決策。深圳供應商生命周期管理多少錢

供應鏈規(guī)劃與產品數據管理：資源獲取與協(xié)同產品設計。由于在資源獲取過程中可以提供完整的產品定義信息，那么協(xié)同的B2B產品設計就成為切實可行的事情。當一個外協(xié)供應商被邀請來參與一個投標項目時，可以把其標準件的資源信息與其PDM系統(tǒng)連接起來，它不僅可以投標于標準的零部件，還可以結合自己所擁有的獨特技術和客戶的性能指標要求，把自己特有的制造能力結合到產品設計中去。這樣，OEM廠商在產品設計期間也共享了外協(xié)供應商的智力資源，并從中獲益。深圳供應商生命周期管理服務企業(yè)需要建立生命周期管理團隊，負責生命周期管理計劃。

PLM成功應用的關鍵取決于軟件供應商對企業(yè)的需求響應的速度和代價，響應速度越快并且付出代價合理，那么系統(tǒng)實施成功并且不斷深化的可能性就越大，因此PLM必須是一個可定制化解決方案。從PLM系統(tǒng)的發(fā)展軌跡來看，PLM系統(tǒng)的可定制能力經歷了缺乏可定制、模型可定制、模型驅動的構件可定制的這樣的發(fā)展過程，隨著實施企業(yè)的逐漸理性，PLM需要提供一個使企業(yè)可以快速、安全、穩(wěn)定并且低成本的部署，并運行一個數據模型和業(yè)務模型符合具體需求的可定制的解決方案。

所謂產品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM），就是指從人們對產品的需求開始，到產品淘汰報廢的全部生命歷程。PLM是一種先進的企業(yè)信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用很有效的方式和手段來為企業(yè)增加收入和降低成本。市場營銷學定義的產品生命周期為：導入、成長、成熟、衰退。這個已經不能概括產品生命周期的全過程。就像人的生命周期也肯定不會是從出生著地到死亡的過程。這個四個階段定義為：產品市場生命周期。生命周期管理可以幫助企業(yè)評估其產品對社會、文化和經濟影響。

所謂產品生命周期管理歷史沿革：隨著PLM軟件的興起，產品生命周期開始包含需求收集、概念確定、產品設計、產品上市和產品市場生命周期管理。就像人的生命周期把父母前期的準備和孕育的過程、分娩的過程也定義到人的生命周期。近現代很多好的企業(yè)覺得上述兩種生命周期并不能完全的概括產品生命周期。在基于產品管理概念的基礎上把產品生命周期概括為：產品戰(zhàn)略、產品市場、產品需求、產品規(guī)劃、產品開發(fā)、產品上市、產品市場生命周期管理7個部分。生命周期管理可以保證企業(yè)在產品結束生命周期時減少對環(huán)境的影響。深圳供應商生命周期管理多少錢

生命周期管理可以使企業(yè)更有效地管理其庫存和流動資金。深圳供應商生命周期管理多少錢

從戰(zhàn)略上說，PLM是一個以產品為中心的商業(yè)戰(zhàn)略。它應用一系列的商業(yè)解決方案來協(xié)同化地支持產品定義信息的生成、管理、分發(fā)和使用，從地域上橫跨整個企業(yè)和供應鏈，從時間上覆蓋從產品的概念階段一直到產品結束它的使命的全生命周期。從數據上說，PLM包含完整的產品定義信息，包括所有機械的、電子的產品數據，也包括軟件和文件內容等信息。從業(yè)務上說，PLM能夠開拓潛在業(yè)務并且能夠整合當下的、未來的技術和方法，以便高效地把創(chuàng)新和盈利的產品推向市場。深圳供應商生命周期管理多少錢

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