如何高效地抓住這種碎片化市場，是物聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)芯片的盈利模式提出的又一個巨大的挑戰(zhàn)。毫無疑問，芯片產(chǎn)業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時代遇到了前所未有的新挑戰(zhàn)。面對當前的物聯(lián)網(wǎng)競爭局面，芯片廠商也有了他們的新的應對之策。如在追逐性能方面，大家不再是一味求快求新，而是需要自己尋找合適的優(yōu)化方向，比較合適的工藝技術，這就成為了行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)在。因為雖然芯片的研發(fā)變得越來越精細化，但是這些定制能在同樣工藝條件下提升超過百倍性能。芯片業(yè)更為重要的一大轉(zhuǎn)變是主流廠商普遍將業(yè)務延伸到物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設備、無線充電等新領域。深圳智能家居物聯(lián)網(wǎng)案例
現(xiàn)今，大家希望同時可以嘗試5-10個不同方向的應用，而這些應用需要的IP卻各不相同。在這種情況下，不管是大公司的部門還是中小創(chuàng)業(yè)公司，都沒有足夠的資金去同時購買這些EDA和IP進行嘗試。為此，他們希望能夠降低前期的首付，未來產(chǎn)品成功后再在產(chǎn)品的銷售額中進行分成。這樣的銷售模式在現(xiàn)在EDA和IP廠商中是不存在的，大家更多還是以license授權收取了主要的費用。但從物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和芯片的特性看來，上述經(jīng)營思路又是EDA/IP不得不思考的新方向。濟南智能家居物聯(lián)網(wǎng)公司射頻識別裝置、紅外感應器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等種種裝置與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來而形成的一個巨大網(wǎng)絡。
由于物聯(lián)網(wǎng)完全是一個開放的網(wǎng)絡，涉及行業(yè)機密或是安全的SCADA系統(tǒng)，將仍然保持現(xiàn)有狀態(tài)。所以，物聯(lián)網(wǎng)取代部分SCADA系統(tǒng)是必然的一個趨勢。SCADA和IOT的釋義：信息化技術的進步必將推動自動化系統(tǒng)的**。隨著信息技術的發(fā)展，各個領域的應用也不斷成熟，工業(yè)自動化系統(tǒng)在總體架構(gòu)、管理模式、應用技術、綜合挖掘等方面均要發(fā)生重大變化，進一步向標準化、可擴展、開放化、低成本的總體目標前進。尤其物聯(lián)網(wǎng)概念的推出，使得越來越多的企業(yè)將目標監(jiān)控、數(shù)據(jù)應用、開放互聯(lián)設計為一套完整的解決方案。
太陽能無線水質(zhì)采集器與智能水質(zhì)傳感器可以在更快的時間內(nèi)讓養(yǎng)殖戶去了解水質(zhì)情況，可以用手機遠程遙控增氧，并根據(jù)水養(yǎng)濃度調(diào)節(jié)投喂的量，監(jiān)控中心管理人員還可根據(jù)塘區(qū)的歷史數(shù)據(jù)積累，判斷可能發(fā)生的天氣變化，通過平臺向所有蟹農(nóng)發(fā)送天氣預警、水產(chǎn)動物疾病預警等信息，提醒蟹農(nóng)采取增氧、移植水草、清塘消毒等相應的防范措施。因為整個操作過程都是通過移動設備完成，就好像在玩游戲一樣，所以甚至有蟹農(nóng)將其戲稱為現(xiàn)實版的“開心農(nóng)場”。這是農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)域試驗工程示范點,合作社理事長顧靖對這套物聯(lián)網(wǎng)設備很滿意。
2020年6月-2021年6月，中國電信物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)同比增長了42%，連續(xù)兩年增速超過40%，是全球主流運營商中物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)增長快的運營商。中國移動同期增速雖然只有12%，但該運營商已擁有9.8億物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)，占全球份額接近50%。筆者曾在《“宇宙運營商”的物聯(lián)網(wǎng)高光時刻：全球較早“物超人”來了！》一文中提到，這是中國移動物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)超過“人聯(lián)網(wǎng)”連接數(shù)，不管是針對“人”的用戶數(shù)，還是針對“物”的用戶數(shù)，中國移動都成為全球規(guī)模比較大的運營商。除中國運營商外，沃達豐、AT&T等海外大型運營商物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)增速也較快，連續(xù)兩年都保持20%以上。高通在所謂的物聯(lián)網(wǎng)上押了很大的寶，智能互聯(lián)家庭對主流消費者來說卻還是可望而不可即。濟南智能家居物聯(lián)網(wǎng)公司
中國是數(shù)據(jù)礦藏量巨大的國家,有超過6億的互聯(lián)網(wǎng)人口。深圳智能家居物聯(lián)網(wǎng)案例
過去，不管是EDA，IP，晶元代工，封裝測試，半導體供應商都是為大規(guī)模生產(chǎn)準備的，單顆產(chǎn)品上億顆出貨甚至10億顆，出貨才是這個供應鏈系統(tǒng)的準入門檻。然而隨著物聯(lián)網(wǎng)的到來，原來的體系已經(jīng)成為過去，大家都是“二八”原則，甚至“一九”原則，前幾位%-20%的供應商可以占到整個收入的80%以上。面對物聯(lián)網(wǎng)時代大量涌現(xiàn)的阿米巴式的中小型組織和公司，需要高效柔性的產(chǎn)業(yè)鏈支持。在這種現(xiàn)狀下，芯片公司首先需要增強合作協(xié)同意識；進入物聯(lián)網(wǎng)時代，公司和團隊也需要自己調(diào)整，不能再像以往那樣悶頭研發(fā)好幾年，期待產(chǎn)品一鳴驚人，而要學會在研發(fā)的過程中怎么和產(chǎn)業(yè)鏈的其他公司合作，盡量快速，低成本，高效的完成產(chǎn)品的研發(fā)和驗證，和產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴一起盡快的拿下盡可能多的細分品類。物聯(lián)網(wǎng)時代不再有一代拳王的機會，芯片公司不可能憑一款研發(fā)多年的產(chǎn)品直接業(yè)績爆發(fā)。深圳智能家居物聯(lián)網(wǎng)案例
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