預(yù)期目標：（設(shè)備）保養(yǎng)有效、運行正常、狀態(tài)標識、確保安全。

實現(xiàn)路徑：設(shè)備跑粉專案：挖掘潛在問題，專案克難攻堅有效改善；設(shè)備風險告知：設(shè)備潛在風險目視告知，規(guī)避安全事故；設(shè)備安全規(guī)程：設(shè)備安全操作規(guī)程規(guī)范，指導(dǎo)安全生產(chǎn)；設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范：設(shè)備點檢、保養(yǎng)標準化，確保有效保養(yǎng)；設(shè)備狀態(tài)管理：設(shè)備運行狀態(tài)明確標識，確保有效管理；設(shè)備全員保全：引導(dǎo)員工參與設(shè)備點檢，全員保全。

固化機制：編制37份《標準設(shè)備SOP》（含《設(shè)備點檢表》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《設(shè)備保養(yǎng)手冊》）《設(shè)備風險告知牌》《設(shè)備安全目視化》《設(shè)備跑粉專案》 如何確?，F(xiàn)場標準化管理的長期有效推行？目視化現(xiàn)場標準化案例

目視化的具體推動方法包括：制作看板：在車間、辦公室等場所設(shè)置看板，展示生產(chǎn)進度、質(zhì)量數(shù)據(jù)、安全規(guī)定等信息。標識物品：將物品按類別進行標識，例如物料、工具、設(shè)備等，方便員工快速找到所需物品。顏色管理：利用不同顏色來標識不同的狀態(tài)或類別，例如紅色表示不合格品、綠色表示合格品等。制作圖表：制作各種圖表來展示數(shù)據(jù)和趨勢，例如生產(chǎn)統(tǒng)計表、質(zhì)量分析圖等。設(shè)置提醒裝置：例如設(shè)置提示器或鬧鐘來提醒員工某項工作即將完成或需要進行某個動作。建立示范區(qū)域：設(shè)立標準的示范區(qū)域，展示正確的工作流程和方法，幫助員工更好地理解如何執(zhí)行任務(wù)。照片墻：將重要的圖像或圖片貼在墻上，幫助員工更好地理解和記住相關(guān)的信息和事件。設(shè)置宣傳欄：通過設(shè)置宣傳欄來傳達企業(yè)方針、文化、規(guī)章制度等信息，增強員工的認同感和歸屬感。制定目視化標準：明確各種目視化的要求和標準，確保目視化的效果和一致性。目視化現(xiàn)場標準化案例目視化如何有效推動？

紅牌作戰(zhàn)實施標準

任何不滿足“3定、3要素”要求（“3定”是指:定物、定位、定量,“3要素”是指：場所、方法、標識）；

工作場內(nèi)所有的不要物；

需要改善的事、地、物；超出期限的制度、文件（如：過期的標語、通告；變更的文件、資料）；

物品變質(zhì)者（含損壞物）；

多余/停用設(shè)備/工具/備件；

設(shè)備狀況/設(shè)備保養(yǎng)/設(shè)備操作/設(shè)備標識；

不規(guī)范/未標識的物料、呆滯品/不良品/不明物品；

物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）；

不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）；

過多/過剩/過量的東西（雖要使用但過多）；

閑置/無價值/不匹配的設(shè)備或其他有性資產(chǎn)；

亂堆亂放/地面垃圾/油污/墻面灰塵臟亂差等；

功能區(qū)域/員工柜子/料架/辦公區(qū)標識不規(guī)范；

任何存在直接、或間接安全隱患的現(xiàn)象、行為；

紅牌作戰(zhàn)具體實施要求（作戰(zhàn)流程）1.紅牌張貼時間不可過長，項目組必須追蹤處理。2.未能處理的物品需要保留紅牌，制定處理對策。3.紅牌處理完，要進行統(tǒng)計分析，實現(xiàn)持續(xù)改善。

（推進辦）保管人：推行干事保管方法：以部門為單位，分種類保存保管期限：三個月

（現(xiàn)場）直至問題解決為止保管人：直接責任人保管方法：逐級落實制保管期限：至改善且驗收合格后回收

紅牌作戰(zhàn)基本原則：1.切莫心慈手軟/瞻前顧后2.有理有據(jù)、拍照為證3.改善就要從此刻開始4.用挑剔的眼光發(fā)紅牌5.像“魔鬼”一樣嚴厲6.貼在“有問題”對象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間、安全等等一切不合理的地方。 如何提升員工對現(xiàn)場標準化管理的認同感和歸屬感？

如何提高員工參與現(xiàn)場標準化管理的積極性

一、明確員工角色首先，企業(yè)需要明確員工在現(xiàn)場標準化管理中的角色和責任，讓員工了解自己在管理體系中的重要性和作用。通過明確的角色定位，員工能夠更好地理解自己在工作中的目標和期望，從而更好地參與到現(xiàn)場標準化管理中。

二、強化培訓和教育為了提高員工參與現(xiàn)場標準化管理的積極性，企業(yè)需要加強培訓和教育，提高員工對標準化管理的認識和理解。通過培訓，員工能夠掌握標準化操作和管理技能，了解標準化管理的重要性和益處，從而更加積極地參與到管理中。

三、獎勵與認可制度企業(yè)可以建立獎勵和認可制度，對在現(xiàn)場標準化管理中表現(xiàn)的員工給予適當?shù)莫剟詈驼J可。這種獎勵和認可可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促使員工更加主動地參與到標準化管理中。

四、持續(xù)改進

五、加強溝通與反饋

六、推廣試點與分享企業(yè)可以樹立案例，讓員工了解先進性和優(yōu)勢。通過分享案例的經(jīng)驗和做法，企業(yè)能夠激發(fā)員工的模仿和學習意愿，提高員工參與現(xiàn)場標準化管理的積極性。

七、傾聽員工意見企業(yè)應(yīng)傾聽員工的意見和建議

八、保障安全與健康

如何檢查現(xiàn)場標準化管理的執(zhí)行情況？湖州現(xiàn)場標準化是什么

如何在團隊中推廣現(xiàn)場標準化管理？目視化現(xiàn)場標準化案例

人的標準化  預(yù)期目標：（全員）意識轉(zhuǎn)變、能力提升、激發(fā)士氣、團結(jié)協(xié)作

機的標準化  預(yù)期目標：（設(shè)備）保養(yǎng)有效、運行正常、狀態(tài)標識、確保安全

料的標準化  預(yù)期目標：（物料）有效整理、定容定位、規(guī)范標識、流動有序

法的標準化  預(yù)期目標：（標準）標準可依、標準必依、執(zhí)標必嚴、違標必究

環(huán)的標準化  預(yù)期目標：（環(huán)境）環(huán)境優(yōu)美、安全有序、全員創(chuàng)造、盡善盡美

預(yù)期目標：（環(huán)境）環(huán)境優(yōu)美、安全有序、全員創(chuàng)造、盡善盡美預(yù)期目標：（環(huán)境）環(huán)境優(yōu)美、安全有序、全員創(chuàng)造、盡善盡美 目視化現(xiàn)場標準化案例