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出勤系數(shù)。這個(gè)你應(yīng)該了解。出勤系數(shù)=(當(dāng)季應(yīng)出勤天數(shù)-事假/病假/產(chǎn)假/工傷假天數(shù))/當(dāng)季應(yīng)出勤天數(shù)。我們細(xì)看這個(gè)方案,有兩點(diǎn)很值得品味:1.部門分配系數(shù),整個(gè)部門從店長到后勤,系數(shù)是一樣的;2.職級總份數(shù),強(qiáng)調(diào)的是不同部門同一級別的員工。不患寡而患不均,對于利益分配,不擔(dān)心少,但是擔(dān)心不公平??梢栽囅耄粋€(gè)后勤部門的員工,知道自己的部門分配系數(shù)與店長是一樣的,他心里會不會更認(rèn)同這種分配制度?一個(gè)店里,生鮮部的經(jīng)理與食品用品部的經(jīng)理是吃大鍋飯的,他們會不會也心里平衡點(diǎn)?我們考慮怎么激勵(lì)人,就需要考慮人性的弱點(diǎn),再完美的分配制度,落腳點(diǎn)都是人!隨著連鎖品牌不斷成長,門店隨著新增。瀘州連鎖連鎖超市合作回本塊
2.提高連鎖率連鎖率越高“復(fù)制粘貼”能力就越強(qiáng),包括產(chǎn)品種類和管理方式,大量的復(fù)制粘貼就能獲得較低的成本。如:時(shí)刻便利店如果夠相似,那么采買產(chǎn)品時(shí)就可以集中全市便利門店的需求,有了較大的采購數(shù)量,就可能獲得較低的采購成本,從而提**。另外一點(diǎn)是管理的連鎖,便利店管理總部要積極探索出適合時(shí)刻的經(jīng)營模式、產(chǎn)品種類、信息技術(shù)等,省去便利門店自身的時(shí)間成本,可以全身心投入經(jīng)營,增加了競爭優(yōu)勢。3.開辟線上經(jīng)營天貓小店、京東、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局便利店,都是通過線上搭建數(shù)據(jù)系統(tǒng),線上引流,線**驗(yàn)消費(fèi)的形式。美食林時(shí)刻便利店服務(wù)的對象主要是周邊的社區(qū),可以選擇周邊特定的小區(qū)開展線上購買,線下配送服務(wù),也就是O2O操作模式,打通與顧客的***一公里。西昌團(tuán)購連鎖超市合作利潤比較高連鎖經(jīng)營的企業(yè)在市場中是極其重要的一部分。
早在2000年的時(shí)候,超市加盟行業(yè)興起,歷經(jīng)十幾年的發(fā)展,如今依舊活躍在市場上,而且日趨呈現(xiàn)擴(kuò)大之勢,如今的特許加盟的形式,吸引了很多的加盟者紛紛智慧之選超市加盟,加盟連鎖超市有哪些好處呢?1、加盟連鎖超市,一般都是選擇有一定**度,已經(jīng)形成一定的規(guī)模,加盟后,可以借助品牌的**度,讓自己的門店迅速打開市場。2、加盟超市后,都是由總部統(tǒng)一采購,統(tǒng)一配送,可以為加盟商提供穩(wěn)定的貨源扶持,在價(jià)格上也有優(yōu)勢。店主輕松經(jīng)營。3、加盟超市前,總部會對門店位置進(jìn)行嚴(yán)格的評估,來衡量未來的經(jīng)營狀況,增加開店的成功機(jī)率!4、連鎖盟主往往有單店不具備的一些商品,例如自有品牌商品、店內(nèi)加工速食、服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目等,這些可以**提升客源。
自有品牌命名上,主要是根據(jù)主營產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行命名,并結(jié)合中國文化來為自產(chǎn)產(chǎn)品命名。從上述2家大型連鎖超市自有品牌情況分析我們可以得出幾點(diǎn)啟示:一是產(chǎn)品種類豐富,且根據(jù)超市特點(diǎn),產(chǎn)品均是必需品而不是***品;二是產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠,自有品牌開發(fā)的意義就在于所有渠道全掌控,因此價(jià)格優(yōu)勢凸顯;三是產(chǎn)品質(zhì)量有保障,從大型連鎖超市的做法來看,自有品牌必須采取**嚴(yán)格的質(zhì)量關(guān),以往的“物美價(jià)廉”已被“質(zhì)優(yōu)價(jià)好”所取代,只有這樣才能比較大獲取忠實(shí)顧客。四是產(chǎn)品設(shè)計(jì)有特色,要想使自有產(chǎn)品明顯區(qū)別外來產(chǎn)品,必須對自己的品牌進(jìn)行外包設(shè)計(jì),做到有特色;五是產(chǎn)品的命名,產(chǎn)品的命名可以選擇連鎖超市的名字,也可以選擇部分字眼,或者可以根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)命名,這是將來的品牌名稱;六是加大自有品牌產(chǎn)品質(zhì)量管理。確保自有產(chǎn)品質(zhì)量過硬,這樣才是符合消費(fèi)者真正需求的。連鎖店是指眾多小規(guī)模的、分散的、經(jīng)營同類商品和服務(wù)的同一品牌的零售店。
優(yōu)點(diǎn)連鎖經(jīng)營特許加盟模式的主要優(yōu)點(diǎn):1、授權(quán)人只以品牌、經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)等投入,便可達(dá)到規(guī)模經(jīng)營的目的,不僅能在短期內(nèi)得到回報(bào),而且使無形資產(chǎn)迅速提升。2、被授權(quán)人由于購買的是已獲成功的運(yùn)營系統(tǒng),可以省去自創(chuàng)業(yè)不得不經(jīng)歷的一條“學(xué)習(xí)曲線”。包括:選擇盈利點(diǎn)、開市場等必要的摸索過程,降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3、被授權(quán)人可以擁有自己的公司。掌握自己的收支。被授權(quán)人的經(jīng)營啟動成本低于其它經(jīng)營方式。因此可在較短的時(shí)間內(nèi)收回投入并盈利。被授權(quán)人可以在選址、設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)、市場等方面,得到經(jīng)驗(yàn)豐富的授權(quán)人的幫助和支持。使其運(yùn)營迅速走向良性循環(huán)。4、授權(quán)人與被授權(quán)人之間不是一種競爭關(guān)系,有利于共同擴(kuò)大多數(shù)顧客在超市中屬于沖動性購買,受超市促銷活動的影響顯而易見。成都全國連鎖連鎖超市合作加盟費(fèi)低
沒有資產(chǎn),如:經(jīng)營產(chǎn)地、貨架、冷凍冷藏設(shè)備等,你的商品將無法存放,或無法長時(shí)間保存。瀘州連鎖連鎖超市合作回本塊
消費(fèi)升級依舊是近兩年的主線邏輯,其中有限責(zé)任公司(自然)企業(yè)被長期看好。自去年以來,有限責(zé)任公司(自然)逐步復(fù)蘇的態(tài)勢不斷被業(yè)績所驗(yàn)證,而且業(yè)績的高增長具有延續(xù)趨勢,一二線業(yè)績和股市屢屢創(chuàng)出新高,在淡季需求動銷依舊較好。國內(nèi)食品,百貨,加盟,便利店,食品消費(fèi)市場空間還是很大的。目前中國的中等收入以上人群已超過3億人,這些人都是食品,百貨,加盟,便利店的潛在消費(fèi)者,如果按照一人一年消費(fèi)1萬元來計(jì)算,這就是一個(gè)3萬億元的大市場。于信息碎片化、媒介多元化、用戶分散化的時(shí)代背景,各大銷售企業(yè)紛紛通過多媒體、多元化營銷增加品牌曝光度,提升品牌活力。而與大IP跨界合作,就是較受消費(fèi)者歡迎,也是很多品牌熱衷的一種方式。有限責(zé)任公司(自然)企業(yè)在宏觀環(huán)境推動行業(yè)消費(fèi)進(jìn)入量穩(wěn)價(jià)升時(shí)期。2015年之后,我國勞動人口達(dá)到峰值,開始進(jìn)入老齡化社會,人口紅利逐漸消失,第三次消費(fèi)高峰結(jié)束。但隨著城市化率提高,城鎮(zhèn)居民人均年消費(fèi)支出的增加,食品飲料消費(fèi)開始從“量”向“價(jià)”轉(zhuǎn)變。瀘州連鎖連鎖超市合作回本塊
成都聯(lián)合一百超市有限公司是一家聯(lián)合一百連鎖品牌便利店起源于成都,現(xiàn)分布在祖國的大江南北,在各級領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下,借力偉大祖國給予企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,聯(lián)合一百取得了可喜的成績,競爭能力和治理能能力不斷提高,其服務(wù)對象已涵蓋央企、大中專院校及全國多個(gè)社區(qū)。服務(wù)方式也從單一的傳統(tǒng)便利店提升到大型賣場、無人智能超市、無人售貨機(jī)、020線上線下結(jié)合、到店到家、社區(qū)新零售等多樣性的智能服務(wù)體系。的公司,是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。成都聯(lián)合一百超市擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供食品,百貨,加盟,便利店。成都聯(lián)合一百超市不斷開拓創(chuàng)新,追求出色,以技術(shù)為先導(dǎo),以產(chǎn)品為平臺,以應(yīng)用為重點(diǎn),以服務(wù)為保證,不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值,提供更優(yōu)服務(wù)。成都聯(lián)合一百超市始終關(guān)注食品、飲料行業(yè)。滿足市場需求,提高產(chǎn)品價(jià)值,是我們前行的力量。