前不久北京尚峰和左岸工社兩家房地產(chǎn)企業(yè)就成功借用了保健品行業(yè)的概念營(yíng)銷，創(chuàng)造了樓房銷售的奇跡。在北京三四環(huán)路之間，土地供應(yīng)量很大的萬(wàn)柳地區(qū)是京城*有的兩塊均價(jià)比較高、樓盤**多、開(kāi)發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)**為短兵相接的地段之一。這里匯集了數(shù)十個(gè)***住宅、公寓、寫(xiě)字樓項(xiàng)目，其中有兩個(gè)相距不到500米的項(xiàng)目分別在公寓和寫(xiě)字樓里以“攪局”著稱，它們就是推出“告別空調(diào)暖氣時(shí)代”概念的鋒尚國(guó)際公寓和以“憤青時(shí)代的甲蟲(chóng)崇拜”概念為標(biāo)志的左岸工社。市場(chǎng)細(xì)分是差異化的基礎(chǔ)，在細(xì)分后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)選擇和定位。徐匯區(qū)提供品牌宣傳推廣供應(yīng)

而隨著網(wǎng)絡(luò)的興盛，未來(lái)軟文的發(fā)展方向是“網(wǎng)絡(luò)潛藏式軟文廣告”——把軟文的功夫運(yùn)用到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣的每個(gè)環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)軟文的推廣作用，軟文推廣的目的是企業(yè)品牌的廣而告之，是為刺激產(chǎn)品的銷售做鋪墊，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代一篇***的網(wǎng)絡(luò)軟文可以用比較低的成本得以迅速而***的傳播，我們可以看到許多中小型電子商務(wù)網(wǎng)站或傳統(tǒng)企業(yè)，在成長(zhǎng)初期沒(méi)有更多的資金投入到平面或電視等傳統(tǒng)媒體廣告，而選擇網(wǎng)絡(luò)軟文推廣，使企業(yè)在成長(zhǎng)初期借助網(wǎng)絡(luò)使得企業(yè)名稱和品牌得到迅速傳播。徐匯區(qū)提供品牌宣傳推廣供應(yīng)集中區(qū)域市場(chǎng)把它做透，不但能盡量減少營(yíng)銷失誤，而且能為日后大規(guī)模推廣積累寶貴的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。

五糧液，一個(gè)有著二十幾年歷史的酒企慢慢成長(zhǎng)為中國(guó)酒企的“巨無(wú)霸”，無(wú)疑是明確、清晰、準(zhǔn)確、有力的戰(zhàn)略在發(fā)揮作用。通過(guò)觀察和分析五糧液的營(yíng)銷戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，可以從中看到三個(gè)層次：基礎(chǔ)層面：品質(zhì)戰(zhàn)略。這是五糧液一貫堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略，正是得益于這一品質(zhì)的堅(jiān)持，穩(wěn)固和不斷提升，支撐起了五糧液的后續(xù)戰(zhàn)略動(dòng)作；市場(chǎng)層面：品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。中國(guó)市場(chǎng)大，區(qū)域發(fā)展不平衡是有目共睹的。大量開(kāi)發(fā)品牌，既可以占有市場(chǎng)份額，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，也是傳播**品牌價(jià)值的進(jìn)攻性戰(zhàn)略——從這個(gè)層面上甚至可以理解為：絕大部份的五糧液子品牌，都是五糧液的“活廣告”：企業(yè)品牌開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)能夠既有現(xiàn)實(shí)意義上的收益，又能傳播品牌價(jià)值，提升品牌無(wú)形資產(chǎn)，這樣的戰(zhàn)略極富創(chuàng)意，也極具攻擊力；

通過(guò)軟文營(yíng)銷帶來(lái)的流量是穩(wěn)定的持續(xù)的有價(jià)值的，避免了通過(guò)競(jìng)價(jià)消費(fèi)或聯(lián)盟廣告帶來(lái)的單純用錢買流量的浪費(fèi)居民。網(wǎng)站關(guān)鍵詞優(yōu)化的作用，網(wǎng)站關(guān)鍵優(yōu)化的**是外鏈和內(nèi)容，而軟文就是外鏈和內(nèi)容的化身，網(wǎng)站優(yōu)化工程師借助軟文，在論壇、博客、**平臺(tái)等發(fā)布軟文帶上外鏈，借此對(duì)網(wǎng)站關(guān)鍵詞優(yōu)化。傳統(tǒng)的外鏈平臺(tái)發(fā)布模式，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的關(guān)鍵詞優(yōu)化中，已經(jīng)很難達(dá)到有效的排名超過(guò)對(duì)手網(wǎng)站，因此可以借助在高PR值的網(wǎng)站發(fā)布新聞軟文外鏈，提高網(wǎng)站的外鏈價(jià)值。執(zhí)行差異化。主要包括消費(fèi)者溝通模式差異化（需求導(dǎo)向）和營(yíng)銷執(zhí)行體系、機(jī)制、人員配置等差異化。

**表面上看來(lái)不可一世、無(wú)懈可擊。其實(shí)，**企業(yè)靈活性不如小企業(yè)；不同區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展不平衡；產(chǎn)品線較長(zhǎng)，不同產(chǎn)品間發(fā)展也不平衡；**因?yàn)橐紤]全國(guó)市場(chǎng)，很難根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r開(kāi)發(fā)合適產(chǎn)品、制訂合適營(yíng)銷策略。在理論上**為劣勢(shì)品牌留下了足夠空間，這也是許多中小企業(yè)健康發(fā)展的根本原因。劣勢(shì)企業(yè)只有善于發(fā)現(xiàn)**的弱點(diǎn)，尋找到合適的商機(jī)，才能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)使品牌得到迅速擴(kuò)張。劣勢(shì)企業(yè)一般可支配的資源有限，只有集中優(yōu)勢(shì)采取“個(gè)個(gè)擊滅，步步為營(yíng)”的策略，才能在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中立足發(fā)展。常用的集中策略有：集中市場(chǎng)、集中產(chǎn)品和集中專長(zhǎng)三種模式。行為變量如：消費(fèi)場(chǎng)合、用戶狀況、使用頻率、購(gòu)買能力等.楊浦區(qū)本地品牌宣傳推廣概況

強(qiáng)化品牌的網(wǎng)絡(luò)影響力。徐匯區(qū)提供品牌宣傳推廣供應(yīng)

這一公告立即引起了社會(huì)的***討論和其它企業(yè)的攻擊，甚至連企業(yè)間的鋒會(huì)、官司等協(xié)調(diào)過(guò)程都成了新聞追蹤報(bào)道的焦點(diǎn)。農(nóng)夫山泉沒(méi)有過(guò)多的回應(yīng)，而是用系列策劃方案針對(duì)性地詮釋了“農(nóng)夫山泉是健康水”的賣點(diǎn)。農(nóng)夫山泉先后在全國(guó)大城市中小學(xué)推出了“小小科學(xué)家”水種比較實(shí)驗(yàn)，贊助中國(guó)奧運(yùn)體育**團(tuán)，為奧運(yùn)捐助1分錢等系列促銷活動(dòng)。新奇品牌策略的操作難度在于：一是創(chuàng)意，二是結(jié)果控制。創(chuàng)意的新奇程度，決定了事件的關(guān)注度和推廣效果。由于社會(huì)上對(duì)新奇事件看法不一，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)和對(duì)策以及媒體報(bào)道方向等因素，新奇事件一旦發(fā)生結(jié)果很難預(yù)測(cè)。因此，在策劃新奇事件時(shí)要注重過(guò)程控制和迅速反應(yīng)，防止產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)影響品牌形象。徐匯區(qū)提供品牌宣傳推廣供應(yīng)

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