物流管理階段早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件，通過生產(chǎn)轉換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題，終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程、降低物流成本，從而提高經(jīng)營效率。價值增值階段進入20世紀90年代，人們對供應鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先，由于需求環(huán)境的變化，原來被排斥在供應鏈之外的終用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應鏈的范圍。這樣，供應鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了，而是一個涵蓋了整個產(chǎn)品運動過程的增值鏈。網(wǎng)鏈階段隨著信息技術的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加，**的企業(yè)間關系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡化趨勢。與此同時，人們對供應鏈的認識也正在從線性的單鏈轉向非線性的網(wǎng)鏈，供應鏈的概念更加注重圍繞企業(yè)的網(wǎng)鏈關系，即企業(yè)與供應商、供應商的供應商的一切向前關系，與用戶、用戶的用戶及一切向后的關系。按照生產(chǎn)的合格品數(shù)量和預先規(guī)定的工序單價，自動計算計件工資。廣州制造業(yè)生產(chǎn)管理自主研發(fā)

供應鏈電子商務的作用1、實現(xiàn)供應鏈業(yè)務協(xié)同：可以完善企業(yè)的信息管理，通過平臺幫助企業(yè)快速的實現(xiàn)信息流、資金流和物流的管理和監(jiān)控。同時，利用供應鏈電子商務可以把供應鏈上下游的供應商、企業(yè)、經(jīng)銷商、客戶等進行的業(yè)務協(xié)同管理，從而實現(xiàn)高效的資金周轉。2、轉變經(jīng)營方式：供應鏈電子商務可以幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營方式向互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營方式轉變。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的深入應用、網(wǎng)上交易習慣的逐漸形成，使得企業(yè)的經(jīng)營模式也需要相應轉變，借助供應鏈電子商務平臺，可以幫助企業(yè)分享從內(nèi)部管理到外部商務協(xié)同的一站式、服務，從而解放了企業(yè)資源、提升企業(yè)的生產(chǎn)力和運營效率。供應鏈電子商務的流程供應鏈電子商務，在統(tǒng)一了人、財、物、產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范了企業(yè)的基礎信息及業(yè)務流程的基礎上，實現(xiàn)外部電子商務與企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)的無縫集成，實現(xiàn)商務過程的全程貫通。供應鏈電子商務的主要功能1、在線訂貨企業(yè)通過ERP將產(chǎn)品目錄及價格發(fā)布訂貨平臺上，經(jīng)銷商通過在線訂貨平臺直接訂貨并跟蹤訂單后續(xù)處理狀態(tài)，通過可視化訂貨處理過程，實現(xiàn)購銷雙方訂貨業(yè)務協(xié)同，提高訂貨處理效率及數(shù)據(jù)準確性。深圳全功能生產(chǎn)管理個性化定制輕量級云ERP+生產(chǎn)MES+協(xié)同商務+按需定制，一站式中小企業(yè)管理系統(tǒng)；

因為有了相關的數(shù)據(jù)依托，同時也得到了老板及相關領導的支持，你可以按照現(xiàn)在的管理需要制定相關考核評定標準。標準一旦公布實施之后，誰沒有按照制定的標準執(zhí)行，那么就予以相應的懲罰；當然，超出標準效果預期的，也要予以獎勵；獎懲并重，更好的推行你的管理政策。其實正如開頭所說，生產(chǎn)管理是一個很復雜的事情，需要有耐心和信心去逐步進行優(yōu)化，祝所有的生產(chǎn)管理人好運～做管理，尤其是生產(chǎn)管理，復盤很重要，每次產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，事后復盤，總結做得好的，做得不好的。大家坐在一起，客觀分析，做得好的做好標準化定義，做好作業(yè)指導書。做得不好的，也寫出對應的解決辦法。堅持復盤，就沒有做不好的管理。

把握材料的供給情況。雖然說材料的供給是采購部門的職責，但生產(chǎn)部門有必要隨時把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調(diào)整生產(chǎn)并通報營銷部門，以便比較大限度地減少材料不足所帶來的損失。把握生產(chǎn)進度。為了完成事先制訂的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認生產(chǎn)的實際進度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實績與計劃作比較，以便及時發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的補救措施。把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質(zhì)不僅要求生產(chǎn)管理者去了解關于不良的數(shù)據(jù)，而且更要對品質(zhì)問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤。多地址發(fā)貨，支持同一張銷售單有多個不同收貨地址。

管理看板管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解。管理看板一般有生產(chǎn)看板，異?？窗宓?。生產(chǎn)管理-異?？窗骞芾懋惓９芾砜窗宓暮笈_數(shù)據(jù)分析報表支持，具有異常呼叫時間點，異常開始處理時間點，異常處理結束時間點。統(tǒng)計異常處理時間，異常發(fā)生率，異常發(fā)生率趨勢圖標。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場管理是否成效。管理中的問題是對人的激勵問題，激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調(diào)動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。針對不同的結算方式，可應對月結、現(xiàn)款、不同賬期天數(shù)的管理，并產(chǎn)生收款預警提醒。全功能生產(chǎn)管理知識分享

銀行交易流水自動對賬，往來單據(jù)資金準確記錄，支持一鍵導入銀行交易，流水明細自動核對。廣州制造業(yè)生產(chǎn)管理自主研發(fā)

按計劃出貨。按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法。對從業(yè)人員的管理。和單純技術工作不同的是，生產(chǎn)管理者要對自己屬下的廣大從業(yè)人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務能力的重要組成部分。職務教育。要對屬下的各級人員實施持續(xù)的職務教育，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發(fā)生。為了做到這一點，生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務水準，因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。廣州制造業(yè)生產(chǎn)管理自主研發(fā)

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