優(yōu)先級(jí)確定當(dāng)一系列工作任務(wù)被分配到一個(gè)工作中心時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃員或車(chē)間管理者需要決定任務(wù)的優(yōu)先順序。各種任務(wù)的組合編排是比較復(fù)雜的，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來(lái)設(shè)置本企業(yè)的排序方案。一般來(lái)說(shuō)，常采用“優(yōu)先級(jí)”來(lái)確定待加工物料的先后順序，數(shù)字越小說(shuō)明加工的級(jí)別越高，應(yīng)該先加工。以下介紹幾種“優(yōu)先級(jí)的”確定方法。1）先到先服務(wù)法按訂單送到的先后順序進(jìn)行加工，即優(yōu)先級(jí)一(訂單送到日期一固定日期)÷365其中，固定日期是系統(tǒng)設(shè)置的固定日期，例如可設(shè)置成當(dāng)年的1月1日。2）緊迫系數(shù)法（CriticalRatio，簡(jiǎn)稱(chēng)CR）優(yōu)先級(jí)（CR值）由下式獲得優(yōu)先級(jí)（CR值）一（交貨日期一系統(tǒng)當(dāng)前時(shí)間）÷剩余的計(jì)劃提前期式中，所獲得的CR值有下述4種情況：（1）當(dāng)0<CR<1時(shí)，說(shuō)明剩余時(shí)間不夠；（2）當(dāng)CR=1時(shí)，說(shuō)明剩余時(shí)問(wèn)剛好夠用；工作動(dòng)態(tài)：跟蹤每個(gè)人的操作詳細(xì)記錄，修改日志，便于動(dòng)態(tài)了解系統(tǒng)的使用情況。深圳中小企業(yè)生產(chǎn)排期管理

倒排法倒排法與正排法方法相似但方向相反，從交貨期或指定的完成時(shí)刻開(kāi)始，將各工序計(jì)劃逆時(shí)間順序向前排程。如圖，假如我們將訂單C001的交貨期定為6月21日，那么系統(tǒng)將會(huì)從來(lái)6月20日工作時(shí)間的一刻即17:00開(kāi)始向前排程。結(jié)果我們得到的計(jì)劃是早開(kāi)始的工序即工序(4)在6月15日16:00開(kāi)始。倒排的特點(diǎn)是在滿(mǎn)足完交貨期的情況下，加工盡可能遲開(kāi)始，這符合JIT（justintime）的思想。倒排法的問(wèn)題是當(dāng)累計(jì)提前期不能滿(mǎn)足交貨期時(shí)，按照剛才的算法將會(huì)導(dǎo)致某些工序的開(kāi)始時(shí)間被安排到了“從前”，即計(jì)劃開(kāi)始時(shí)刻早于當(dāng)前時(shí)刻，顯然這是不可行的。東莞工貿(mào)一體生產(chǎn)排期軟件公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)計(jì)算，可以快速統(tǒng)計(jì)出銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)，并自定義公式統(tǒng)計(jì)出銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)提成。

轉(zhuǎn)向任務(wù)隊(duì)列中下一個(gè)任務(wù)，完成了C001所有工序的排程后，排產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)向任務(wù)C002。同樣，先安排關(guān)鍵工序，并且也是首先安排工序（4）。我們注意到，此時(shí)工序（4）的早可開(kāi)始時(shí)間同樣是6月13日9：00，但Shop3在該時(shí)段已被標(biāo)記為占用，于是排產(chǎn)系統(tǒng)將當(dāng)前工序的計(jì)劃開(kāi)始時(shí)刻移動(dòng)到下一個(gè)未被占用時(shí)段的開(kāi)始時(shí)刻即6月13日14：00，以此為基準(zhǔn)往后推5個(gè)工作小時(shí)得到計(jì)劃結(jié)束時(shí)刻即6月14日11：00。完成對(duì)任務(wù)C001的安排后,系統(tǒng)開(kāi)始對(duì)任務(wù)C002進(jìn)行排程,同樣也是由關(guān)鍵工序開(kāi)始,如圖:然后安排非關(guān)鍵工序，完成的兩個(gè)各式各100套“方桌”任務(wù)正排計(jì)劃如圖：該過(guò)程是一個(gè)循環(huán)，直到完成隊(duì)列中所有的任務(wù)都已被安排。在當(dāng)前的資源條件下，任務(wù)的累計(jì)提前期不能滿(mǎn)足交貨期的情況下，正排法會(huì)通過(guò)推遲部分或全部工序的加工來(lái)解決，例如圖中Shop1對(duì)應(yīng)的被標(biāo)為紅色的兩個(gè)工序（即C001的工序（1）和C002的工序（1）的計(jì)劃就是被延期加工的情況。雖然我們并不希望交貨被延遲，但這卻是現(xiàn)實(shí)約束下的一個(gè)可行的方案。

APS高級(jí)排產(chǎn)（AdvancedPlanningSystem），近些年來(lái)越來(lái)越受重視，從一個(gè)側(cè)面來(lái)看，這也是與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)的變革相匹配的，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越從“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)向，諸如柔性化生產(chǎn)、精益制造、小批量多品種等獲得更多的關(guān)注，如此也勢(shì)必對(duì)決定引導(dǎo)“這些生產(chǎn)”的“中樞”–“計(jì)劃”–提出了更高的要求，對(duì)于制造型企業(yè)而言，也就是“生產(chǎn)排產(chǎn)”需要做地更加。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多少年來(lái)，各大企業(yè)做計(jì)劃都是“八仙過(guò)海、各顯神通”，例如利用紙張、白板、EXCEL等非專(zhuān)業(yè)APS軟件的工具把計(jì)劃員“頭腦”中的排產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、想法等“能動(dòng)性”地排產(chǎn)出來(lái)，在這種實(shí)踐中，很多計(jì)劃都是通過(guò)重復(fù)的數(shù)據(jù)比對(duì)、主觀處理等等效率低下的或者完全由具體的某個(gè)或某幾個(gè)專(zhuān)人以不可替代的方式來(lái)進(jìn)行；但也應(yīng)該看到，與此相比，也有非常多的、厲害的計(jì)劃員們?cè)诩榷ǖ臉I(yè)務(wù)排產(chǎn)模式下，通過(guò)不斷地思考、不斷的總結(jié)，與不斷的嘗試、不斷的創(chuàng)新，慢慢誕生了一些相當(dāng)有真實(shí)實(shí)踐意義的“排產(chǎn)工具”，例如在一些企業(yè)中經(jīng)常見(jiàn)到諸如固定格式的排產(chǎn)白板、還有IT計(jì)算機(jī)輔助排產(chǎn)工具，從本身IT人員的視角來(lái)看，當(dāng)然首推各種結(jié)合了EXCEL+VBA的排產(chǎn)“小工具”。庫(kù)存商品管理可以以清單、匯總、圖片卡片方式進(jìn)行管理查看，簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)管理工作難度。

供應(yīng)恰到好處這個(gè)原則，個(gè)人認(rèn)為這更像是一種“智慧”?！扒〉胶锰帯?，不計(jì)劃結(jié)果就是“比較好”的，它是在業(yè)務(wù)需求、技術(shù)成本、項(xiàng)目預(yù)算、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、人員素質(zhì)等各種因素條件下的“妥協(xié)”、“恰到好處”，“綜合比較好”。正如前一個(gè)原則所記錄，很多時(shí)候，我們總是以把“折騰IT系統(tǒng)”為“樂(lè)趣”或“目標(biāo)”，認(rèn)為“系統(tǒng)很漂亮、功能很強(qiáng)大”就是“成功與勝利”。越來(lái)越有感悟，偏“理工科”型的信息化建設(shè)，其實(shí)同“人文社科”型的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)生活有共同的特點(diǎn)，都需要一個(gè)“度”字，更需要一個(gè)“和”字：IT技術(shù)很超前、IT方案很完美，但資金預(yù)算不足以支撐，或者現(xiàn)在的業(yè)務(wù)用不到，或者操作人員的理念還未轉(zhuǎn)變，那么IT系統(tǒng)還有必要超前、方案還有必要完美嗎？如果依然堅(jiān)持要，那就破壞掉了這個(gè)“度”、這個(gè)“和”了，也就是電影《讓飛》里說(shuō)的“步子大了，容易扯著蛋”。根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)資源、資源類(lèi)型、數(shù)量、工序等，為生產(chǎn)排期提供依據(jù)。電子生產(chǎn)排期開(kāi)發(fā)商

不僅提供管理系統(tǒng)，還提供多年的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。深圳中小企業(yè)生產(chǎn)排期管理

每一次的APS立項(xiàng)，個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該都是“志存高遠(yuǎn)”地想通過(guò)APS軟件提高排產(chǎn)效率、增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理水平，也就是“磨刀霍霍向豬羊”：向那些落后的業(yè)務(wù)操作、落后的“產(chǎn)能”開(kāi)刀。但是，理想是豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)卻很骨感：APS項(xiàng)目的業(yè)務(wù)推動(dòng)卻并不是那么的容易，因?yàn)檫@牽涉到除了“APS系統(tǒng)的問(wèn)題”外，還有幾大更重要的“非APS系統(tǒng)的問(wèn)題”：“錢(qián)的問(wèn)題”、“領(lǐng)導(dǎo)意志的問(wèn)題”、“業(yè)務(wù)操作人員的理念問(wèn)題”。綜合著“系統(tǒng)與非系統(tǒng)”的問(wèn)題，也結(jié)合著IT人員的“腦回路”的特點(diǎn)，在APS實(shí)施上或者排產(chǎn)的推進(jìn)上，個(gè)人認(rèn)為至少有兩大具有明顯差異化的方式或極端：（1）線(xiàn)下搬線(xiàn)上這很像一句廣告語(yǔ)-“我們不生產(chǎn)水，我們只做大自然的搬運(yùn)工”。在這種實(shí)施方式下，實(shí)施要做的就是把業(yè)務(wù)現(xiàn)狀A(yù)s-Is調(diào)研清楚，然后未來(lái)藍(lán)圖To-Be的設(shè)計(jì)依然依據(jù)此現(xiàn)狀通過(guò)APS系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)出來(lái)。這種方式具有如下鮮明的特點(diǎn)：·現(xiàn)狀是沒(méi)有或者沒(méi)有更合適的APS系統(tǒng)來(lái)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)對(duì)排產(chǎn)的需求；深圳中小企業(yè)生產(chǎn)排期管理

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