解決車間生產(chǎn)管理五大痛點(diǎn)，提高生產(chǎn)效率痛點(diǎn)一：紙質(zhì)報(bào)工效率低下過去紙質(zhì)報(bào)工無疑是管理低效的源頭，工人拿著表格填寫，漏填出錯(cuò)是家常便飯。對(duì)于班組長來說，他們需要每天對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，不同計(jì)劃、不同批次的產(chǎn)品混在一起，數(shù)量龐大，核對(duì)起來非常不方便?，F(xiàn)在每個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都生成了專屬的二維碼，打印制作成生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡在各個(gè)工序間流轉(zhuǎn)。工人只要拿著手機(jī)掃一掃，當(dāng)前計(jì)劃對(duì)應(yīng)的信息就自動(dòng)出現(xiàn)了，工人只需要填寫生產(chǎn)數(shù)量就行，操作方便簡(jiǎn)單，再也不會(huì)錯(cuò)漏。同時(shí)每道工序的生產(chǎn)、質(zhì)檢情況在掃碼后都會(huì)聯(lián)動(dòng)顯示，班組長可以根據(jù)不同計(jì)劃直接掃碼進(jìn)行核驗(yàn)。痛點(diǎn)二：人工統(tǒng)計(jì)耗時(shí)耗力過去每天都會(huì)有大量的報(bào)工單匯總到財(cái)務(wù)部門，光是把數(shù)據(jù)錄入到Excel的工作就繁瑣不堪，匯總統(tǒng)計(jì)更是耗時(shí)耗力，財(cái)務(wù)部門每天光是統(tǒng)計(jì)報(bào)工信息就要占據(jù)50%的工作時(shí)間，還要對(duì)員工計(jì)件工資進(jìn)行計(jì)算，數(shù)據(jù)量龐大易出錯(cuò)，工作量增加?，F(xiàn)在工人每天掃碼報(bào)工，錄入數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算每天的計(jì)件工資，提交后自動(dòng)上傳云端，無需人工匯總整理，輕松搞定統(tǒng)計(jì)難題。加工領(lǐng)料可以根據(jù)自動(dòng)分配規(guī)則，實(shí)現(xiàn)一鍵分配。廣州機(jī)械加工工資管理自定義配置

工資管理是企、事業(yè)單位中的一項(xiàng)主要管理工作，特別是對(duì)于企、事業(yè)單位的決策者和管理者來說，工資管理工作都是至關(guān)重要的，但一直以來人們是使用傳統(tǒng)的人工方式管理數(shù)據(jù)和文檔，這種管理方式存在著許多缺點(diǎn)，如∶效率低、保密性差，也不夠方便、靈活，另外隨著企、事業(yè)單位人員數(shù)量的增加，其管理的工作量也將增加，這必然增加了管理人員的工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù)，這給人事工資中各種數(shù)據(jù)信息的查找、更新和維護(hù)都帶來了不少困難。據(jù)調(diào)查，目前很多企、事業(yè)單位的人事工資管理依然停留在紙介質(zhì)的基礎(chǔ)上，這樣的管理機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，也不能滿足管理工作逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化和自動(dòng)化的要求。隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)的日漸成熟和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，計(jì)算機(jī)已進(jìn)入到人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，并發(fā)揮著越來越重要的作用。原來這種傳統(tǒng)的手工管理模式必然被以計(jì)算機(jī)為物質(zhì)基礎(chǔ)的信息管理方式所取代。寧波輕量級(jí)工資管理個(gè)性化定制詢價(jià)自動(dòng)匯總對(duì)比，一鍵發(fā)送詢價(jià)至供應(yīng)商微信，詢價(jià)結(jié)果自動(dòng)匯總成對(duì)比表。

薪酬管理是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)人才管理中起著非比尋常的作用。做好薪酬管理能夠解決企業(yè)發(fā)展中的各種矛盾，能夠讓員工具備企業(yè)使命感，創(chuàng)造更多價(jià)值，并且能夠形成良好的企業(yè)文化，吸引更多人才加入，所以說薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。薪酬管理的作用是多方面的，由于薪酬直接與員工收入相關(guān)，因而對(duì)員工的影響比較大，所以薪酬管理實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理的要素。建立科學(xué)的薪酬管理體系°能夠?qū)T工產(chǎn)生積極的激勵(lì)效果，反之，不合理的薪酬管理體系會(huì)讓員工逐漸對(duì)企業(yè)失去信心。所以，企業(yè)對(duì)待薪酬管理的理念要基于公平、客觀、多勞多得的價(jià)值。薪酬管理對(duì)企業(yè)的作用薪酬管理對(duì)企業(yè)的作用有哪些?1、薪酬管理維持企業(yè)的基本運(yùn)作每個(gè)員工的勞動(dòng)成果都會(huì)以薪酬的形式反饋給員工，也就是說薪酬管理體現(xiàn)在員工付出勞動(dòng)力~所換來的同等薪酬回報(bào)，企業(yè)通過制定薪酬制度9標(biāo)準(zhǔn)讓員工安心為企業(yè)進(jìn)行工作，企業(yè)按照員工的勞動(dòng)成果來發(fā)放薪酬，來確定員工的成果價(jià)值，形成良性的循環(huán)。這也是企業(yè)維持生產(chǎn)所必備的條件之一。

作為企業(yè)的管理層，要深悉計(jì)件制的弊病。那就是再高水平的工價(jià)制定者制定出來的工價(jià)也會(huì)有高有低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的平均，由于工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動(dòng)作快慢之分。工價(jià)的實(shí)行計(jì)件工資制度，一定要保證工價(jià)的性。很多沖壓廠出現(xiàn)這種情況，定額一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會(huì)故意定低，等工人鬧了，再討價(jià)還價(jià)，一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得企業(yè)管理跟個(gè)小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個(gè)把控不好，就是一次。計(jì)件工資，一定要做到一開始就公開透明。一定要一開始就公布出來。很多沖壓廠，管理人員不專業(yè)，定工價(jià)沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據(jù)工人的效率定。如果是這樣，時(shí)間一久，工人一定會(huì)發(fā)現(xiàn)。他們?cè)跊]有知道工價(jià)之前，一定會(huì)慢慢做，等你定出來以后，他們才會(huì)努力做。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)同步到財(cái)務(wù)管理模版，方便財(cái)務(wù)對(duì)賬，無需財(cái)務(wù)重復(fù)錄入信息。

工資管理系統(tǒng)的特點(diǎn)：工資數(shù)據(jù)核算的時(shí)效性強(qiáng)，在職職工人數(shù)多的企業(yè)，工資業(yè)務(wù)的處理是一項(xiàng)繁重的工作。這些要求決定了工資管理系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：1、數(shù)據(jù)量大。工資管理系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)量大，涉及部門比較多，為提高原始數(shù)據(jù)輸入的效率，可對(duì)輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行分類。一般按工資數(shù)據(jù)變動(dòng)頻率的不同，將其分為基本不變數(shù)據(jù)和變動(dòng)數(shù)據(jù)兩類?；静蛔償?shù)據(jù)是指固定不變的數(shù)據(jù)或較長的時(shí)間內(nèi)很少變動(dòng)的數(shù)據(jù)，如參加工作時(shí)間、職工代碼、姓名、基本工資等?；静蛔兊臄?shù)據(jù)需要在系統(tǒng)中長期保存。變動(dòng)數(shù)據(jù)是指每月都有可能發(fā)生變動(dòng)的數(shù)據(jù)，這種變動(dòng)可以是數(shù)據(jù)大小的變動(dòng)，也可以是有無某種情況的變動(dòng)，如病假、事假，某種不固定的津貼和代扣款等。每月變動(dòng)的數(shù)據(jù)量比較大，在進(jìn)行工資業(yè)務(wù)處理時(shí)的數(shù)據(jù)修改、輸入的工作量也大。2、業(yè)務(wù)處理的時(shí)限性、準(zhǔn)確性要求高。工資的發(fā)放有確定的時(shí)間限制，工資問題與職工的個(gè)人利益密切相關(guān)，因此，必須按企業(yè)規(guī)定的工資發(fā)放日期完成工資業(yè)務(wù)的處理并保證數(shù)據(jù)處理的正確。3、核算方法簡(jiǎn)單。工資業(yè)務(wù)的核算方法比較簡(jiǎn)單，每月進(jìn)行工資業(yè)務(wù)處理時(shí)只要輸入每一職工的有變動(dòng)數(shù)據(jù)即可，有很強(qiáng)的規(guī)律性和重復(fù)性，便于計(jì)算機(jī)處理。工作動(dòng)態(tài)：跟蹤每個(gè)人的操作詳細(xì)記錄，修改日志，便于動(dòng)態(tài)了解系統(tǒng)的使用情況。南京工貿(mào)企業(yè)工資管理自主研發(fā)

支持同一個(gè)供應(yīng)商多個(gè)采購單同時(shí)入倉操作。廣州機(jī)械加工工資管理自定義配置

薪酬管理對(duì)整體組織管理的作用1.薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn)薪酬是勞動(dòng)者提供勞動(dòng)的回報(bào)，是對(duì)勞動(dòng)者各種勞動(dòng)消耗的補(bǔ)償，因此薪酬水平既是對(duì)勞動(dòng)者勞動(dòng)力價(jià)值的肯定，也直接影響著勞動(dòng)者的生活水平。所謂以人為本的管理思想就是要尊重人力資本所有者的需要，解除其后顧之憂，很難想象一個(gè)組織提倡以人為本，其薪酬制度卻不能保證員工基本生活水平。在我國物質(zhì)生活水平日益提高的，管理者不僅要保證其員工基本生活，更要適應(yīng)社會(huì)和個(gè)人的發(fā)展，提供更的生活保障，建立起適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的薪制度。2.薪酬戰(zhàn)略是組織的基本戰(zhàn)略之一一個(gè)組織有許多子戰(zhàn)略，例如市場(chǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等，其中的薪酬戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略的重要組成部分，因而也是一個(gè)組織的基本戰(zhàn)略之一。一個(gè)的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)組織起到四個(gè)作用∶（1）吸引的人才加盟；（2）保留骨干員工；（3）突出組織的重點(diǎn)業(yè)務(wù)與重點(diǎn)崗位；（4）保證組織總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。3.薪酬管理影響著組織的贏利能力薪酬對(duì)于勞動(dòng)者來說是報(bào)酬，對(duì)于組織來講也意味著成本。廣州機(jī)械加工工資管理自定義配置

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