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佛山五金生產(chǎn)管理開(kāi)發(fā)商

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-02-20

精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來(lái)概括,即:JustInTime(JIT),翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理**也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)的方式。精益生產(chǎn)[1]:1、追求零庫(kù)存精益生產(chǎn)是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn),或使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng),為此而開(kāi)發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式,并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。2、追求快速反應(yīng),即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。為了快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,精益生產(chǎn)者開(kāi)發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、固定變動(dòng)生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。3、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一精益生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)和外部的市場(chǎng)(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。4、人本位主義精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性,把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財(cái)富和未來(lái)發(fā)展的原動(dòng)力a、充分尊重員工;b、重視培訓(xùn);c、共同協(xié)作。5、庫(kù)存是“禍根”高庫(kù)存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因,常常出現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象,庫(kù)存被看作是必不可少的“緩沖劑”。詢價(jià)自動(dòng)匯總對(duì)比,一鍵發(fā)送詢價(jià)至供應(yīng)商微信,詢價(jià)結(jié)果自動(dòng)匯總成對(duì)比表。佛山五金生產(chǎn)管理開(kāi)發(fā)商

把握材料的供給情況。雖然說(shuō)材料的供給是采購(gòu)部門(mén)的職責(zé),但生產(chǎn)部門(mén)有必要隨時(shí)把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫(kù)存數(shù)量,目的是在材料發(fā)生短缺前能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)并通報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),以便比較大限度地減少材料不足所帶來(lái)的損失。把握生產(chǎn)進(jìn)度。為了完成事先制訂的生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃作比較,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并樹(shù)立有效的補(bǔ)救措施。把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標(biāo)一般有兩個(gè):過(guò)程不良率及出貨檢查不良率。把握品質(zhì)不僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù),而且更要對(duì)品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)有效的改善和追蹤。佛山五金生產(chǎn)管理軟件公司加工領(lǐng)料可以根據(jù)自動(dòng)分配規(guī)則,實(shí)現(xiàn)一鍵分配。

精益化生產(chǎn)給了我們一個(gè)理念,但是具體到每個(gè)企業(yè)的執(zhí)行確是有很大區(qū)別的。  首先不同的企業(yè)在行業(yè)特點(diǎn)上不盡相同,就拿流程行業(yè)和離散行業(yè)來(lái)說(shuō),流程行業(yè),比如化工,醫(yī)藥,金屬等,一般偏好設(shè)備管理,如TPM,因?yàn)樵诹鞒绦托袠I(yè)需要運(yùn)用到一系列的特定設(shè)備,這些設(shè)備的狀況極大的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量;而離散行業(yè),比如機(jī)械,電子等,LAYOUT,生產(chǎn)線的排布,以及工序都是影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要因素,因此離散行業(yè)注重標(biāo)準(zhǔn)化,JIT,看板以及零庫(kù)存。

通過(guò)推行看板、均衡生產(chǎn)等方法控制在制品、產(chǎn)成品庫(kù)存。庫(kù)存被企業(yè)視為“萬(wàn)惡”。過(guò)高的在制品和成品庫(kù)存會(huì)為企業(yè)來(lái)無(wú)效的投入:它需要更多的搬運(yùn)工作、運(yùn)輸設(shè)備、倉(cāng)管人員和定期檢查所需要的人員。多余的庫(kù)存就意味著成本的增加和浪費(fèi)的產(chǎn)生。精益生產(chǎn)正是基于這種考慮,提出了零庫(kù)存的思想,來(lái)消除不必要的成本浪費(fèi)。精益生產(chǎn)通過(guò)看板管理進(jìn)行庫(kù)存控制,因?yàn)榭窗灞旧砭哂泻軓?qiáng)的可視化特性,通過(guò)它可以有效地控制過(guò)量生產(chǎn),把過(guò)量生產(chǎn)和提前生產(chǎn)的庫(kù)存降到比較低,還可以及時(shí)地為管理人員提供中轉(zhuǎn)庫(kù)存量,以便及時(shí)在相應(yīng)工序做調(diào)整。均衡化生產(chǎn),指的是生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)每天遵循循環(huán)時(shí)間以均衡的數(shù)量制造各種產(chǎn)品和零件。通過(guò)均衡生產(chǎn)可以把生產(chǎn)流量的波動(dòng)盡可能的降到小程度。按品種的數(shù)量均衡是對(duì)多品種生產(chǎn)企業(yè),需要決定在案一生產(chǎn)時(shí)期內(nèi),把一些品種的產(chǎn)品安排在一起生產(chǎn),以滿足市場(chǎng)的需求。采購(gòu)入倉(cāng)、加工入倉(cāng)等多個(gè)待付單據(jù),可以一起合并一鍵產(chǎn)生付款憑證。

基于顧客需求的拉動(dòng)生產(chǎn)JIT的本意是:在需要的時(shí)候,按所需要的數(shù)量生產(chǎn),生產(chǎn)與銷(xiāo)售是同步的。也就是說(shuō),按照銷(xiāo)售的速度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),這樣就可以保持物流的平衡,任何過(guò)早或過(guò)晚的生產(chǎn)都會(huì)造成損失。過(guò)去豐田使用"看板"系統(tǒng)來(lái)拉動(dòng),現(xiàn)在輔以ERP或MRP信息系統(tǒng)則更容易達(dá)成企業(yè)外部的物資拉動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的,但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛,而是將企業(yè)中相當(dāng)?shù)淖龇ü潭ㄏ聛?lái),使得不同的人來(lái)做都可以做得比較好,發(fā)揮比較大成效和效率。而且,標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的,標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。不鎖庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,不影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。廣東電子生產(chǎn)管理軟件公司

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)計(jì)算,可以快速統(tǒng)計(jì)出銷(xiāo)售的數(shù)據(jù),并自定義公式統(tǒng)計(jì)出銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)提成。佛山五金生產(chǎn)管理開(kāi)發(fā)商

制定生產(chǎn)計(jì)劃。這里所說(shuō)的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。原則上,生產(chǎn)部門(mén)要以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售計(jì)劃為基準(zhǔn)來(lái)確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃,否則在實(shí)行時(shí)就很可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)的問(wèn)題——要么是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能出貨,要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒(méi)有生產(chǎn),不管是哪一種情形,都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)浪費(fèi)。當(dāng)然,由于市場(chǎng)本身瞬息萬(wàn)變,所以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有時(shí)也無(wú)法確定未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的銷(xiāo)售計(jì)劃。這時(shí),生產(chǎn)部門(mén)就要根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫(kù)存情況去安排計(jì)劃。還要記住,生產(chǎn)計(jì)劃做出來(lái)后一定要傳達(dá)給采購(gòu)部門(mén)以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。佛山五金生產(chǎn)管理開(kāi)發(fā)商

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