財務(wù)制度不健全現(xiàn)行的成本核算管控體系是算賬型的成本管理，若不計算管理的成本、不重視事前預(yù)測和決策、不采用先進(jìn)管理手段等都導(dǎo)致成本管理不科學(xué)。而一些企業(yè)甚至還缺乏完善的財務(wù)制度，會計部門的會計人員專業(yè)性不合格，證賬不全，成本核算不規(guī)范。這樣都嚴(yán)重影響到成本核算管理的真實(shí)性。企業(yè)成本核算問題的解決對策現(xiàn)階段，我國在成本核算方面已經(jīng)取得一定進(jìn)步，形成了一些成本核算的先進(jìn)經(jīng)驗。因此，我們企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的具體實(shí)際，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗進(jìn)行、。支持多個銷售單一鍵產(chǎn)生收款憑證，快速核對收款。寧波全功能成本核算

訂單成本核算監(jiān)控模型訂單成本核算模型構(gòu)建的一個重點(diǎn)，就是監(jiān)控的模型，一定以訂單為線索，層層遞進(jìn)，不能脫節(jié)，找到訂單利潤提升的機(jī)會點(diǎn)。如果找不到利潤的提升點(diǎn)，就會出現(xiàn)問題，從而回歸到訂單模型沒有建立的手工作坊的管理模式下。整個訂單成本監(jiān)控模型包括3個環(huán)節(jié)：訂單利潤分析：訂單維度：產(chǎn)品，客戶目標(biāo)利潤：實(shí)際利潤，利潤差異項目成本分析：訂單維度：產(chǎn)品，客戶成本項目：料、工、費(fèi)、委外等標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際成本，成本差異差異明細(xì)分析：訂單維度：產(chǎn)品，客戶細(xì)分到比較低層的明細(xì)材料價差，量差，替代差異嘉興全功能成本核算自主研發(fā)采購入倉、加工入倉等多個待付單據(jù)，可以一起合并一鍵產(chǎn)生付款憑證。

主要原則計算成本應(yīng)遵循的原則。主要包括：1．合法性原則。指計入成本的費(fèi)用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。不合規(guī)定的費(fèi)用不能計入成本。2．可靠性原則。包括真實(shí)性和可核實(shí)性。真實(shí)性就是所提供的成本信息與客觀的經(jīng)濟(jì)事項相一致，不應(yīng)摻假，或人為地提高、降低成本。可核實(shí)性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人員加以核算，都能得到相同的結(jié)果。真實(shí)性和可核實(shí)性是為了保證成本核算信息的正確可靠。3．相關(guān)性原則。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當(dāng)局提供有用的信息，為成本管理、預(yù)測、決策服務(wù)。及時性是強(qiáng)調(diào)信息取得的時間性。及時的信息反饋，可及時地采取措施，改進(jìn)工作。而這時的信息往往成為徒勞無用的資料。4．分期核算原則。企業(yè)為了取得一定期間所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，必須將川流不息的生產(chǎn)活動按一定階段（如月、季、年）劃分為各個時期，分別計算各期產(chǎn)品的成本。成本核算的分期，必須與會計年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便于利潤的計算。5．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論是否已經(jīng)支付，都要計入本期成本；

全月平均法全月平均法（Weighted-averageSystem）是以本月的期初數(shù)量和本月全部進(jìn)貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)，取出本月全部進(jìn)貨成本加上期初的進(jìn)貨成本，計算出本月存貨平均單位成本，以此作為基礎(chǔ)算出本月的發(fā)出存貨的成本以及月末的庫存實(shí)際成本。主要適用于生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品、半成品的成本核算；原材料的成本核算。加權(quán)單價＝（月初結(jié)存貨成本＋本月購入存貨成本）/（月初結(jié)存存貨數(shù)量＋本月購入存貨數(shù)量）舉例：如果原有材料單價5元，數(shù)量5個，一次購入原材料實(shí)際單價6元，數(shù)量6元，那么當(dāng)發(fā)出原材料時，我們算發(fā)出成本的單價則為：(5*6+5*6)/(5+6)=5.45元/個在全月平均法下，采用全月平均法使得本期銷貨成本介于早期購貨成本與當(dāng)期購貨成本之間。這種方法計算得到的銷售成本不易縱，因而被采用。全月平均法作為一種平均價格法，在一定程度上修正了價格波動趨勢的影響；存貨計價工作可以分散在月內(nèi)進(jìn)行。缺點(diǎn)：不利于核算的及時性；與現(xiàn)行成本相比畢竟物價是隨行就市的，有比較大的差異。添脈云柔性供應(yīng)鏈，從產(chǎn)品設(shè)計開始記錄成本預(yù)算，核算，企業(yè)的整個業(yè)務(wù)都可納入成本分析；

工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)比較大的區(qū)別就是工業(yè)企業(yè)會有一個成本核算的過程。如果你想做好工業(yè)企業(yè)的會計，那么成本核算這一部分必不可少。成本核算的意義：正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息；優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本；加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)成本責(zé)任制的鞏固和發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力。移動加權(quán)平均法貨的計價方法之一，是平均法下的另一種存貨計價方法。即企業(yè)存貨入庫每次均要根據(jù)庫存存貨數(shù)量和總成本計算新的平均單位成本,并以新的平均單位成本確定領(lǐng)用或者發(fā)出存貨的計價方法。移動加權(quán)平均法是永續(xù)制下加權(quán)平均法的稱法。移動加權(quán)平均法：移動加權(quán)平均法下庫存商品的成本價格根據(jù)每次收入類單據(jù)自動加權(quán)平均；其計算方法是以各次收入數(shù)量和金額與各次收入前的數(shù)量和金額為基礎(chǔ)，計算出移動加權(quán)平均單價。其計算公式如下：移動加權(quán)平均單價=(本次收入前結(jié)存商品金額+本次收入商品金額)/(本次收入前結(jié)存商品數(shù)量+本次收入商品數(shù)量)舉例：在次發(fā)出時，期初是300，2萬。8日風(fēng)入200，2.2萬，到10日發(fā)出時，共計500，4.2萬。按照生產(chǎn)的合格品數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的工序單價，自動計算計件工資。嘉興太陽能板成本核算開發(fā)商

可使用條碼掃描快遞單號登記，并可以在銷售訂單內(nèi)直接查詢快遞的進(jìn)度情況。寧波全功能成本核算

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用是指輔助生產(chǎn)部門分?jǐn)偟馁M(fèi)用，常見的輔助生產(chǎn)部門有機(jī)器維修部、電力維修部等。常見的分配方法有：直接分配法、間接分配法、交互分配法和代數(shù)分配法，此幾種方法在教科書有敘述，此處不再贅述。制造費(fèi)用的分配制造費(fèi)用主要是指直接材料、直接人工、其他直接費(fèi)用外的一些不能直接計入成本對象的費(fèi)用，如：水電費(fèi)、廠房折舊費(fèi)等。制造費(fèi)用常見的分配方法有：按材料成本分配、按人工成本分配、按人工工時分配（實(shí)際或定額）、按機(jī)器工時分配（實(shí)際或定額）。分配方式的選擇的標(biāo)準(zhǔn)仍然是主要成本驅(qū)動因素。寧波全功能成本核算

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