業(yè)務(wù)變革、流程再造這是另一個(gè)極端，此時(shí)就有一種時(shí)期“打土豪、分田地”的感覺了：推倒當(dāng)前的業(yè)務(wù)操作或業(yè)務(wù)模式，引進(jìn)更先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念，用APS軟件作為載體推動(dòng)業(yè)務(wù)變革、流程再造。在這種“大開大合”式的實(shí)施和推廣模式下，就需要在業(yè)務(wù)現(xiàn)狀A(yù)s-Is與未來藍(lán)圖To-be之間的關(guān)系就更像是“發(fā)現(xiàn)問題，換個(gè)思路，解決問題”。所以也應(yīng)該可以看到這種模式下的特點(diǎn)至少具有：·無論現(xiàn)狀有沒有APS軟件，也無論是否合不合適當(dāng)前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；·無論現(xiàn)狀下業(yè)務(wù)人員是否熟悉，是否有“深度捆綁”的思維及操作習(xí)慣；·有強(qiáng)有力的外力（例如領(lǐng)導(dǎo)的意志）或內(nèi)部的力量（有意識(shí)或無意識(shí)的“烏合之眾”的力量）對(duì)新業(yè)務(wù)流程的需求。相比于第一種“線下搬線上”的模式，這種模式雖然變動(dòng)更大、影響更廣，但由于大開大合、沒有“牽絆”，特別是基于第3點(diǎn)的特點(diǎn)，有額外力量的助力于本身IT力量之上，實(shí)施與推廣起來反而會(huì)有更多的順利。工作流可自定義，根據(jù)企業(yè)的管理需求，自定義工作流的步驟，處理人等。東莞生產(chǎn)排期可搭配模塊

車間在指定時(shí)間內(nèi)完成“作業(yè)”的能力依賴于具有一定技能的員工及相應(yīng)的設(shè)備。車間作業(yè)涉及多個(gè)人員與設(shè)備的管理，必須具備詳盡周密的計(jì)劃，并可通過一定的辦法和工具對(duì)其進(jìn)行有效管理。1、計(jì)劃性車間作業(yè)由于其工藝流程的要求，在時(shí)間上都有嚴(yán)格的限制，如果一環(huán)出了問題，將直接影響后面工序的完成。因此，車間必須編制車間作業(yè)計(jì)劃，把車間的大工作負(fù)荷分解成一個(gè)個(gè)精確、具體、短期的小工作負(fù)荷。車間調(diào)度員根據(jù)計(jì)劃對(duì)人員及設(shè)備進(jìn)行合理的安排，出現(xiàn)瓶頸時(shí)進(jìn)行有效的調(diào)整。2、可管理性車間作業(yè)由于其工序較多，聯(lián)系緊密，所以在整個(gè)過程中的管理顯得尤為重要，車間作業(yè)的可管理性決定了其可完成性。車間作業(yè)管理涉及物料配套檢查和排產(chǎn)、工序管理、任務(wù)改制、生產(chǎn)耗料控制、作業(yè)成本計(jì)算等多項(xiàng)內(nèi)容。車間作業(yè)有明確的工藝路線或生產(chǎn)程序，并且對(duì)每位員工的技術(shù)水平、工作量以及對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)路線或程序有嚴(yán)格的要求和計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施有利于合理的分配人力和物力資源，也有利于工序的按時(shí)完成。對(duì)車間作業(yè)進(jìn)行有效的管理，在提高工作效率以及提升產(chǎn)品品質(zhì)方面都有重要意義。東莞生產(chǎn)排期可搭配模塊添脈柔性供應(yīng)鏈，自動(dòng)生產(chǎn)排期管理，讓工廠排期更簡單。

工序派工：安排各工作中心加工任務(wù)的優(yōu)先次序。將工序計(jì)劃按日期、數(shù)量分派到具體的班組、操作工、設(shè)備。派工單往往也是以報(bào)表的形式下達(dá)的，該表中一般應(yīng)包括車間代碼、工作中心代碼、物料代碼、任務(wù)號(hào)、工序號(hào)、需求數(shù)量、開工和完工日期、優(yōu)先級(jí)別等。工序轉(zhuǎn)移1）工序移轉(zhuǎn)單工序轉(zhuǎn)移單記錄首道工序接收、工序問在制品移轉(zhuǎn)、末道工序移交的情況，包括數(shù)量、時(shí)間、移轉(zhuǎn)人、接收人等信息。2）轉(zhuǎn)出數(shù)量首道工序的工序計(jì)劃單的移轉(zhuǎn)數(shù)量缺省為工序計(jì)劃單的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量除以成品率減去接收工序計(jì)劃單的接收選單數(shù)量，如果允許首道工序接收數(shù)量大于工序計(jì)劃單的計(jì)劃數(shù)量除以成品率，移轉(zhuǎn)數(shù)量不控制。否則，移交數(shù)量小于或等于工序計(jì)劃單的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量除以成品率減去接收工序計(jì)劃單的接收選單數(shù)量；如果首道工序的工序移轉(zhuǎn)單領(lǐng)料時(shí)移轉(zhuǎn)數(shù)量缺省為工序物料的已領(lǐng)套數(shù)，則移轉(zhuǎn)數(shù)量為投料單中所有首道工序的子項(xiàng)物料的配套數(shù)量減去接收工序計(jì)劃單的接收選單數(shù)量。如果非首道工序的工序計(jì)劃單的移轉(zhuǎn)數(shù)量缺省為轉(zhuǎn)出工序計(jì)劃單的合格數(shù)減去轉(zhuǎn)出工序計(jì)劃單的移交選單數(shù)量，且不大于轉(zhuǎn)出工序計(jì)劃單的合格數(shù)減去轉(zhuǎn)出工序計(jì)劃單的移交選單數(shù)量。

建立工序計(jì)劃精細(xì)化的車間管理，需要將生產(chǎn)控制落實(shí)到每道工序上，業(yè)務(wù)人員針對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行計(jì)劃、領(lǐng)料、生產(chǎn)、完成情況的匯報(bào)等業(yè)務(wù)工作，同時(shí)通過對(duì)工序上的生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為車間管理人員提供信息反饋。在ERP系統(tǒng)中，以“工序計(jì)劃單”為中心，實(shí)現(xiàn)工序的業(yè)務(wù)操作和管理工作。工序計(jì)劃單只有生產(chǎn)類型為工序跟蹤的生產(chǎn)任務(wù)才能建立工序計(jì)劃單。所謂工序計(jì)劃單，是指面向物料的加工說明文件，包括物料的加工工序、工作中心、工作進(jìn)度及使用的工裝設(shè)備等。工序計(jì)劃單往往是以報(bào)表的形式下達(dá)的，該表中一般應(yīng)包括加工單號(hào)、物料名稱、物料代碼、需求數(shù)量、需求日期、工序號(hào)、工序名稱、工作中心代碼（名稱）、工作中心工時(shí)定額、計(jì)劃進(jìn)度等。支持微信快捷登錄、單獨(dú)APP登錄操作。

生產(chǎn)計(jì)劃排程的目的是為車間生成一個(gè)詳細(xì)的短期生產(chǎn)計(jì)劃。排產(chǎn)計(jì)劃(Productionschedule)指明了計(jì)劃范圍內(nèi)的每一個(gè)定單在所需資源上的加工開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，也即指出了在給定資源上定單的加工工序。排產(chǎn)計(jì)劃可以通過直觀的甘特圖(Gantt-chart)形式給出。排產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃間隔可以從到幾周，取決于具體的工業(yè)生產(chǎn)部門。合理的計(jì)劃長度取決于幾個(gè)因素：一方面，它至少應(yīng)當(dāng)涵蓋與一個(gè)定單在生產(chǎn)單元中比較大的流動(dòng)時(shí)間(flowtime)相對(duì)應(yīng)的時(shí)間間隔；另一方面，計(jì)劃間隔受到已知顧客定單或可靠需求預(yù)測(cè)的可用性限制。很顯然，只有當(dāng)排產(chǎn)計(jì)劃適度穩(wěn)定時(shí)，在一個(gè)資源上進(jìn)行定單排程才是有用的。也就是說，它們不應(yīng)受不期望事件經(jīng)常變化的影響(如定單數(shù)量改變或中斷)。消息通知，企業(yè)內(nèi)部發(fā)送通知公告。佛山生產(chǎn)排期開發(fā)商

銷售訂單在業(yè)務(wù)員擔(dān)保的信用額度內(nèi)允許先發(fā)貨后付貨款。東莞生產(chǎn)排期可搭配模塊

每一次的APS立項(xiàng)，個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該都是“志存高遠(yuǎn)”地想通過APS軟件提高排產(chǎn)效率、增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理水平，也就是“磨刀霍霍向豬羊”：向那些落后的業(yè)務(wù)操作、落后的“產(chǎn)能”開刀。但是，理想是豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感：APS項(xiàng)目的業(yè)務(wù)推動(dòng)卻并不是那么的容易，因?yàn)檫@牽涉到除了“APS系統(tǒng)的問題”外，還有幾大更重要的“非APS系統(tǒng)的問題”：“錢的問題”、“領(lǐng)導(dǎo)意志的問題”、“業(yè)務(wù)操作人員的理念問題”。綜合著“系統(tǒng)與非系統(tǒng)”的問題，也結(jié)合著IT人員的“腦回路”的特點(diǎn)，在APS實(shí)施上或者排產(chǎn)的推進(jìn)上，個(gè)人認(rèn)為至少有兩大具有明顯差異化的方式或極端：（1）線下搬線上這很像一句廣告語-“我們不生產(chǎn)水，我們只做大自然的搬運(yùn)工”。在這種實(shí)施方式下，實(shí)施要做的就是把業(yè)務(wù)現(xiàn)狀A(yù)s-Is調(diào)研清楚，然后未來藍(lán)圖To-Be的設(shè)計(jì)依然依據(jù)此現(xiàn)狀通過APS系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)出來。這種方式具有如下鮮明的特點(diǎn)：·現(xiàn)狀是沒有或者沒有更合適的APS系統(tǒng)來滿足業(yè)務(wù)對(duì)排產(chǎn)的需求；東莞生產(chǎn)排期可搭配模塊

東莞添慧軟件有限公司是國內(nèi)一家多年來專注從事添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具的老牌企業(yè)。公司位于大朗鎮(zhèn)松柏朗新園一路6號(hào)2棟412實(shí)，成立于2000-05-29。公司的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)各大市場(chǎng)。公司現(xiàn)在主要提供添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等業(yè)務(wù)，從業(yè)人員均有添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具行內(nèi)多年經(jīng)驗(yàn)。公司員工技術(shù)嫻熟、責(zé)任心強(qiáng)。公司秉承客戶是上帝的原則，急客戶所急，想客戶所想，熱情服務(wù)。公司與行業(yè)上下游之間建立了長久親密的合作關(guān)系，確保添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具在技術(shù)上與行業(yè)內(nèi)保持同步。產(chǎn)品質(zhì)量按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，絕不因價(jià)格而放棄質(zhì)量和聲譽(yù)。添脈,添慧秉承著誠信服務(wù)、產(chǎn)品求新的經(jīng)營原則，對(duì)于員工素質(zhì)有嚴(yán)格的把控和要求，為添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具行業(yè)用戶提供完善的售前和售后服務(wù)。