作為企業(yè)的管理層，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有高有低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態(tài)下的平均，由于工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。工價的實行計件工資制度，一定要保證工價的性。很多沖壓廠出現(xiàn)這種情況，定額一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價還價，一點點加。弄得企業(yè)管理跟個小商小販似的。每次上新產品都得鬧一鬧，一個把控不好，就是一次。計件工資，一定要做到一開始就公開透明。一定要一開始就公布出來。很多沖壓廠，管理人員不專業(yè)，定工價沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據(jù)工人的效率定。如果是這樣，時間一久，工人一定會發(fā)現(xiàn)。他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，等你定出來以后，他們才會努力做。適應本廠、委外的加工，產生對本廠的派工單與委外的加工合同。工貿企業(yè)工資管理

薪酬管理是企業(yè)的立足之本，是企業(yè)能夠正常運作的動力，可以說企業(yè)管理的根本的內容就是薪酬管理。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工規(guī)模不斷擴大，不同崗位的職責和薪酬也越來越多樣化，傳統(tǒng)的薪酬計算是通過手工進行的，不僅計算量大且很容易出錯，要時費力效果不佳，還往往引發(fā)員工的不滿。薪酬管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就是為了解決復雜、多樣的薪酬計算和發(fā)放問題，每月根據(jù)各員工的崗位、考勤、績效等信息自動計算，準時發(fā)放工資。例如基本資料的修改，添加，刪除，查詢等。有利于減少錯誤，減輕人事部門的任務，提高效率，節(jié)約人力資源，降低企業(yè)成本。廣州輕量級工資管理自定義配置退貨記錄有跟蹤，記錄，分析。

落2工資管理也稱為薪酬管理，屬于人力資源管理六大模塊中比較重要的部分，很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中人員規(guī)模逐漸擴大，對工資管理系統(tǒng)的需求也更加迫切。相比人力資源管理系統(tǒng)六大模塊，工資管理系統(tǒng)是中小企業(yè)為需要的部分。工資管理系統(tǒng)現(xiàn)在普遍已經融合在EHR、DHG系統(tǒng)中，與員工管理、考勤管理、績效管理、勞動關系等相關聯(lián)，可以實現(xiàn)自動調取這些數(shù)據(jù)來綜合核算工資，并不需要人工手動將這些數(shù)據(jù)錄入工資管理系統(tǒng)。當然，對于中小企業(yè)來說，可能就只需要工資管理系統(tǒng)來解決當下的員工工資核算與派發(fā)問題。

解決車間生產管理五大痛點，提高生產效率痛點一：紙質報工效率低下過去紙質報工無疑是管理低效的源頭，工人拿著表格填寫，漏填出錯是家常便飯。對于班組長來說，他們需要每天對產品進行數(shù)量檢驗，不同計劃、不同批次的產品混在一起，數(shù)量龐大，核對起來非常不方便?，F(xiàn)在每個生產計劃都生成了專屬的二維碼，打印制作成生產流轉卡在各個工序間流轉。工人只要拿著手機掃一掃，當前計劃對應的信息就自動出現(xiàn)了，工人只需要填寫生產數(shù)量就行，操作方便簡單，再也不會錯漏。同時每道工序的生產、質檢情況在掃碼后都會聯(lián)動顯示，班組長可以根據(jù)不同計劃直接掃碼進行核驗。痛點二：人工統(tǒng)計耗時耗力過去每天都會有大量的報工單匯總到財務部門，光是把數(shù)據(jù)錄入到Excel的工作就繁瑣不堪，匯總統(tǒng)計更是耗時耗力，財務部門每天光是統(tǒng)計報工信息就要占據(jù)50%的工作時間，還要對員工計件工資進行計算，數(shù)據(jù)量龐大易出錯，工作量增加。現(xiàn)在工人每天掃碼報工，錄入數(shù)據(jù)自動計算每天的計件工資，提交后自動上傳云端，無需人工匯總整理，輕松搞定統(tǒng)計難題。允許零庫存出倉，根據(jù)倉庫的分類定義規(guī)則，可實現(xiàn)允許零庫存的部分倉庫。

薪酬管理是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎，在企業(yè)人才管理中起著非比尋常的作用。做好薪酬管理能夠解決企業(yè)發(fā)展中的各種矛盾，能夠讓員工具備企業(yè)使命感，創(chuàng)造更多價值，并且能夠形成良好的企業(yè)文化，吸引更多人才加入，所以說薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎。薪酬管理的作用是多方面的，由于薪酬直接與員工收入相關，因而對員工的影響比較大，所以薪酬管理實質是企業(yè)管理的要素。建立科學的薪酬管理體系°能夠對員工產生積極的激勵效果，反之，不合理的薪酬管理體系會讓員工逐漸對企業(yè)失去信心。所以，企業(yè)對待薪酬管理的理念要基于公平、客觀、多勞多得的價值。薪酬管理對企業(yè)的作用薪酬管理對企業(yè)的作用有哪些?1、薪酬管理維持企業(yè)的基本運作每個員工的勞動成果都會以薪酬的形式反饋給員工，也就是說薪酬管理體現(xiàn)在員工付出勞動力~所換來的同等薪酬回報，企業(yè)通過制定薪酬制度9標準讓員工安心為企業(yè)進行工作，企業(yè)按照員工的勞動成果來發(fā)放薪酬，來確定員工的成果價值，形成良性的循環(huán)。這也是企業(yè)維持生產所必備的條件之一。支持多個倉庫，倉位管理，庫存管理可準確到每個倉位。廣州中小制造業(yè)工資管理知識分享

詢價自動匯總對比，一鍵發(fā)送詢價至供應商微信，詢價結果自動匯總成對比表。工貿企業(yè)工資管理

實行計件工資制時，勞動者所獲得的工資或勞動報酬與其完成的工作量息息相關，其工資根據(jù)完成的工作量乘以計件單間確定。那么，在實行計件工資制時，是否也應當遵守比較低工資規(guī)定呢？《比較低工資規(guī)定》（勞動和社會保障部令第21號）第十二條第二款規(guī)定：“實行計件工資或提成工資等工資形式的用人單位，在科學合理的勞動定額基礎上，其支付勞動者的工資不得低于相應的比較低工資標準?！奔磳τ趯嵭杏嫾べY制的，也要遵守比較低工資的相關規(guī)定，但應當是建立在科學合理的勞動定額基礎上。如果確定的勞動定額科學合理合法，那么對于不能完成勞動定額的勞動者，可以適用《比較低工資規(guī)定》第十二條第三款“勞動者由于本人原因造成在法定工作時間內或依法簽訂的勞動合同約定的工作時間內未提供正常勞動的，不適用于本條規(guī)定”的規(guī)定，用人單位支付的工資可以低于比較低工資標準。當然，除了勞動定額要科學合理外，計件單價也要科學合理，否則，也難以保證勞動者在完成勞動定額后，能獲得高于比較低工資標準的計件工資。工貿企業(yè)工資管理

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