海南現(xiàn)代物流業(yè)與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展要以生態(tài)優(yōu)先為原則。物流業(yè)碳排放是影響海南物流業(yè)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的約束性指標(biāo)，物流業(yè)碳排放屬于高依賴性因素，既受大部分低層次因素影響又直接制約海南省現(xiàn)代物流業(yè)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展，因此二者協(xié)同發(fā)展首先要以生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展為**。雖然生態(tài)文明建設(shè)在短期內(nèi)會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及物流業(yè)增加值的增長(zhǎng)造成一定程度的抑制，但從長(zhǎng)期來看生態(tài)環(huán)境的倒逼作用能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高供給體系質(zhì)量，解決流通矛盾，***海南自由貿(mào)易港高質(zhì)量建設(shè)的區(qū)位、旅游等要素優(yōu)勢(shì)，成為物流業(yè)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的支撐點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，形成生態(tài)文明建設(shè)海南樣板。**、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門應(yīng)逐步健全生態(tài)環(huán)境保護(hù)補(bǔ)償機(jī)制，依托物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、5G等新技術(shù)加快推進(jìn)海南省物流業(yè)綠色運(yùn)輸、多式聯(lián)運(yùn)、一體化智能物流的發(fā)展跨城運(yùn)輸有兩種選擇，專線公司和規(guī)?；牧銚?dān)物流公司。列舉海南專線報(bào)價(jià)表

又如何定位自身角色？王秀峰：在智慧港口的建設(shè)方案中，碼頭操作管理系統(tǒng)是基礎(chǔ)也是**，招商港口旗下公司招商國(guó)科自主研發(fā)了可與歐美前列企業(yè)媲美的集裝箱碼頭操作管理系統(tǒng)（CTOS），因此，我們經(jīng)過公開招標(biāo)，以招商國(guó)科為主，協(xié)同華為、中移動(dòng)、三一重工、中科云杉等合作伙伴共同打造媽灣智慧港。招商芯是以CTOS為**，具有開放特點(diǎn)的智能平臺(tái)，也就是說可以通過標(biāo)準(zhǔn)接口與各方的系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接。我們歡迎更多的合作伙伴加入到招商芯開發(fā)平臺(tái)生態(tài)中來，“聚四海之氣、借八方之力”進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，招商港口是一個(gè)港口科技創(chuàng)新場(chǎng)景提供方，也是一個(gè)組織協(xié)調(diào)者，共同創(chuàng)新的成果由參與方共同分享?！吨袊?guó)航務(wù)周刊》：我們知道，去年招商局國(guó)際科技有限公司與希臘塞薩洛尼基港務(wù)局簽署了“招商芯”的采購協(xié)議，目前，這一項(xiàng)目進(jìn)展如何？王秀峰：招商國(guó)科承接的基于招商芯的塞港碼頭操作系統(tǒng)建設(shè)工作目前進(jìn)展順利，招商國(guó)科已按計(jì)劃完成了系統(tǒng)研發(fā)工作，并派出工作組在塞港進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施?！吨袊?guó)航務(wù)周刊》：“招商芯”是智慧港口信息業(yè)務(wù)平臺(tái)，也是招商港口打造國(guó)際**的關(guān)鍵。什么海南專線方式現(xiàn)代物流通常被認(rèn)為是由運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環(huán)節(jié)構(gòu)成。

海南省在引入**物流企業(yè)的同時(shí)，更應(yīng)該大力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作，著力培養(yǎng)以人工智能、云計(jì)算等為**技術(shù)的物流解決方案供應(yīng)企業(yè)，如自動(dòng)分揀設(shè)備生產(chǎn)商、無人設(shè)備研發(fā)及制造商、環(huán)保生物包裝材料生產(chǎn)商等。第三，海南省缺乏物流技術(shù)型人才。由于海南省本土高等院校較少，物流相關(guān)專業(yè)也并非本土高等院校的強(qiáng)項(xiàng)，因此海南省本土培養(yǎng)的物流技術(shù)型人才特別缺乏，與海南自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)國(guó)際快件物流樞紐中心的發(fā)展定位不匹配。再加上現(xiàn)有的物流從業(yè)人員也大多從事傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)和配送工作，對(duì)于處理國(guó)際快件所要求的信息化技術(shù)要求不甚了解。因此，大力引入相關(guān)高等院校或人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型****作為國(guó)際快遞物流樞紐中心建設(shè)的配套，也是適應(yīng)海南自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)發(fā)展建設(shè)的必要措施之一。

但是***的格局來說沒有盈利的。至少我認(rèn)為沒有未來。實(shí)際上回到***講生鮮行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，原來我們的超市、賣場(chǎng)、菜場(chǎng)，包括供給體系已經(jīng)成了相對(duì)完善的價(jià)格體系和布局體系。***資本進(jìn)來以后，通過補(bǔ)貼去爭(zhēng)奪市場(chǎng)是不健康的。供應(yīng)鏈再造、流程優(yōu)化、全球采購、差異化的競(jìng)爭(zhēng)，這才是做生意的真本事。問：從新零售的樣本工程到現(xiàn)在的**發(fā)展，盒馬**大的變化和挑戰(zhàn)是什么？侯毅：盒馬今年變成了阿里體系內(nèi)的“一環(huán)公司”，本質(zhì)區(qū)別是盒馬希望更加**地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。完全做一個(gè)市場(chǎng)主體，要自己良性健康發(fā)展，要自己具備造血功能。內(nèi)部推行的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制并不重要，重要的是你自己想，你怎么活下來，怎樣實(shí)現(xiàn)好的發(fā)展。一個(gè)是你的戰(zhàn)略發(fā)展方向要聚焦，另一個(gè)是內(nèi)部的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理。***做盒馬，做創(chuàng)業(yè)公司，我們更多的是市場(chǎng)化成本導(dǎo)向。所以對(duì)盒馬**大的挑戰(zhàn)是要自己**發(fā)展，要具備盈利能力。對(duì)我來講，我是在意的，我是做傳統(tǒng)零售出身的，做企業(yè)不賺錢總歸覺得是恥辱。物流是包括運(yùn)輸、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、包裝、裝卸、流通加工和物流信息處理等基本功能的活動(dòng)。

對(duì)于新進(jìn)入的企業(yè)而言，往往需要投入大量的資金建設(shè)物流基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，因此全網(wǎng)型大件物流企業(yè)存在一定的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模壁壘，會(huì)在未來競(jìng)爭(zhēng)中取得較大優(yōu)勢(shì)比如被稱為大件物流獨(dú)角獸的日日順供應(yīng)鏈，2000年就開始布局居家（家電、家居、出行產(chǎn)品等）大件物流平臺(tái)，目前已形成了輻射全國(guó)的CDC-RDC-TC三級(jí)分布式倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，在全國(guó)以自建及租賃的方式快速布局了900多座倉庫；在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)上，其通過合作模式快速拓展并建立起超過6000個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；同時(shí)，區(qū)配運(yùn)輸?shù)膮^(qū)縣覆蓋率可達(dá)99％，整體而言便是構(gòu)建起了覆蓋全國(guó)、送裝同步、到村入戶的稀缺網(wǎng)絡(luò)資源。雙十一、雙十二大促期間，憑借網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，日日順供應(yīng)鏈**持續(xù)推出70城大件當(dāng)日達(dá)服務(wù)，首先，基于客戶對(duì)時(shí)效和成本需求，為客戶設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局方案，通過建模計(jì)算輸出不同類型的倉庫所配置的庫存產(chǎn)品的安全庫存水平，進(jìn)行智能補(bǔ)貨，將商品在多級(jí)倉庫中進(jìn)行合理分配部署，如針對(duì)**商品，會(huì)將其配置于離消費(fèi)者較近的末端TC，離消費(fèi)者較遠(yuǎn)的CDC會(huì)部署**及長(zhǎng)尾產(chǎn)品，從而平衡客戶及消費(fèi)者的成本及時(shí)效的需求，成為一大亮點(diǎn)。物流的作用，概要的說，包括服務(wù)商流、保障生產(chǎn)和方便生活三個(gè)方面。天津海南專線聯(lián)系方式

海南現(xiàn)代物流的發(fā)展需加快推進(jìn)客貨分離。列舉海南專線報(bào)價(jià)表

盒馬為何重啟開城，從單一模式走向多業(yè)態(tài)發(fā)展，為什么要開會(huì)員店與Costco、山姆正面交鋒，在下沉市場(chǎng)盒馬怎樣面對(duì)來自內(nèi)部外部的競(jìng)爭(zhēng)，盒馬5周年之際，盒馬事業(yè)群總裁侯毅在上海接受了《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等媒體記者的專訪，回答了外界關(guān)心的問題。談到無可回避的盈利問題，侯毅稱整體盈利已在計(jì)劃中?！拔沂亲鰝鹘y(tǒng)零售出身的，做企業(yè)不賺錢總歸覺得是恥辱。”問：從舍命狂奔到保命狂奔，從暫停開城到重啟，怎么回看盒馬過去5年踩過的坑？侯毅：盒馬從2016年到現(xiàn)在5年半時(shí)間，一直在摸索一個(gè)事情，到底什么是“新零售”。這個(gè)事情很難。原來我們講了統(tǒng)一會(huì)員、統(tǒng)一價(jià)格、一體化、到門店購物引入到線上，線上買東西很方便。但是不管怎么走，走到**后發(fā)現(xiàn)路還是蠻難的，一直在苦苦探索。發(fā)現(xiàn)走到外地以后很難做深、做好，就反思我們的經(jīng)營(yíng)模式有沒有問題。上海、北京的**大特點(diǎn)是因?yàn)榇蠹蚁喈?dāng)忙，實(shí)在沒有時(shí)間，所以線上相當(dāng)好。但是到了其他大部分城市，線下生意也很好，不像上海、北京這么多線上買東西的。實(shí)際上盒馬從2019年下半年就暫停了開新城，我們一直在用各種方法試，到今年有了結(jié)果。列舉海南專線報(bào)價(jià)表

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