面對供應商的采購政策，藥店要從這幾個方面考慮才合理！商品供應商的考核，你做了嗎？做為藥店要定期對供應商做分析與考核，看一看他們這一年來對藥店的貢獻率，然后決定是否與他們訂新的采購協(xié)議?？己说闹笜巳缦拢篈、***供應商的產(chǎn)品全年銷量占比；B、***供應商的產(chǎn)品全年缺貨率；C、***供應商的產(chǎn)品全年毛利潤；D、***供應商的業(yè)務人員全年的支持；E、***供應商的合作協(xié)議執(zhí)行率是否達75%；F、***供應商調價/維價的市場保護情況。藥店大學從中西醫(yī)角度全方面了解，病人疾病的病因病機、病癥的典型癥狀；云南專業(yè)藥店大學課堂培訓
近幾年國家政策對醫(yī)藥生產(chǎn)、銷售、醫(yī)療安全等環(huán)節(jié)逐步加強管控，零售藥店作為醫(yī)藥行業(yè)生態(tài)鏈終端，面對法規(guī)監(jiān)管、營商環(huán)境、業(yè)務模式的更新，也面臨轉型危機。從行業(yè)背景看，愈加激烈的市場競爭確實是零售藥店經(jīng)營陷入瓶頸的客觀原因，但從零售藥店運營角度來看，缺乏專業(yè)運營團隊、自身運營管理不足等，都是連鎖藥店收益下降的重要原因。面對如此內憂外患，搭建高效運營體系，完善藥品零售策略是零售藥店快速破局的“綠色通道”。山東一站式藥店大學共享藥學院提升專業(yè)知識、管理能力和銷售技巧；
工作重點，是今后要下大力氣常抓不懈的主要著力點，通常包括利潤額、銷售收入、重點品種銷售量等指標；難點則大多是藥店久治不愈的薄弱環(huán)節(jié)，如新市場開發(fā)、顧客投訴率等。新任店長要通過調查、走訪等方法，熟悉工作重點難點并采取針對性的措施，力爭短時間內在某一方面有所突破。身為店長，及時反省自己的言行舉止、管理方法等是很有必要的。客觀評價自己上任后的新政，及時了解上級領導、身邊店員對自己做法、理念的反映，保持一份清醒的頭腦。俗話說：“兼聽則明，偏聽則暗?！币貏e在意其他同事的反對意見，實事求是地加以改正。作為新任管理者，對店員可能出現(xiàn)的埋怨、抵觸情緒甚至風言風語等都要有足夠的心理準備。
藥店大學提供了一個有高規(guī)格的專業(yè)服務教學平臺，打造五大課程服務體系，包括連鎖專業(yè)培訓、執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育、連鎖托管培訓、藥店咨詢管理以及醫(yī)藥人才學校培養(yǎng)；依托五大體系，給連鎖藥店帶來兩大轉變。一是專業(yè)藥學服務知識提升，從中西醫(yī)角度全方面了解，病人疾病的病因病機、病癥的典型癥狀；學會藥店問診技巧及有效的解決消費者用藥***方案，讓顧客放心用藥。二是門店銷售整體提升，專業(yè)化銷售思路、療程用藥、關聯(lián)銷售和連帶銷售思路，用專業(yè)藥學知識打動顧客，用藥理知識信服顧客?；卦L根據(jù)顧客購藥的數(shù)量及服用的方式確定回訪日期；
藥店大學是提供藥店專業(yè)培訓、人才孵化、咨詢管理、繼續(xù)教育、培訓業(yè)務托管的專業(yè)培訓機構。藥店大學秉承“潤物無聲、傾心育人、為人師表、精業(yè)厚德”辦學理念，擁有業(yè)內先進的教學模式，科學完整的教學體系，強大的師資團隊，立志成為每個藥店人都要上的藥店大學。連鎖專業(yè)培訓：商品采購、商品陳列、會員管理、財務管理、人力資源管理、培訓管理、營銷管理、慢病管理等。執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育：官方要求的每年學習考試、執(zhí)業(yè)藥師的專業(yè)能力提升。連鎖托管培訓：連鎖培訓工作托管。藥店咨詢管理：業(yè)績分析及提升，重點營銷業(yè)績提升。醫(yī)藥人才學校：針對藥店行業(yè)定向人才培養(yǎng)。執(zhí)業(yè)藥師是藥店專業(yè)水平的合理“代言人”。河北一對一藥店大學管理培訓
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提高專業(yè)知識，打造連鎖藥店健康服務平臺。提升連鎖藥店人的專業(yè)知識水平不只是一個模式，更是一個行業(yè)的業(yè)態(tài)新經(jīng)濟環(huán)境給連鎖藥店的經(jīng)營帶來了諸多變化，在租金、人工成本提高和價格競爭影響下，零售藥店盈利空間問題還會繼續(xù)。因此，連鎖藥店必須打破先有的瓶頸，著眼于培養(yǎng)藥店人專業(yè)能力，挖掘有效盈利途徑和創(chuàng)新增值服務以及精細化管理，實現(xiàn)藥品專業(yè)銷售能力及打造藥店健康服務平臺。隨著醫(yī)藥零售行業(yè)的不斷發(fā)展，人才培養(yǎng)與應用的頭腦風暴將刷新醫(yī)藥零售傳統(tǒng)人才觀，企業(yè)真正的資源是“人”，企業(yè)管理就是充分開發(fā)人力資源，重視人力資源。云南專業(yè)藥店大學課堂培訓