開創(chuàng)了中國管理咨詢行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢工具與理念的先河。責任驅動系統(tǒng)的咨詢工作原理:通過理性責任矩陣模型的四大系統(tǒng)(責任邊界系統(tǒng)、責任評價系統(tǒng)、責任交互系統(tǒng)和責任理念系統(tǒng))分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責任關系。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營、戰(zhàn)略和管理三塊內容,厘清組織、成員與責任之間的關系,剖析企業(yè)高層、部門中層和成員之間的責任關系的管理內在因素。責任驅動系統(tǒng)RDS管理咨詢模塊包括:組織架構、職能職責分工、薪酬結構、績效考核、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略部署、任職資格勝任力模型與晉升、企業(yè)內部培訓等內容。責任驅動系統(tǒng)RDS咨詢模式是管理咨詢的創(chuàng)新模式,也是為止能夠把“責任”作為管理工具和理念的咨詢模式先河,改變了傳統(tǒng)中國管理咨詢缺乏自我理論工具,完全依賴西方管理理論模型、體系方法的局面。以洋品牌為的第二代“提案式”管理咨詢被越來越多的中國企業(yè)所詬病,水土不服的病因眾說紛紜。國內管理咨詢**、上海經(jīng)邦集團總經(jīng)理王俊強指出,“任何管理咨詢都是建立在正確的理論假設基礎之上,只有假設的前提成立,理論才會迸發(fā)出生機和活力,否則必然是不倫不類。洋咨詢之所以水土不服。開展投資咨詢業(yè)務對避免投資風險。浦東新區(qū)財務投資咨詢哪里買
直接提供智力資源,提出建議方案或終報告。以微咨詢網(wǎng)為的第四代管理咨詢**輔助服務,以群體性供應為特征。它借助視頻會議、電話會議的方式,快速響應客戶根本性需求,以整合眾多**資源為主體,實現(xiàn)便捷高效的咨詢服務方式;微咨詢的特點,在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。供應者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體,吸引了更多有責任感的企業(yè)高管投入其中。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢、聯(lián)想集團副總裁的張后啟博士、企業(yè)品牌評價4936d3a8-e288-4c64-8e16-dba起草人徐浩然博士、新華信高級副總裁高曉春博士、曾任AMT咨詢總裁、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管。群體供應者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動,而更看重已有知識帶給需求者的幫助,更多受一種濟世價值觀的驅動。代管理咨詢顧問,在1870年到1914年間誕生于美國,當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。他們尤其活躍的領域是美國西北部的鋼鐵工程公司。當時,人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問,實際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義;相反,人們把他們稱做“工業(yè)工程師”。人們把他們看做是時間和動作研究者。虹口區(qū)購買投資咨詢需求表提供外腦智商服務幫助客戶解決問題。
上面所列舉的*是Internet文化長廊中的主要內容,但絕不是全部。Internet永遠是在不斷發(fā)展、推陳出新的,這將是我們下一篇的內容――Internet的發(fā)展趨勢。網(wǎng)絡研究起源于過去十年美國政府資助的高性能計算科研項目。這項研究的目標是將跨地域的多臺高性能計算機、大型數(shù)據(jù)庫、大型的科研設備、通信設備、可視化設備和各種傳感器等整合成一個巨大的超級計算機系統(tǒng),以支持科學計算和科學研究。微軟公司把開發(fā)力量集中在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡上,關注使用網(wǎng)絡共享信息,而不是網(wǎng)絡的計算能力,這反映了學術和研究領域內的分歧。事實上,很多用于學術領域的網(wǎng)絡技術都能夠成為商業(yè)應用。Globus是美國阿貢(Argonne)國家實驗室的網(wǎng)絡技術研發(fā)項目,全美12所大學和研究機構參與了該項目。Globus對資源管理、安全、信息服務及數(shù)據(jù)管理等網(wǎng)絡計算的關鍵理論進行研究,開發(fā)能在各種平臺上運行的網(wǎng)絡計算工具軟件,幫助規(guī)劃和組建大型的網(wǎng)絡試驗平臺,開發(fā)適合大型網(wǎng)絡系統(tǒng)運行的大型應用程序。Globus技術已在美國航天局網(wǎng)絡、歐洲數(shù)據(jù)網(wǎng)絡、美國國家技術網(wǎng)絡等8個項目中得到應用。2005年8月,美國國際商用機器公司(IBM)宣布投入數(shù)十億美元研發(fā)網(wǎng)絡計算,與Globus合作開發(fā)開放的網(wǎng)絡計算標準。
IT項目占到了25%強的市場份額。對有些大型咨詢公司來說,IT項目為它們創(chuàng)造了50%的收入。隨著越來越多的以IT為基礎的咨詢公司在咨詢行業(yè)中占據(jù)統(tǒng)治地位,咨詢行業(yè)的結構也在發(fā)生巨大的變化。20世紀90年代晚期以來,互聯(lián)網(wǎng)開始對管理咨詢領域產(chǎn)生有力的影響。電子商務的興起為管理咨詢活動提供了大量機會,因此它們的客戶都開始試圖利用這種新興的商業(yè)媒體。同時這也推動了網(wǎng)絡咨詢的發(fā)展——尤其是針對強調網(wǎng)絡企業(yè)的發(fā)展而進行的。麥肯錫公司估計,2000年有一半的客戶項目中都包含著相當大部分的有關電子商務的內容。網(wǎng)絡咨詢的發(fā)展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求——知識管理建議和服務。未來,知識管理將發(fā)揮前所未有的重要作用,并且并不僅對咨詢客戶來說如此。就管理咨詢本身而言,知識管理已經(jīng)成為關鍵問題。1999年,MCA發(fā)表了一篇由WilliamWhite和MichaelSedgley撰寫的題為《全球化與知識社會》(GlobalisationandtheKnowledgeSociety)的報告,說明了知識的利用以及與知識傳播相伴隨的信息技術將如何改變企業(yè)。聯(lián)結性(connectivity)將成為知識管理的驅動力量。責任驅動系統(tǒng)RDS管理咨詢工具與體系的出現(xiàn)。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。
管理咨詢顧問就幫助各大公司學習和使用全新的市場營銷技巧。20世紀60年代同時也是“目標管理”盛行的年代。“目標管理”的框架是阿爾威克奧爾合伙公司的約翰·哈姆伯勒(JohnHumble)提出來的。簡而言之,哈姆伯勒的主要觀點是:管理的訣竅在于建立清晰的公司目標體系,設置可測量的目標,對實現(xiàn)既定結果的途徑形成共識。后來,他說過:“我認為,咨詢的未來,完全可以預見的未來,是能夠洞悉(管理過程中)各個組成部分之間的相互聯(lián)系,而不是這些組成部分本身?!边@種管理觀點同當時的管理文化吻合得非常好,因為當時的管理文化非常強調長期規(guī)劃、人力規(guī)劃等。不過,這種管理觀點很快就退出了統(tǒng)治地位,人們開始偏愛下面的管理觀點:商業(yè)世界進入了一個變幻莫測的階段,難以預測。石油價格危機粉碎企業(yè)管理所有古典假設的是20世紀70年代的石油價格危機。1973到1978年間,全球石油價格提高了兩倍,上升到了前所未聞的天價。發(fā)生在兩次經(jīng)濟大蕭條期間的石油價格飆升戲劇性地改變了人們的商業(yè)優(yōu)先序列。財務業(yè)績成為企業(yè)的高關注點,各個會計咨詢公司開始重視咨詢市場。在20世紀80年代,管理思想的一系列進展對咨詢行業(yè)也產(chǎn)生了相應的影響。。提出解決問題的思路性建議。青浦區(qū)質量投資咨詢要多少錢
咨詢項目成功率也是難以保障的。浦東新區(qū)財務投資咨詢哪里買
并宣稱網(wǎng)絡的價值不僅*限于科學計算,商業(yè)應用也有很好的前景。網(wǎng)絡計算和Globus從開始幕后走到前臺,受到前所未有的關注。中國非常重視發(fā)展網(wǎng)絡技術,由863計劃“高性能計算機及其**軟件”重大專項支持建設的中國國家網(wǎng)絡項目在高性能計算機、網(wǎng)絡軟件、網(wǎng)絡環(huán)境和應用等方面取得了創(chuàng)新性成果。具有18萬億次聚合計算能力、支持網(wǎng)絡研究和網(wǎng)絡應用的網(wǎng)絡試驗床——中國國家網(wǎng)絡,已于2005年12月21日正式開通運行。這意味著通過網(wǎng)絡技術,中國已能有效整合全國范圍內大型計算機的計算資源,形成一個強大的計算平臺,幫助科研單位和科技工作者等實現(xiàn)計算資源共享、數(shù)據(jù)共享和協(xié)同合作。關鍵技術網(wǎng)絡的關鍵技術有網(wǎng)絡結點、寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)、資源管理和任務調度工具、應用層的可視化工具。網(wǎng)絡結點是網(wǎng)絡計算資源的提供者,包括**服務器、集群系統(tǒng)、MPP系統(tǒng)大型存儲設備、數(shù)據(jù)庫等。寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)是在網(wǎng)絡計算環(huán)境中,提供高性能通信的必要手段。資源管理和任務調度工具用來解決資源的描述、組織和管理等關鍵問題。任務調度工具根據(jù)當前系統(tǒng)的負載情況,對系統(tǒng)內的任務進行動態(tài)調度,提高系統(tǒng)的運行效率。網(wǎng)絡計算主要是科學計算,它往往伴隨著海量數(shù)據(jù)。浦東新區(qū)財務投資咨詢哪里買
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