是中國會計早產生的時代。"會計"，何解？"會"字，上有"合"，下有"曾"（古時是'增'的通假字），故其有增加、聚合和匯總之意。"計"字左為"言"，又為"十"。古時直言曰"言"，難言曰"語"，故"計"字包含務必要求準確，不虛假亂造之意。"十"字，由模范東西的"一"和南北的"|"組成；古時，以所在的部落為中心，人們沿著東西南北的方向分別外出狩獵，歸時將獵物一起放于國內，匯合加重，進行計算。在古老中國的西周時代，"會計"的含義就是既有零星的核算，又有年終的歲總合算之意。我們在此不僅要感嘆于中國漢字的博大精深，更對勤勉聰慧的中國古人心懷崇敬。從西周到唐宋再到明清，中國會計在算盤、毛筆和智慧的頭腦中成長、完善，小至家庭，大至國家財政，全靠著原始的手工記賬有條不紊的運作。從古至今，無論是古樸簡單的帳房先生還是裝備精良的現(xiàn)代會計，都是以記賬為職業(yè)本能。離開了賬本，會計的工作好像失去了意義。隨著社會的演進，經濟結構的發(fā)展，單獨經濟單元的個體企業(yè)經營模式發(fā)生了根本的變化，企業(yè)里主管財政大權的會計的工作也悄然隨之變化。一、現(xiàn)代會計行業(yè)的快速轉型會計行業(yè)發(fā)展的歷史就是一部企業(yè)發(fā)展的歷史。兩次世界大戰(zhàn)，不僅改變了世界。格局。廈門會計服務貴不貴？天河區(qū)品牌會計服務電話多少

比如精細作業(yè)、繁雜管理鏈條的煤炭企業(yè)，再如供應鏈長、財務程序繁雜和任務沉重的零售企業(yè)，他們無一不因管理會計的使用而達到事中控制以此提升的財務管理的高效。然而，企業(yè)管理者永遠都是"貪婪"的，他們越來越重視會計對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導作用，甚至渴望讓會計成為全能武器，不僅要記賬，不僅要事中分析和控制，更要通過分析企業(yè)外部環(huán)境、洞察競爭對手、控制內部運作成本等方式，實現(xiàn)事前指導功效，借以輔助公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和施行。我們常說，心有多大，天地就有多大。企業(yè)對資金特別是資本運作需求的增加，促使了戰(zhàn)略會計的應時而生。而戰(zhàn)略會計的出現(xiàn)和備受關注，模范著現(xiàn)代會計即將由記賬的角色徹底轉化成事前控制的重要利器。三、在新的組織形式下的會計的作用諾亞舟咨詢的研究結果表明，相比于記賬會計和管理會計，戰(zhàn)略會計更善于從企業(yè)外部環(huán)境的分析影響內部戰(zhàn)略的調整。戰(zhàn)略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計的缺點，大量提供諸如質量、需求量、市場占有份額等非財務信息，為企業(yè)洞察先機、改善經營和競爭能力、保持和發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。與此同時，戰(zhàn)略會計為企業(yè)管理決策提供多維的戰(zhàn)略性績效評價，把評價指標與企業(yè)所實施的戰(zhàn)略相結合。白云區(qū)技術會計服務服務費廈門哪里有會計服務？

這是一個神奇而快速的轉型，甚至讓很多手拿算盤的優(yōu)哉游哉的人們還沒有回過神來。二、管理會計和戰(zhàn)略會計那么什么是管理會計？二戰(zhàn)后，受社會。、經濟和技術環(huán)境的影響，傳統(tǒng)的財務會計不斷充實和完善，財務會計核算工作更加標準化、通用化和規(guī)范化。然而，以記總賬的應收應付為的傳統(tǒng)財務會計似乎已經不能滿足企業(yè)管理者的需求，傳統(tǒng)的財務會計的單一的事后導向已經讓企業(yè)管理者頗為懊惱和。于是，會計學科在20世紀30年代成本會計的基礎上，緊密配合現(xiàn)代管理理論和實踐的需要，逐步形成了為以財務分析為的致力于為企業(yè)內部經營管理提供信息的管理會計體系，從而使會計工作從傳統(tǒng)的事后記賬、算賬、報賬，轉為事中的控制與分析。管理會計的產生與發(fā)展，是會計發(fā)展史上的一次偉大變革，從此，現(xiàn)代會計形成了財務會計和管理會計兩大分支。隨著現(xiàn)代化生產的迅速發(fā)展，經濟管理水平的提高，電子計算機技術廣泛應用于會計核算，使會計信息的搜集、分類、處理、反饋等操作程序擺脫了傳統(tǒng)的手工操作，地提高了工作效率，實現(xiàn)了會計科學的根本變革。管理會計領域的領航者--諾亞舟咨詢表示，現(xiàn)在已經有越來越多的企業(yè)因管理會計而獲益，比如高投資、長周期的房地產企業(yè)。

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集團財務管控集團公司的財務管控是集團實施有效管控的基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。戰(zhàn)略會計通過幫助集團實現(xiàn)資源優(yōu)化和整合，實現(xiàn)企業(yè)價值，改變了傳統(tǒng)會計管控一個企業(yè)的財務活動的合規(guī)性和有效性。3、預算管理，預算管理是以目標利潤為導向對整個企業(yè)的經營活動編制的業(yè)務預算、資本預算和財務預算，并提供預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效的推動企業(yè)經營合理科學的運作。戰(zhàn)略會計從企業(yè)外部環(huán)境分析入手，指導企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實現(xiàn)預算的事前、事中和事后控制的完整結合。4、成本控制成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著會計行業(yè)從管理會計發(fā)展到戰(zhàn)略會計階段，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進行成本控制。戰(zhàn)略成本管理會計更加關注包括市場、競爭對手、戰(zhàn)略成本等外部因素的影響，側重從整體上把握控制，既合理制定戰(zhàn)略目標，又密切合作各個管理環(huán)境，從成本管控層面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。5、內控內部控制是企業(yè)管理的重要系統(tǒng)工程，也是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素。廈門會計服務質量怎么樣？廈門技術會計服務服務電話

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