這是一個神奇而快速的轉(zhuǎn)型，甚至讓很多手拿算盤的優(yōu)哉游哉的人們還沒有回過神來。二、管理會計和戰(zhàn)略會計那么什么是管理會計？二戰(zhàn)后，受社會。、經(jīng)濟和技術(shù)環(huán)境的影響，傳統(tǒng)的財務(wù)會計不斷充實和完善，財務(wù)會計核算工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和規(guī)范化。然而，以記總賬的應(yīng)收應(yīng)付為的傳統(tǒng)財務(wù)會計似乎已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理者的需求，傳統(tǒng)的財務(wù)會計的單一的事后導(dǎo)向已經(jīng)讓企業(yè)管理者頗為懊惱和。于是，會計學(xué)科在20世紀(jì)30年代成本會計的基礎(chǔ)上，緊密配合現(xiàn)代管理理論和實踐的需要，逐步形成了為以財務(wù)分析為的致力于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供信息的管理會計體系，從而使會計工作從傳統(tǒng)的事后記賬、算賬、報賬，轉(zhuǎn)為事中的控制與分析。管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展，是會計發(fā)展史上的一次偉大變革，從此，現(xiàn)代會計形成了財務(wù)會計和管理會計兩大分支。隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟管理水平的提高，電子計算機技術(shù)廣泛應(yīng)用于會計核算，使會計信息的搜集、分類、處理、反饋等操作程序擺脫了傳統(tǒng)的手工操作，地提高了工作效率，實現(xiàn)了會計科學(xué)的根本變革。管理會計領(lǐng)域的領(lǐng)航者--諾亞舟咨詢表示，現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的企業(yè)因管理會計而獲益，比如高投資、長周期的房地產(chǎn)企業(yè)。廈門會計服務(wù)質(zhì)量怎么樣？翔安區(qū)技術(shù)會計服務(wù)咨詢熱線

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集團財務(wù)管控集團公司的財務(wù)管控是集團實施有效管控的基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務(wù)管控，是當(dāng)前集團公司面臨的一個十分重要的問題。戰(zhàn)略會計通過幫助集團實現(xiàn)資源優(yōu)化和整合，實現(xiàn)企業(yè)價值，改變了傳統(tǒng)會計管控一個企業(yè)的財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。3、預(yù)算管理，預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向?qū)φ麄€企業(yè)的經(jīng)營活動編制的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，并提供預(yù)算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效的推動企業(yè)經(jīng)營合理科學(xué)的運作。戰(zhàn)略會計從企業(yè)外部環(huán)境分析入手，指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進行預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析、預(yù)算考核等一系列流程管理，實現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。4、成本控制成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著會計行業(yè)從管理會計發(fā)展到戰(zhàn)略會計階段，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進行成本控制。戰(zhàn)略成本管理會計更加關(guān)注包括市場、競爭對手、戰(zhàn)略成本等外部因素的影響，側(cè)重從整體上把握控制，既合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又密切合作各個管理環(huán)境，從成本管控層面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。5、內(nèi)控內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要系統(tǒng)工程，也是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素。

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戰(zhàn)略會計在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用，能夠通過事前控制，將內(nèi)控機制與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，切實提高企業(yè)的整體運營效率，有效的降低企業(yè)資金運營風(fēng)險，減少因財務(wù)流程而導(dǎo)致資金流失的可能。五、結(jié)語對于從業(yè)會計行業(yè)的人來說，似乎更應(yīng)該欣喜于中國會計行業(yè)的不斷飛躍和進步。從記賬會計到管理會計再到戰(zhàn)略會計，企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型和信息化更替已經(jīng)讓會計在企業(yè)管理的角色發(fā)生的巨大的顛覆。從輔助記賬的功能轉(zhuǎn)化成公司整體決策及經(jīng)營的功能，財務(wù)越來越多的指導(dǎo)和促進業(yè)務(wù)的發(fā)展。會計從業(yè)人只有快速的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計思想，更多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略研討、公司生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)資本運作實踐當(dāng)中去，才能夠在戰(zhàn)略會計的潮流中博得風(fēng)采。未來的會計不用記賬，卻需要擁有更寬廣的視角和智慧。戰(zhàn)略會計不再是帳房先生，而是決定公司戰(zhàn)略走向的資本運作大師，他們所起的作用會在這個高速發(fā)展的社會中變得越來越大。作者介紹：吳鏑先生現(xiàn)為諾亞舟咨詢公司合伙人，副總裁，清華大學(xué)博士。曾擔(dān)任新華信管理咨詢公司高級合伙人，亞洲物流科技公司靠前副總裁，漢普管理咨詢公司董事，IBM高級經(jīng)理，美國CA公司ERP高級經(jīng)理等。吳先生在中國有近20年的管理工作和信息化咨詢經(jīng)驗。翔安區(qū)技術(shù)會計服務(wù)咨詢熱線

廈門大清財務(wù)管理有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家其他型的公司。廈門大清財務(wù)致力于為客戶提供良好的稅務(wù)服務(wù)，社會經(jīng)濟咨詢，投資管理咨詢，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。廈門大清財務(wù)秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。