這是一個神奇而快速的轉(zhuǎn)型，甚至讓很多手拿算盤的優(yōu)哉游哉的人們還沒有回過神來。二、管理會計(jì)和戰(zhàn)略會計(jì)那么什么是管理會計(jì)？二戰(zhàn)后，受社會。、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境的影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)不斷充實(shí)和完善，財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和規(guī)范化。然而，以記總賬的應(yīng)收應(yīng)付為的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)似乎已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理者的需求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)的單一的事后導(dǎo)向已經(jīng)讓企業(yè)管理者頗為懊惱和。于是，會計(jì)學(xué)科在20世紀(jì)30年代成本會計(jì)的基礎(chǔ)上，緊密配合現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐的需要，逐步形成了為以財(cái)務(wù)分析為的致力于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供信息的管理會計(jì)體系，從而使會計(jì)工作從傳統(tǒng)的事后記賬、算賬、報(bào)賬，轉(zhuǎn)為事中的控制與分析。管理會計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，是會計(jì)發(fā)展史上的一次偉大變革，從此，現(xiàn)代會計(jì)形成了財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩大分支。隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用于會計(jì)核算，使會計(jì)信息的搜集、分類、處理、反饋等操作程序擺脫了傳統(tǒng)的手工操作，地提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)科學(xué)的根本變革。管理會計(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)航者--諾亞舟咨詢表示，現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的企業(yè)因管理會計(jì)而獲益，比如高投資、長周期的房地產(chǎn)企業(yè)。廈門會計(jì)服務(wù)有上門的嗎？集美區(qū)營銷會計(jì)服務(wù)產(chǎn)品介紹

戰(zhàn)略會計(jì)在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用，能夠通過事前控制，將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率，有效的降低企業(yè)資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，減少因財(cái)務(wù)流程而導(dǎo)致資金流失的可能。五、結(jié)語對于從業(yè)會計(jì)行業(yè)的人來說，似乎更應(yīng)該欣喜于中國會計(jì)行業(yè)的不斷飛躍和進(jìn)步。從記賬會計(jì)到管理會計(jì)再到戰(zhàn)略會計(jì)，企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型和信息化更替已經(jīng)讓會計(jì)在企業(yè)管理的角色發(fā)生的巨大的顛覆。從輔助記賬的功能轉(zhuǎn)化成公司整體決策及經(jīng)營的功能，財(cái)務(wù)越來越多的指導(dǎo)和促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。會計(jì)從業(yè)人只有快速的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計(jì)思想，更多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略研討、公司生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)踐當(dāng)中去，才能夠在戰(zhàn)略會計(jì)的潮流中博得風(fēng)采。未來的會計(jì)不用記賬，卻需要擁有更寬廣的視角和智慧。戰(zhàn)略會計(jì)不再是帳房先生，而是決定公司戰(zhàn)略走向的資本運(yùn)作大師，他們所起的作用會在這個高速發(fā)展的社會中變得越來越大。作者介紹：吳鏑先生現(xiàn)為諾亞舟咨詢公司合伙人，副總裁，清華大學(xué)博士。曾擔(dān)任新華信管理咨詢公司高級合伙人，亞洲物流科技公司靠前副總裁，漢普管理咨詢公司董事，IBM高級經(jīng)理，美國CA公司ERP高級經(jīng)理等。吳先生在中國有近20年的管理工作和信息化咨詢經(jīng)驗(yàn)。湖里區(qū)企業(yè)會計(jì)服務(wù)是真的嗎廈門會計(jì)服務(wù)哪家性價(jià)比高？

根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評價(jià)指標(biāo)，并貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過程的每一步中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績評價(jià)必須滿足管理者的信息需求。在新的組織形勢下，戰(zhàn)略會計(jì)一改傳統(tǒng)會計(jì)的單一記賬模式，為企業(yè)管理提供以下的多功能作用：為公司戰(zhàn)略提供資金保障。為公司達(dá)成年度、季度、月度目標(biāo)提供財(cái)務(wù)支持。有效規(guī)避公司因戰(zhàn)略方向錯誤而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。降低經(jīng)營過程中可能因財(cái)務(wù)流程導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，提供風(fēng)險(xiǎn)防范的有效手段。幫助企業(yè)建立滿足市場價(jià)值需求的優(yōu)成本方案。保證整個集團(tuán)或公司按照統(tǒng)一的財(cái)務(wù)步調(diào)進(jìn)行發(fā)展。四、未來會計(jì)要做的工作未來的會計(jì)不用記賬。這是會計(jì)發(fā)展的必然，也是財(cái)務(wù)信息化的結(jié)果。不用記賬的會計(jì)，不僅沒有失去會計(jì)的本能，更像是一個多功能的指南針，越來越強(qiáng)烈的顯示出對企業(yè)戰(zhàn)略的影響和司南作用。未來的會計(jì)將會繼續(xù)朝著戰(zhàn)略會計(jì)的方向不斷發(fā)展和前行，它們要承擔(dān)的責(zé)任也會越來越重要：1、戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略會計(jì)通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策分析、戰(zhàn)略分解施行、業(yè)績考核評價(jià)等多個維度，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)資金運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地和有效執(zhí)行。

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比如精細(xì)作業(yè)、繁雜管理鏈條的煤炭企業(yè)，再如供應(yīng)鏈長、財(cái)務(wù)程序繁雜和任務(wù)沉重的零售企業(yè)，他們無一不因管理會計(jì)的使用而達(dá)到事中控制以此提升的財(cái)務(wù)管理的高效。然而，企業(yè)管理者永遠(yuǎn)都是"貪婪"的，他們越來越重視會計(jì)對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)作用，甚至渴望讓會計(jì)成為全能武器，不僅要記賬，不僅要事中分析和控制，更要通過分析企業(yè)外部環(huán)境、洞察競爭對手、控制內(nèi)部運(yùn)作成本等方式，實(shí)現(xiàn)事前指導(dǎo)功效，借以輔助公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和施行。我們常說，心有多大，天地就有多大。企業(yè)對資金特別是資本運(yùn)作需求的增加，促使了戰(zhàn)略會計(jì)的應(yīng)時(shí)而生。而戰(zhàn)略會計(jì)的出現(xiàn)和備受關(guān)注，模范著現(xiàn)代會計(jì)即將由記賬的角色徹底轉(zhuǎn)化成事前控制的重要利器。三、在新的組織形式下的會計(jì)的作用諾亞舟咨詢的研究結(jié)果表明，相比于記賬會計(jì)和管理會計(jì)，戰(zhàn)略會計(jì)更善于從企業(yè)外部環(huán)境的分析影響內(nèi)部戰(zhàn)略的調(diào)整。戰(zhàn)略管理會計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會計(jì)的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場占有份額等非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營和競爭能力、保持和發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。與此同時(shí)，戰(zhàn)略會計(jì)為企業(yè)管理決策提供多維的戰(zhàn)略性績效評價(jià)，把評價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合。廈門會計(jì)服務(wù)地址在哪？廣州技術(shù)會計(jì)服務(wù)商家

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