建議大家1.對(duì)于完全沒經(jīng)驗(yàn)的人來說，建議先不要考慮加盟還是自己開店，而是先去了解這個(gè)行業(yè)?？梢匀ゴ蚬ぃ缓缶褪嵌嗖赛c(diǎn)，去了解你當(dāng)?shù)丶用似放频觊T店或者其他門店的經(jīng)營(yíng)情況和選址模型，以供后續(xù)參考。2.選址：選址定生死，無論是加盟還是自營(yíng)。選址的時(shí)間一定要久，看足夠多的店鋪，了解什么地段的鋪?zhàn)哟蟾哦嗌馘X，轉(zhuǎn)讓費(fèi)多少，對(duì)應(yīng)的人流水平如何，還要觀察足夠多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。選址表面上是選地方，實(shí)質(zhì)上是選潛在目標(biāo)顧客密度高的地方。3：務(wù)必要控制好投資成本和回報(bào)周期。比如要加盟某個(gè)品牌，可以去實(shí)地考察了五六家加盟店，拉快結(jié)束時(shí)的流水號(hào)、向店員了解每天的營(yíng)業(yè)額情況。成都水果店加盟認(rèn)準(zhǔn)菠拿拿信息科技有限公司。水果撈制作方法

自營(yíng)的優(yōu)勢(shì)：無需繳納一分加盟費(fèi)，這對(duì)于資金緊張的創(chuàng)業(yè)者來說，可以大幅度縮減創(chuàng)業(yè)成本。管理模式：可以根據(jù)自己所處的商業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)狀況隨時(shí)做出調(diào)整自營(yíng)的劣勢(shì)：沒有成熟的管理模式，所有的一切都是要靠店主自己摸索。這無疑也增加了店鋪?zhàn)呦蛘?guī)的時(shí)間成本和風(fēng)險(xiǎn)成本。沒有任何的上游進(jìn)貨渠道資源，也沒有下游的，以全新的狀態(tài)進(jìn)入，自然開始都會(huì)非常的艱難。自己開店預(yù)算、選址、門店租金、店面裝修包括店招，貨架，柜臺(tái)，收銀，風(fēng)幕柜，店里面裝飾、進(jìn)貨渠道、運(yùn)營(yíng)管理等等問題都要自行解決。鮮果切加盟怎么聯(lián)系水果店加盟歡迎聯(lián)系菠拿拿信息科技有限公司。

不過度推銷，讓顧客買下不是真正需要的商品。每位員工都想銷售更多的商品，這意味著可以拿到更多的收入。但員工的愿望和顧客的需求有時(shí)是相悖的。一味推銷，讓顧客買下不合適的商品，過后顧客肯定會(huì)懊惱與不快，也不會(huì)再次光臨。賣水果的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照顧客的食用需求推薦適當(dāng)?shù)钠贩N和數(shù)量，不要盲目推薦商品。4、退貨應(yīng)和購(gòu)買一樣順暢、無障礙。購(gòu)買時(shí)笑容滿面，退貨時(shí)愁云密布，這無疑給顧客制造了麻煩。退貨的麻煩阻止的是顧客購(gòu)買的腳步。所以，要把退貨流程設(shè)置得簡(jiǎn)單再簡(jiǎn)單，這樣才能激起顧客的購(gòu)買欲望。

果切像奶茶、咖啡一樣，逐步成了Z時(shí)代流行消費(fèi)文化的一部分。90后網(wǎng)民熱衷于討論水果自由的話題，相比之前的“荔枝自由”、“車?yán)遄幼杂伞睆膬r(jià)格維度出發(fā)，Z時(shí)代的消費(fèi)者更關(guān)心卻是場(chǎng)景自由，當(dāng)他們?cè)趧”練?、工作茶歇、?duì)女朋友示愛的時(shí)候，需要的也許只是一份洗凈、切好的新鮮水果外賣。傳統(tǒng)線下的果切生態(tài)已經(jīng)無法滿足需求，外賣平臺(tái)所提供的品質(zhì)更高，服務(wù)更好，配送更快的果切，才符合當(dāng)下年輕人的消費(fèi)方向。這也是目前一種發(fā)展趨勢(shì)。水果店加盟就找菠拿拿信息科技有限公司。

為什么說加盟模式才是水果店的模式？請(qǐng)先看兩則故事：其一，民國(guó)上海灘黑幫霸主杜月笙在水果店的逆襲：杜月笙14歲來到上海十六鋪鴻元盛水果行當(dāng)伙計(jì)討生活。他削水果的手藝高超，可做到刀轉(zhuǎn)、梨不動(dòng)，一刀到底。皮不斷不算什么，厲害的是削掉的皮上不帶果肉，因此人稱“萊陽梨”。杜月笙在經(jīng)營(yíng)方面也很有頭腦，譬如老板把爛掉的梨交給他去處理，他沒有像其他伙計(jì)一樣扔掉，反而腦筋一轉(zhuǎn)，做起了果切的生意。他把壞掉的部分剜掉，其余的削皮，然后切成小塊，泡在糖水里一塊一塊賣。杜月笙本可成為一位水果店老板，只是十里洋場(chǎng)的上海灘誘惑太多，他的志向不滿足于當(dāng)一個(gè)水果商販。深圳水果過切加盟，認(rèn)準(zhǔn)菠拿拿信息科技有限公司。鮮果切加盟怎么聯(lián)系

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經(jīng)營(yíng)秘訣：低成本+好店址業(yè)內(nèi)人士指出，能搶到水果市場(chǎng)多少份額，關(guān)鍵在于采取的零售業(yè)態(tài)和營(yíng)銷策略是否合理，是否為消費(fèi)者接受。如果連鎖超市布點(diǎn)少，銷售量不大，物流管理不善，進(jìn)貨成本價(jià)格得不到有效控制，就不能形成連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益。果之友水果批發(fā)，有良心的水果供應(yīng)商。有關(guān)認(rèn)為，市場(chǎng)戰(zhàn)就是品牌戰(zhàn)，做連鎖經(jīng)營(yíng)必須打品牌。但做品牌對(duì)于水果單品零售來說很有難度，因?yàn)殡y以在同類水果中形成差別化。而建立自己的基地，專營(yíng)自己的產(chǎn)品，都有助于品牌的形成。水果撈制作方法

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