企業(yè)管理是對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標，取得大的投入產出效率。企業(yè)管理的作用企業(yè)管理可以讓企業(yè)以小的成本獲得大的利益，可以提高生產效率，工作效率?？梢苑€(wěn)定員工，可以使企業(yè)成為人人向往的企業(yè)等。企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率增強，讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。企業(yè)管理使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。企業(yè)管理能向顧客提供滿足的產品和服務，樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。對一個企業(yè)管理的要求是根據組織的規(guī)模來劃分的。一般來說勞動規(guī)模越大，所需要的分工越精細，也體現(xiàn)出了對管理工作的重要程度。尤其那些手工勞作的企業(yè)來說，分工協(xié)作是必然的，也因此讓管理成為了不可或缺的一部分。不過大家都知道一般手工勞作的都是比較小型規(guī)模的企業(yè)，而這些小型的企業(yè)產生技術和勞動分工也是相對來說比較簡單的。大家都知道近年來隨著我國工業(yè)化進程的不斷推進，現(xiàn)代化工業(yè)技術越來越高，也因此讓工業(yè)技術變得難度越來越高了。企業(yè)管理文化是有企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式。白銀會計企業(yè)管理體系

    什么是企業(yè)6S管理體系？6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境。 石嘴山現(xiàn)代企業(yè)管理有一個科學的戰(zhàn)略決策。讓企業(yè)管理有正確的目標，更有方向。

    “一分鐘”管理目前，西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則，并取得了很好的成效。具體內容為：一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，并且據此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業(yè)的經理經?；ㄙM不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發(fā)生。

    企業(yè)管理是一個龐大而復雜的工作，需要不斷與時俱進，利用**的理念做好管理，文化、人員配置、收入水平、競爭力等多方面去仔細分析，只有理解得更加透徹，才能從戰(zhàn)略上、宏觀上作出比較好的管理方案。一、合理創(chuàng)建企業(yè)管理結構依照企業(yè)既定的目標與價值觀，創(chuàng)建出適合企業(yè)管理結構，也就是我們常說的企業(yè)管理生命樹。然后依照企業(yè)管理結構中每一個部門，每一個崗位分別列出它們的職能、責任、權限以及要求。公司采取分權而治，下級對上級負責，層層負責，層層管理，層層分工明確，且各層又相互協(xié)作，盡量將責任落實到實處，做到不留死角。二、確定合理的管理理念以及管理方法企業(yè)管理的結構層面確立后，依照企業(yè)的價值觀選擇一個合適的管理理念，這個非常重要。這個管理理念直接影響到企業(yè)的管理結果好與壞和企業(yè)管理的目標能否得以實現(xiàn)。創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要功能之一。

    7"M"要素：人員、資金、方法、機器、市場、精神。7“s”要素：戰(zhàn)略、結構、制度、員工、技巧、作風、比較高目標。7"M"要素：人員（MEN).包括職工的招聘、培訓、考核、獎懲等資金（MONEY).包括資金來源、預算編制、成本核算、財務分析方法（METHOD)。包括生產計劃、質量管理、工藝研究機器（machine）。包括機器配置、廠房布局、設備維修、折舊核算市場（market）。包括市場需求、生產方向、產品價格、銷售策略精神（morale）。包括職工的興趣、愛好、志向、情緒7“s”要素：戰(zhàn)略（strategy）。企業(yè)的行動計劃，根據它來分配企業(yè)的人力、物力，以達到一定目的結構（structure）。企業(yè)組織形式的特點。例如是集中還是分散的經營領導制度（systems）企業(yè)組織內部的信息傳遞和工作程序等員工（staff）企業(yè)重要工作人員的分類統(tǒng)計情況技巧（skill）企業(yè)和它的主要人員的與眾不同的能力作風（style）企業(yè)的高級管理者辦事的性格特點以及企業(yè)組織的文化風格比較高目標（superordinategoals）企業(yè)組織把重要的意圖或指導思想灌輸給它的人員。比較高目標涉及到企業(yè)和它的人員所為之獻身的主要目標。企業(yè)管理離不開三件套：思想、經驗、工具。中衛(wèi)品牌企業(yè)管理服務價格

企業(yè)管理是社會化大生產的客觀要求。白銀會計企業(yè)管理體系

   有自身特點的企業(yè)統(tǒng)計管理模式，提高統(tǒng)計人員的素質，強化統(tǒng)計管理，將具有極其重要的作用和深遠的意義。為此企業(yè)要特別重視完善企業(yè)統(tǒng)計運行機制：(1)設立綜合統(tǒng)計機構或崗位并明確其職責，對內層層審核、并進行綜合分析研究，對外統(tǒng)一報送、避免“數出多門”，從而保證數據質量。(2)明確各個職能部門的統(tǒng)計職責，在現(xiàn)代企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關重要的統(tǒng)計信息都不會*限于一個統(tǒng)計部門，其中：人事部門掌握人員情況、研發(fā)部門掌握研發(fā)信息、生產部門掌握完工數據等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統(tǒng)計責任，要求其按統(tǒng)一口徑，范圍及時間提供相應的統(tǒng)計資料。(3)統(tǒng)計信息的交叉多向應用，一是各種基礎統(tǒng)計信息向各職能部門報送，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計機構或崗位報送，滿足其綜合分析研究的需要；三是經過加工、分析的各種綜合信息向企業(yè)領導、各職能部門及基層單位多向運行，滿足其管理決策、了解情況、發(fā)現(xiàn)問題的需要。四、實施ERP管理系統(tǒng)。提高企業(yè)管理水平信息是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開信息，在當今的知識經濟時代，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。白銀會計企業(yè)管理體系

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