團建中心要素是什么？好玩，那只是選擇要素一。重要的，好玩只應該是團建體驗要素中的一個因素，而不應該喧賓奪主成為要素。團建的真正中心在于為團隊創(chuàng)造一種難忘的共同經歷，進而在其中促進團隊文化的發(fā)生和形成。好玩，很重要，但不是全部。你或許也還會有疑惑，方案中提供的項目，似乎也在哪里見過甚至做過，并沒有什么特殊之處。那么，這份方案真的能夠達成預期的效果嗎？其實，我們要意識到，項目本身差異不大，而差異來自于體驗參與的創(chuàng)造和引導回顧的有效性。要多了解團建公司的客戶案例和現(xiàn)場照片與視頻，以達到前期方案與后期效果的一個高度契合，甚至有超出預期的驚喜。平日工作忙碌，員工之間感情頗淺，不利于工作的進行，因此團建活動很必要。成都主題團建策劃

體驗式培訓——拓展訓練是目前企事業(yè)單位進行團隊建設推薦培訓模式，開展拓展培訓需要經驗豐富教練或者專業(yè)公司組織實施，步驟如下：調研、計劃、分工、執(zhí)行、總結。調研：首先對團隊的組成元素進行調查，包括參加人數，教育背景，從業(yè)時間，年齡程度，社會背景，企業(yè)文化，工作職能等多方面了解團隊。計劃：團隊因素了解清楚制定詳細的培訓計劃，計劃要針對團隊建設，信任溝通，心態(tài)調整，潛能激發(fā)，責任擔當等方面制定。分工：主要對培訓教練進行分工，包括：主訓、助教、安全員、衛(wèi)生員、宣傳員等職務明確執(zhí)行：培訓執(zhí)行按照計劃拓展項目內容進行，如果培訓過程中突發(fā)事情，能夠很好的應變，確保培訓執(zhí)行不打折扣，圓滿結束?？偨Y：對培訓整個環(huán)節(jié)分析、總結好的方面，不足的地方加以總結企業(yè)團建推薦戶外拓展英文OutwardBound，意為一艘小船駛離平靜的港灣，義無反顧地投向未知的旅程，去迎接一次次挑戰(zhàn)。

下面是一所大學的MBA學員在拓展訓練中的感受?！霸谒械挠柧氈校o我印象深的就是“翻越求生墻”這個項目。其實，我本身就畏高，有時候站在高一點的地方就頭暈目眩，而求生墻有3.8米多高，且沒有任何保險措施，當大家走到訓練場地的時候都議論紛紛，那么高的墻要翻過去確實是很困難的。開始，大家也你一言我一語地出起主意來，比如要拿個竹篙撐上去什么的，可是助教回答我們的卻是什么道具都不能用。后大家協(xié)商的結果是用搭人梯的方法，左邊和右邊各站一人，踩著他們的肩膀上去，先爬上去的人再用手拉下面的人上來。輪到我了，我心中暗暗鼓勵自己要勇敢，踩上隊員肩膀的時候，身后有幾雙大而有力的手頂住我的背部及臀部，讓我感覺到有一股力量在支持著我，一種從未有過的安全感油然而生，也充滿了勇氣，“站直了，身體向上挪動”在其他隊員的呼喊中，我把手伸向了上面接應的隊員，他們用力地握住我的手臂，把我抬了上去，當所有人出色地翻越了求生墻后，大家的歡呼聲使我知道了我們出色地完成了任務。從這個單項訓練的整個過程，我經歷了恐慌——勇敢——勝利的過程，成功后心里有說不出的高興。

方法論案例分析法又稱案例研討法，由哈佛大學1980年開發(fā)完成。開始只是作為一種教育技法被用于高級經理人及商業(yè)政策的相關教育實踐中。后來被許多企業(yè)借鑒，成為員工培訓的一種重要方法。1998年，中國一家企業(yè)集團成功兼并一家電器廠的故事被寫進哈佛案例，即“企業(yè)文化休克魚”。作為美國哈佛大學商學院寫入哈佛教材案例的首要家中國企業(yè)，開創(chuàng)了中國企業(yè)管理科學案例走向世界的先河。經過對案例的分析發(fā)現(xiàn)：兼并生效之后，企業(yè)派去的首要批人不是出自財務部，而是出自企業(yè)文化中心。他們首先宣講的是企業(yè)文化、管理模式，而不是投資額度、贏利指針。賬面上一時的得失不在他們的視野之內，企業(yè)長遠的價值才是他們的立足點。企業(yè)文化，被很多國內外企業(yè)擺到了重中之重的位置。不難看到，案例分析法是把實際工作中出現(xiàn)的問題作為案例，交給受訓人員研究分析，以此培養(yǎng)學員的分析能力、判斷能力、解決問題及執(zhí)行業(yè)務能力的一種培訓方法。適用的培訓對象有：新進員工、管理者、經營干部、后備人員等。培訓主要是以會議討論的方式進行。團建分為室內團建和戶外團建。

中高層管理人員“尋找企業(yè)成功因素”的培訓：首要，發(fā)表觀點階段。每人暢所欲言地就討論主題發(fā)表自己的觀點，并陳述自己的理由和證據。每個人的發(fā)言時間不得超過3分鐘，不許在別人發(fā)言的時候隨意插話。如果認為自己的觀點在規(guī)定時間內不能表達清楚和完整的，等大家都講完后再補充發(fā)言。每個人的觀點都將記錄在黑板上。第二，自由評議階段。就黑板中寫出的觀點盡情地予以評論，每個人的發(fā)言時間也限制在5分鐘之內。請大家只就觀點進行評述，不要針對個人，更不應進行人身攻擊，這是一個非常重要的準則。第三，決策階段。在討論之前，每人會得到一張不干肢片，這張膠片已經切為4個小塊。在表決階段時，大家按照順序走上來，在所認可的觀點上貼上不干膠?？梢园堰@4個不干膠全都一次性地貼在一個觀點上，也可以把這4個不干膠分開貼。然后進行總結，從而形成價值的基本排序。為了增強員工、管理層對企業(yè)的忠誠度和信任度，很多企業(yè)會定期組織一些室外或者室內的企業(yè)團建活動。成都企業(yè)團建去哪兒

企業(yè)與年輕人喜歡的團建組織策劃執(zhí)行方案。成都主題團建策劃

隨著成都因曼智文化傳播有限公司(以下簡稱因曼智)成立于2012年，多年以來成一直秉承以客戶需求為主，以體驗環(huán)境為重點，以推廣及傳播客戶企業(yè)文化為目的的理念，致力于助力企業(yè)團隊發(fā)展，為團隊和個人提供培訓、活動策劃等服務，主要產品涵蓋拓展培訓、青少年成長體驗、企業(yè)賽事活動、企業(yè)主題旅行和企業(yè)及個人形象服務等，旗下現(xiàn)有四個子品牌:樂·體驗(拓展培訓及活動)、翼·成長(青少年成長體驗及親子活動)、趣·野吧(企業(yè)賽事及主題旅行)、雅·形商(企業(yè)及個人形象服務)。“國標”的相繼出臺，細化規(guī)定越來越嚴格，一些不守規(guī)矩的企業(yè)被迫退出。近兩年來，成都因曼智文化傳播有限公司(以下簡稱因曼智)成立于2012年，多年以來成一直秉承以客戶需求為主，以體驗環(huán)境為重點，以推廣及傳播客戶企業(yè)文化為目的的理念，致力于助力企業(yè)團隊發(fā)展，為團隊和個人提供培訓、活動策劃等服務，主要產品涵蓋拓展培訓、青少年成長體驗、企業(yè)賽事活動、企業(yè)主題旅行和企業(yè)及個人形象服務等，旗下現(xiàn)有四個子品牌:樂·體驗(拓展培訓及活動)、翼·成長(青少年成長體驗及親子活動)、趣·野吧(企業(yè)賽事及主題旅行)、雅·形商(企業(yè)及個人形象服務)。的發(fā)展增速有所回落，資本市場整體逐步降溫，資本者也不再盲目跟風，回歸理性。近幾年來，不少企業(yè)開始探索新的風口，紛紛跨入海外成都因曼智文化傳播有限公司(以下簡稱因曼智)成立于2012年，多年以來成一直秉承以客戶需求為主，以體驗環(huán)境為重點，以推廣及傳播客戶企業(yè)文化為目的的理念，致力于助力企業(yè)團隊發(fā)展，為團隊和個人提供培訓、活動策劃等服務，主要產品涵蓋拓展培訓、青少年成長體驗、企業(yè)賽事活動、企業(yè)主題旅行和企業(yè)及個人形象服務等，旗下現(xiàn)有四個子品牌:樂·體驗(拓展培訓及活動)、翼·成長(青少年成長體驗及親子活動)、趣·野吧(企業(yè)賽事及主題旅行)、雅·形商(企業(yè)及個人形象服務)。資本領域，期待開辟新的天地。不少地區(qū)都以成為了資本者們新的聚集地。但是，相關地區(qū)正式實施新政后，也讓不少遠赴海外的中國資本者經歷了一場前所未有的動蕩。隨著年輕品質用戶逐漸成為貿易的主力軍,我國居民赴遠赴海外熱情有增無減。與以往不同的是,這批年輕旅行者對貿易提出了新的要求,所以海外那種，能為用戶帶來一站式到家服務而大受追捧，成為一種新時尚。經調查，在團建活動，拓展活動，親子活動發(fā)展方面，有業(yè)不少人嘗到了甜頭，但更多的用戶群則是成為被拖累的一方，消耗了許多精力卻沒有換來更好收入。對此，不少業(yè)內企業(yè)表示，體驗度是出問題比較多的地方，因此在雙方訂立條款的時候權責一定要明確，這樣才能確保不出問題。成都主題團建策劃

成都因曼智文化傳播有限公司致力于商務服務，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。因曼智擁有一支經驗豐富、技術創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供團建活動，拓展活動，親子活動。因曼智繼續(xù)堅定不移地走高質量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關鍵領域，實現(xiàn)轉型再突破。因曼智始終關注商務服務市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。