在培訓(xùn)課堂上，學(xué)員們要分別扮演張老板和何師傅進(jìn)行談話(huà)。所有同學(xué)要給予評(píng)價(jià)，后老師要點(diǎn)評(píng)。情景模擬是為了避免傳統(tǒng)培訓(xùn)模式只重知識(shí)傳授、而無(wú)法達(dá)到能力轉(zhuǎn)換的缺點(diǎn)而產(chǎn)生的一種新的培訓(xùn)模式。基本過(guò)程是：通過(guò)教師講解方法和原理，學(xué)員研究案例，進(jìn)行實(shí)際演練。同學(xué)和老師一起反饋，并進(jìn)行多次反復(fù)，達(dá)到不斷提高職務(wù)工作能力。這種方法越來(lái)越被應(yīng)用到與管理相關(guān)的培訓(xùn)中，比較而言，過(guò)去的單向的理論灌輸更像是紙上談兵。而大家覺(jué)得這種情景模擬和角色扮演的方式更貼近工作場(chǎng)景，在老師的點(diǎn)評(píng)下看到了自己的不足，對(duì)解決實(shí)際工作問(wèn)題啟發(fā)性更大。尤其是在飛行員這樣的特殊行業(yè)，模擬倉(cāng)訓(xùn)練成為必不可少的上飛機(jī)駕駛前的技能訓(xùn)練。為企業(yè)客戶(hù)提供團(tuán)建策劃與落地執(zhí)行服務(wù)。云南兩日?qǐng)F(tuán)建活動(dòng)去哪兒

拓展培訓(xùn)的收獲從拓展培訓(xùn)聯(lián)想到實(shí)踐的工作，我也感到收獲匪淺，跟著社會(huì)的開(kāi)展，靠一個(gè)人完結(jié)一切使命的可能性已是微乎其微，由此，團(tuán)隊(duì)全體的功率就顯得極其重要。堅(jiān)持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的佳狀況，使其成為一個(gè)攻無(wú)不克的戰(zhàn)役團(tuán)體，有必要增進(jìn)互相的了解和加強(qiáng)彼此之間的信賴(lài)感。這次拓展培訓(xùn)項(xiàng)目的組織和設(shè)計(jì)在這方面的努力每個(gè)人都深有領(lǐng)會(huì)，由此應(yīng)用到具體的工作中，團(tuán)隊(duì)中彼此的協(xié)作功率和質(zhì)量都會(huì)有很大的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)對(duì)拓展培訓(xùn)的總結(jié)領(lǐng)會(huì)，在實(shí)踐工作中怎么增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，我想：首先，整個(gè)團(tuán)隊(duì)有必要斷定一個(gè)合理的工作方針，在方針斷定的前提下，制定出實(shí)在可行的工作計(jì)劃。很明顯，沒(méi)有方針的團(tuán)隊(duì)，存在就沒(méi)有任何意義；而如果團(tuán)隊(duì)的方針制定的不合理或底子不能完結(jié)，那終也必將一事無(wú)成。其次，整個(gè)團(tuán)隊(duì)有必要有強(qiáng)壯的凝聚力，單個(gè)成員對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)要有職責(zé)心和使命感，構(gòu)成一個(gè)彼此信賴(lài)的中心，使每個(gè)成員都參加團(tuán)隊(duì)工作之中，發(fā)揮每個(gè)人的主動(dòng)性和參加度，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才干不斷進(jìn)取，取得成功。再者，合理分配整個(gè)團(tuán)隊(duì)的資源，充沛做到人適其職，物盡其用。只有如此，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)堅(jiān)持高度的開(kāi)展態(tài)勢(shì)，從優(yōu)異走向杰出。成都企業(yè)團(tuán)建策劃哪家好工作中你或許會(huì)對(duì)自身的能力產(chǎn)生質(zhì)疑，久而久之變得不自信，個(gè)人情緒也越來(lái)越差。

體驗(yàn)式培訓(xùn)分為以下幾個(gè)階段首要階段：評(píng)估。針對(duì)企業(yè)要解決的問(wèn)題與企業(yè)進(jìn)行深入的面談，做一個(gè)全方面的評(píng)估。需求是否合適？目標(biāo)是什么？什么樣的課程類(lèi)型合適？第二階段：課程設(shè)計(jì)。在結(jié)合企業(yè)的需求的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)課程項(xiàng)目并形成項(xiàng)目報(bào)告，并與企業(yè)共同互動(dòng)探討，根椐課程項(xiàng)目報(bào)告制定設(shè)計(jì)相應(yīng)的引導(dǎo)課程。第三階段：課程實(shí)施。結(jié)合企業(yè)需求指定帶隊(duì)講師，將課程演繹。第四階段：跟進(jìn)。培訓(xùn)實(shí)施完畢后，根椐企業(yè)需求與企業(yè)一起，跟進(jìn)考察課程結(jié)束后一些關(guān)鍵的學(xué)習(xí)行為是否已經(jīng)融入到企業(yè)的行為改變與工作文化中。

參與者被視為是主動(dòng)而不是被動(dòng)的參與，并實(shí)地的練習(xí)這些具教育性的課題與方法。透過(guò)這培訓(xùn)的過(guò)程，力量（控制的位置）從老師轉(zhuǎn)換到學(xué)習(xí)者，另一個(gè)說(shuō)法是，在傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)法中，老師與學(xué)生的關(guān)系通常是不對(duì)稱(chēng)的，前者比后者擁有更多的力量，但在體驗(yàn)式學(xué)習(xí)中，這樣的不對(duì)稱(chēng)減少了，學(xué)習(xí)者計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)及評(píng)估他們自己的學(xué)習(xí)?！?*”及學(xué)習(xí)者參與整個(gè)過(guò)程的重點(diǎn)不在于老師將信息灌輸于學(xué)生，而在于引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)。參與者為他自己的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)任。**只是個(gè)資源和架構(gòu)的提供者，當(dāng)學(xué)習(xí)者試著主動(dòng)消化外在的知識(shí)并內(nèi)化為內(nèi)在的參考資源時(shí)，學(xué)習(xí)就發(fā)生了。讓企業(yè)滿(mǎn)意，讓參與者開(kāi)心，是我們秉持的宗旨。

現(xiàn)在是一個(gè)高效快速的社會(huì)，大家所面對(duì)的壓力很大，而企業(yè)對(duì)人才的要求也越來(lái)越高。對(duì)此，只有不斷的提高自身的能力，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該給大家提供一些培訓(xùn)才能夠激發(fā)員工的潛能，讓其發(fā)揮更大的作用。而拓展訓(xùn)練就是其中為常用的一點(diǎn)，其價(jià)值體現(xiàn)哪里？首先，員工在公司內(nèi)部是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的，所以合作和凝聚力就是一個(gè)很大的體現(xiàn)方式。大家可能都知道團(tuán)結(jié)的重要性，但是在實(shí)際的工作之中，卻很難有人真正能夠做好。而在一些拓展培訓(xùn)的項(xiàng)目之中，卻只有員工合作才能夠達(dá)成目的。通過(guò)這些項(xiàng)目，為的就是能夠更好地凸顯企業(yè)的團(tuán)結(jié)能力。讓整個(gè)企業(yè)凝聚。其次，拓展訓(xùn)練的培訓(xùn)師還會(huì)準(zhǔn)備一些項(xiàng)目能夠讓大家提高膽識(shí)同時(shí)還能夠讓員工更加的有責(zé)任的意識(shí)。不要小看這種責(zé)任意識(shí)，或許在之后的工作之中，這種責(zé)任意識(shí)就能夠幫助很多的員工解決問(wèn)題。再次，培養(yǎng)大家積極的態(tài)度。無(wú)論是在工作之中還是在生活之中，積極的態(tài)度都是不可缺少的。而培訓(xùn)師大的一個(gè)特色就是能夠調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓大家對(duì)待工作和生活更加的有激情。正是因?yàn)橥卣褂?xùn)練可以讓員工自我認(rèn)識(shí)增強(qiáng)，同時(shí)也可以讓企業(yè)內(nèi)部的氣氛更好。所以越來(lái)越多的企業(yè)都知道其價(jià)值的所在，愿意給員工進(jìn)行培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，與歸屬感，建立團(tuán)隊(duì)之間彼此的信任，理解，關(guān)愛(ài)，懂得幫助別人就是幫助自己。云南周邊團(tuán)建活動(dòng)去哪兒比較好

你喜歡團(tuán)建嗎？能否找到適合的團(tuán)建形式？云南兩日?qǐng)F(tuán)建活動(dòng)去哪兒

拓展訓(xùn)練的突出特點(diǎn)投入為先：拓展訓(xùn)練的所有項(xiàng)目都以體能活動(dòng)為引導(dǎo)，引發(fā)出認(rèn)知活動(dòng)、情感活動(dòng)、意志活動(dòng)和交往活動(dòng)，有明確的操作過(guò)程，要求學(xué)員全情投入才能獲得大價(jià)值。挑戰(zhàn)自我：拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目都具有一定的難度，表現(xiàn)在心理素質(zhì)的考驗(yàn)上，需要學(xué)員向自己的能力極限挑戰(zhàn)，跨越"心理極限"。熔煉團(tuán)隊(duì)：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的偉大力量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心與參與意識(shí)，樹(shù)立相互配合，相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和群體合作意識(shí)。高峰體驗(yàn)：在克服困難、順利完成訓(xùn)練項(xiàng)目要求以后，學(xué)員能夠體會(huì)到發(fā)自?xún)?nèi)心的勝利感和自豪感，獲得人生難得的高峰體驗(yàn)。自我教育：培訓(xùn)師只會(huì)在訓(xùn)練前把課程的內(nèi)容、目的、要求以及必要的安全注意事項(xiàng)向?qū)W員講清楚，活動(dòng)中一般不進(jìn)行講述，也不參與討論，充分尊重學(xué)員的主體地位和主觀(guān)能動(dòng)性。云南兩日?qǐng)F(tuán)建活動(dòng)去哪兒

成都因曼智文化傳播有限公司是一家成都因曼智文化傳播有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)因曼智)成立于2012年，多年以來(lái)成一直秉承以客戶(hù)需求為主，以體驗(yàn)環(huán)境為重點(diǎn)，以推廣及傳播客戶(hù)企業(yè)文化為目的的理念，致力于助力企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人提供培訓(xùn)、活動(dòng)策劃等服務(wù)，主要產(chǎn)品涵蓋拓展培訓(xùn)、青少年成長(zhǎng)體驗(yàn)、企業(yè)賽事活動(dòng)、企業(yè)主題旅行和企業(yè)及個(gè)人形象服務(wù)等，旗下現(xiàn)有四個(gè)子品牌:樂(lè)·體驗(yàn)(拓展培訓(xùn)及活動(dòng))、翼·成長(zhǎng)(青少年成長(zhǎng)體驗(yàn)及親子活動(dòng))、趣·野吧(企業(yè)賽事及主題旅行)、雅·形商(企業(yè)及個(gè)人形象服務(wù))。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。因曼智擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專(zhuān)注和執(zhí)著為客戶(hù)提供團(tuán)建活動(dòng)，拓展活動(dòng)，親子活動(dòng)。因曼智繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。因曼智始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專(zhuān)注與執(zhí)著使因曼智在行業(yè)的從容而自信。