投資咨詢(xún)是投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)接受各部門(mén)、企業(yè)、單位的委托，就固定資產(chǎn)投資的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性，概(預(yù))算審查，財(cái)務(wù)管理、撥款、、會(huì)計(jì)核算等投資活動(dòng)方面的問(wèn)題，通過(guò)調(diào)查、分析、判斷，提出確切的意見(jiàn)和看法。目前，我國(guó)辦理投資咨詢(xún)的機(jī)構(gòu)主要有中國(guó)投資咨詢(xún)公司、中國(guó)國(guó)際工程咨詢(xún)公司、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)公司、中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢(xún)公司等單位。開(kāi)展投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)對(duì)避免投資風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的科學(xué)性，具有重要的意義?！巴顿Y公司”從事直接的投資業(yè)務(wù)．咨詢(xún)公司可謂門(mén)類(lèi)繁多，諸如企業(yè)咨詢(xún)，房產(chǎn)咨詢(xún)，財(cái)務(wù)咨詢(xún)，婚姻咨詢(xún)，心理咨詢(xún)……等等。那么咨詢(xún)公司到底是什么呢？美國(guó)咨詢(xún)協(xié)會(huì)有一個(gè)定義：“咨詢(xún)是指基于專(zhuān)業(yè)知識(shí)提供信息和建議?！弊稍?xún)公司的研究員和咨詢(xún)顧問(wèn)的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)客戶的問(wèn)題，并基于對(duì)專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提出解決問(wèn)題的方案。可以說(shuō)，咨詢(xún)業(yè)就是為客戶提供“智力服務(wù)”。簡(jiǎn)單說(shuō)就是提供外腦智商服務(wù)幫助客戶解決問(wèn)題。以企業(yè)咨詢(xún)來(lái)說(shuō)。通常就是做企業(yè)診斷，優(yōu)化流程，人力資源績(jī)效評(píng)估等等。咨詢(xún)方和受咨詢(xún)方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。黃浦區(qū)家居投資咨詢(xún)售后服務(wù)

開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢(xún)工具與理念的先河。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的咨詢(xún)工作原理：通過(guò)理性責(zé)任矩陣模型的四大系統(tǒng)（責(zé)任邊界系統(tǒng)、責(zé)任評(píng)價(jià)系統(tǒng)、責(zé)任交互系統(tǒng)和責(zé)任理念系統(tǒng)）分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責(zé)任關(guān)系。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略和管理三塊內(nèi)容，厘清組織、成員與責(zé)任之間的關(guān)系，剖析企業(yè)高層、部門(mén)中層和成員之間的責(zé)任關(guān)系的管理內(nèi)在因素。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢(xún)模塊包括：組織架構(gòu)、職能職責(zé)分工、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略部署、任職資格勝任力模型與晉升、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等內(nèi)容。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS咨詢(xún)模式是管理咨詢(xún)的創(chuàng)新模式，也是為止能夠把“責(zé)任”作為管理工具和理念的咨詢(xún)模式先河，改變了傳統(tǒng)中國(guó)管理咨詢(xún)?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ撸耆蕾?lài)西方管理理論模型、體系方法的局面。以洋品牌為的第二代“提案式”管理咨詢(xún)被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)所詬病，水土不服的病因眾說(shuō)紛紜。國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)**、上海經(jīng)邦集團(tuán)總經(jīng)理王俊強(qiáng)指出，“任何管理咨詢(xún)都是建立在正確的理論假設(shè)基礎(chǔ)之上，只有假設(shè)的前提成立，理論才會(huì)迸發(fā)出生機(jī)和活力，否則必然是不倫不類(lèi)。洋咨詢(xún)之所以水土不服。徐匯區(qū)好的投資咨詢(xún)客戶至上咨詢(xún)公司到底是什么呢。

這類(lèi)的咨詢(xún)項(xiàng)目成功率也是難以保障的。沒(méi)有自己的主見(jiàn)，盲目聽(tīng)從。由于對(duì)咨詢(xún)顧問(wèn)的迷信，也有一種企業(yè)走向另一極端，那就是全都聽(tīng)咨詢(xún)顧問(wèn)的，自己的好建議都封閉起來(lái)，甚至有的企業(yè)把執(zhí)行都交給咨詢(xún)顧問(wèn)去解決。短期看，似乎解決了企業(yè)暫時(shí)的問(wèn)題，但長(zhǎng)期看，企業(yè)沒(méi)有培養(yǎng)自己的隊(duì)伍，鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有構(gòu)建好自己的管理能力，也是不利的。過(guò)度依信大公司和大品牌，忽略了誰(shuí)在具體參與項(xiàng)目。很多企業(yè)過(guò)度依信大的咨詢(xún)品牌或者業(yè)內(nèi)公司：從某個(gè)方面看，不可否認(rèn)咨詢(xún)顧問(wèn)公司具備人才優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)等。但是咨詢(xún)項(xiàng)目不同、需求不同、每個(gè)咨詢(xún)公司專(zhuān)長(zhǎng)不同，過(guò)度依信大的咨詢(xún)顧問(wèn)公司未必就是好事情。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際需求來(lái)尋找合適的咨詢(xún)公司，且不可病急亂投醫(yī)。

為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢(xún)主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢(xún)方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。經(jīng)營(yíng)范圍管理咨詢(xún)公司經(jīng)營(yíng)范圍可以以企業(yè)管理、商務(wù)策劃、會(huì)務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃，展覽展示等咨詢(xún)服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)也可以經(jīng)營(yíng)一些相關(guān)的產(chǎn)品銷(xiāo)售，比如管理軟件的售賣(mài)或代理，培訓(xùn)業(yè)務(wù)，企業(yè)管理類(lèi)的出版物如專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，影像，雜志，期刊等等。人們并沒(méi)有把他們叫做管理咨詢(xún)顧問(wèn)。

”波特的著作鼓勵(lì)各個(gè)公司不僅要考察所有公司內(nèi)部的活動(dòng)，而且還要考察外部的關(guān)系，其中尤其至關(guān)重要的是考察企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系。波特觀點(diǎn)波特觀點(diǎn)之后的發(fā)展是業(yè)務(wù)流程重組，這是比較符合邏輯的。邁克·哈姆和詹姆斯·錢(qián)皮（MikeHammer&JamesChampy）的著作《企業(yè)再造》告誡人們的管理者：應(yīng)該把注意力放在流程上而不是管理職能上。很多公司因此對(duì)自己的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)的重組。在實(shí)際操作中，幾乎每一個(gè)業(yè)務(wù)流程重組都是在咨詢(xún)顧問(wèn)的幫助下進(jìn)行的。價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)流程再造概念對(duì)組織自我評(píng)價(jià)的強(qiáng)調(diào)還衍生了管理實(shí)踐中的其他發(fā)展趨勢(shì)，即把精力集中在企業(yè)適合或者“擅長(zhǎng)管理”的“”業(yè)務(wù)上，相應(yīng)地，對(duì)那些對(duì)業(yè)務(wù)并不起作用的活動(dòng)，企業(yè)外包出去或者“外部尋源（外購(gòu)）”。各個(gè)管理咨詢(xún)公司在其中所做的事情就是向公司建議外購(gòu)什么、如何外購(gòu)以及在外購(gòu)活動(dòng)同IT（信息技術(shù)）有聯(lián)系時(shí)如何不斷改善對(duì)外購(gòu)活動(dòng)本身的管理。IT的出現(xiàn)就把人們帶到咨詢(xún)行業(yè)中另一個(gè)主要的發(fā)展方面。如果說(shuō)存在某種因素在大限度上改變了管理咨詢(xún)活動(dòng)的話，那么這種因素就是IT。20世紀(jì)80年代，咨詢(xún)公司的IT項(xiàng)目在咨詢(xún)業(yè)務(wù)市場(chǎng)上所占的份額不到10%。。提供初級(jí)數(shù)據(jù)資源供咨詢(xún)公司分析加工。徐匯區(qū)采購(gòu)?fù)顿Y咨詢(xún)售后服務(wù)

提供外腦智商服務(wù)幫助客戶解決問(wèn)題。黃浦區(qū)家居投資咨詢(xún)售后服務(wù)

目前的互聯(lián)網(wǎng)大多是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，而企業(yè)市場(chǎng)無(wú)疑有更大的消費(fèi)能力，文化傳媒作為企業(yè)的重要消費(fèi)商品，大部分又是需要持續(xù)消費(fèi)的消耗品，因此空間巨大。辦公、文教個(gè)性化，企業(yè)千差萬(wàn)別，企業(yè)對(duì)辦公、文教的需求也是五花八門(mén)，這時(shí)候個(gè)性化就顯得很關(guān)鍵。在京東的辦公、文教業(yè)務(wù)中，就為企業(yè)量身打造“上門(mén)安裝”、“以舊換新”、“定期購(gòu)”、“定期送”、“產(chǎn)品定制”等個(gè)性化的服務(wù)解決方案。BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭早已競(jìng)相進(jìn)軍文教培訓(xùn)行業(yè)，將“互聯(lián)網(wǎng)+文教”做的風(fēng)生水起，樹(shù)立了行業(yè)**。如今，這股熱潮不降反增，除傳統(tǒng)的新東方、巨人文教等有限責(zé)任公司（自然）公司主動(dòng)轉(zhuǎn)型外，各種在線文教新銳公司也是層出不窮。以能時(shí)刻的洞悉文教行業(yè)的貿(mào)易型發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展前景將是非常必要的，家長(zhǎng)應(yīng)該重視，廣大的理財(cái)者更應(yīng)該重視，畢竟文教行業(yè)從來(lái)都是一個(gè)擁有巨大收入的項(xiàng)目。黃浦區(qū)家居投資咨詢(xún)售后服務(wù)

上海分潮文化傳媒有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在上海市市轄區(qū)等地區(qū)的傳媒、廣電行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**分潮傳媒和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！