企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型針對這個問題，相信很多增長企業(yè)都在思考，想從中找到答案。但我們更應(yīng)該換一種方式來問，假如不進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們會面臨怎樣的局面？可能對于很多企業(yè)來講，短期內(nèi)可能不會面臨數(shù)字時代的壓力，但長期來看，大部分企業(yè)還是會面臨越來越多數(shù)字時代的不確定性和挑戰(zhàn)，很可能因為成本居高不下而逐漸失去份額，被競爭對手超越，出局。畢竟在如今高速發(fā)展的數(shù)字時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。通過數(shù)字化的手段，能有效幫助企業(yè)提升內(nèi)部運營的效率，提升業(yè)務(wù)開展的效率，從而有效降低企業(yè)成本。根據(jù)艾瑞咨詢研究表明：數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值和意義表現(xiàn)——增收、提效及降本為目標，改變企業(yè)業(yè)務(wù)體系價值模式。做數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，企業(yè)管理者首先需要對自身的實際情況有深入理解和思考。尤其要理解數(shù)字化戰(zhàn)略具體是什么？其次，在數(shù)字化的整個進程中，企業(yè)所面臨不同的環(huán)境和背景是怎樣的？以及對于自身企業(yè)來講，屬于自己的數(shù)字化是什么？這些是企業(yè)需要在開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前要思考和想清楚的事情。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要思考兩個方面的問題，企業(yè)需要考慮短期和長期的利益關(guān)系；要從企業(yè)整個生態(tài)的層級上做戰(zhàn)略性的思考。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？貴陽推廣企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型答疑解惑

“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”案例！數(shù)字化浪潮正在席卷全球，踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的運營水平與競爭力，已經(jīng)成為各國企業(yè)角力全球市場的重要議題。為此，很多國家都推出了鼓勵和推動本國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)政策。在國內(nèi)，舊的增長方式難以為繼，企業(yè)面臨迫切的轉(zhuǎn)型壓力，而以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，成為中國企業(yè)提高運營水平，邁向新增長模式的重要路徑。下面，我們就中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境、轉(zhuǎn)型的必要性及價值，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法與路徑等做如下分享。數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析模型：一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)導向，數(shù)據(jù)驅(qū)動1、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先進企業(yè)對于數(shù)字化戰(zhàn)略與自身業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的強耦合有深刻的理解。它們一方面依照整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略與規(guī)劃，使其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略高度契合；同時，將其數(shù)字化戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，確保其獲得領(lǐng)導層支持與足夠的資源投入。對此，白色家電巨頭美的集團的觀點很有代表性。美的認為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一把手工程,有企業(yè)轉(zhuǎn)型才有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提。美的董事長方洪波主導的轉(zhuǎn)型,涵蓋了產(chǎn)品升級、營銷模式轉(zhuǎn)型,以及客戶運營的提升。貴州本地企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型采購企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的是什么？

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么？所謂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即利用數(shù)字化技術(shù)推動企業(yè)/組織/單位對其組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式等等方面進行新的變革。追求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，基本都是想要追求新的產(chǎn)品和服務(wù)、新的商業(yè)模式、新的收入來源，所以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實是商業(yè)模式的的變革。企業(yè)追求數(shù)字化和信息化轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展和管理的需求，隨著行業(yè)競爭的加劇，導致變化結(jié)構(gòu)加快，強弱差距不斷拉大，企業(yè)智能化程度不斷提高，倒逼企業(yè)進行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是逐步落實的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要目的是優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)當前的生產(chǎn)、運營和管理效率，更好地推動商業(yè)模式創(chuàng)新。對于中小企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個非常龐大的概念，需要長期的規(guī)劃，讓每一個職位、每一位成員都具有數(shù)字化的意識，同時需要自身長期的經(jīng)驗積累，讓企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步完善和落實。1、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要關(guān)系到組織、流程、業(yè)務(wù)、人員、IT技術(shù)等等方面2、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標，支撐企業(yè)新的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新或變更3、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到數(shù)字化技術(shù)的具體應(yīng)用對于中小企業(yè)來說，因為資源整合能力的差距，無法完全復制大中型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式。

企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要有一個系統(tǒng)性的規(guī)劃和實施過程，以下是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟：1.定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景和目標：企業(yè)需要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標和愿景，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和價值，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施提供指導和動力。2.評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和需求：企業(yè)需要對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和需求進行評估，了解自身的數(shù)字化水平和瓶頸，分析市場和客戶需求，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點和方向。3.制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略和計劃：企業(yè)需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略和計劃，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標、時間表、預算、資源投入等，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施具有可操作性和可控性。4.確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點項目和應(yīng)用場景：企業(yè)需要選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點項目和應(yīng)用場景，包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、客戶體驗提升、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織變革等方面，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施具有重點性和針對性。5.實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目和方案：企業(yè)需要實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目和方案，包括技術(shù)選型、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)采集和分析、應(yīng)用開發(fā)和測試等方面，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施具有高效性和質(zhì)量性。6.推廣數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果和經(jīng)驗：企業(yè)需要推廣數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果和經(jīng)驗，包括內(nèi)部培訓、外部宣傳、合作交流等方面。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步：用戶數(shù)字化.

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略就是“戰(zhàn)略性”的使用IT和數(shù)據(jù)，這句話有兩層含義：在于“轉(zhuǎn)”字，之所以轉(zhuǎn)，也就是說之前沒有“戰(zhàn)略性”的使用IT和數(shù)據(jù)。第二，在于“使用”二字，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略更強調(diào)將“IT”作為基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施，將“數(shù)據(jù)”作為重要生產(chǎn)要素去使用。1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是“戰(zhàn)略性”使用“IT”傳統(tǒng)企業(yè)IT部門的現(xiàn)狀：大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的IT部門都屬于支撐性部門而非生產(chǎn)部門，擁有的話語權(quán)比較低，甚至IT部門的人也自嘲自己就是“修電腦”的?！皯?zhàn)略性”使用“IT”，就是要改變IT的現(xiàn)狀，“重塑IT”，讓其從一個不受重視的“支撐性部門”，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚯袑嵦嵘髽I(yè)生產(chǎn)力、競爭力，以及直接為企業(yè)創(chuàng)造價值的“基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施”。當然，這個目標不是說一說就能達到的，這涉及IT職能的重新定義，組織和崗位的調(diào)整，績效考核模式的轉(zhuǎn)變等一系列措施。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，對“IT”來說是前所未有的機遇，也是前所未有的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型能否成功關(guān)鍵在于企業(yè)能否“戰(zhàn)略性”使用“IT”。這需要一個過程，這個過程不僅需要改變“老板”對“IT”的認知，更需要“IT”自身作出改變，努力地提升自己的專業(yè)技能，深入地學習業(yè)務(wù)知識，并將技術(shù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。唯有如此。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能帶來哪些便利？六盤水什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在發(fā)達城市已經(jīng)實行很多嗎？貴陽推廣企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型答疑解惑

企業(yè)數(shù)字化的3大本質(zhì)本質(zhì)一：連接在傳統(tǒng)的商業(yè)關(guān)系形態(tài)中，通過企業(yè)、用戶、商品可構(gòu)建不同的業(yè)務(wù)模式，這幾個商業(yè)要素相對且分散。在互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字技術(shù)的推動下，它們之間的連接越來越緊密，充分把企業(yè)的品牌資源、用戶資源、商品資源有效整合在一起，驅(qū)動商業(yè)模式的不斷進化和創(chuàng)造新的價值模式。連接表現(xiàn)在企業(yè)營銷、服務(wù)、市場、品牌、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，驅(qū)使企業(yè)不斷連接產(chǎn)業(yè)鏈中優(yōu)勢資源，如設(shè)計、渠道、終端、供應(yīng)商，使其形成一個超級價值鏈。企業(yè)內(nèi)部連接自身組織、員工，解決管理數(shù)字化問題，其目標是提升效率。企業(yè)外部連接產(chǎn)業(yè)上下游的合作伙伴，是創(chuàng)造商業(yè)價值的一個環(huán)節(jié)，連接解決的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)中的業(yè)務(wù)在線、數(shù)據(jù)采集等問題。除了人與人的連接，還有人與物的連接。本質(zhì)二：數(shù)據(jù)數(shù)字經(jīng)濟時代，包含各類已發(fā)生、未發(fā)生且被預測即將發(fā)生的數(shù)據(jù)，我們稱之為大數(shù)據(jù)。它可以以海量的數(shù)字、文字、圖片、設(shè)備識別圖像等為載體，利用新的技術(shù)、算法模型進行歸類、分析、總結(jié)和應(yīng)用，讓其成為數(shù)字經(jīng)濟時代重要的資產(chǎn)，即數(shù)字資產(chǎn)。通過打通企業(yè)的品牌資源、商品資源所連接的用戶大數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的普及將人與設(shè)備、人與人都連接起來。貴陽推廣企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型答疑解惑