咨詢的未來，完全可以預見的未來，是能夠洞悉（管理過程中）各個組成部分之間的相互聯(lián)系，而不是這些組成部分本身?！边@種管理觀點同當時的管理文化吻合得非常好，因為當時的管理文化非常強調(diào)長期規(guī)劃、人力規(guī)劃等。不過，這種管理觀點很快就退出了統(tǒng)治地位，人們開始偏愛下面的管理觀點：商業(yè)世界進入了一個變幻莫測的階段，難以預測。石油價格危機粉碎企業(yè)管理所有古典假設的是20世紀70年代的石油價格危機。1973到1978年間，全球石油價格提高了兩倍，上升到了前所未聞的天價。發(fā)生在兩次經(jīng)濟大蕭條期間的石油價格飆升戲劇性地改變了人們的商業(yè)優(yōu)先序列。財務業(yè)績成為企業(yè)的較高關注點，各個會計咨詢公司開始重視咨詢市場。在20世紀80年代，管理思想的一系列進展對咨詢行業(yè)也產(chǎn)生了相應的影響。一，隨著日本公司在全球汽車產(chǎn)品市場、家用電器市場、半導體產(chǎn)品市場以及計算機市場上市場份額的提高，其他企業(yè)的一個反應就是模仿日本人的管理方法。因此，日本人的柔性制造系統(tǒng)尤其是質(zhì)量管理等生產(chǎn)方法產(chǎn)生了巨大的影響。第二，金融市場的自由化、國際關稅壁壘的降低以及企業(yè)國際化經(jīng)營創(chuàng)造了對全球公司戰(zhàn)略和全球市場營銷戰(zhàn)略的需求。事實已經(jīng)證明。根據(jù)客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡。上海電子商務代理代辦服務咨詢熱線

    在上述一步中，咨詢?nèi)藛T產(chǎn)生了很多的想法，這些想法可能雜亂無章。那么第二步就是運用結(jié)構(gòu)性思維對各種想法進行有系統(tǒng)的組織、整理。在這一階段，咨詢?nèi)藛T的任務就是將上一階段產(chǎn)生的雜亂無章的想法進行組織梳理，剔除那些無法進一步證明或證偽的想法，從中篩選出能夠解決客戶問題的真知灼見。3）制定計劃。當所要解決的問題得以明確、有關問題的各種想法得以組織后，咨詢?nèi)藛T接下來要做的就是制定研究計劃,明確需要做哪些分析，研究的過程與步驟。根據(jù)想法,確定需要收集哪些資料與數(shù)據(jù),以及相應的時間、人員與費用應該如何安排。4）分析信息。在解決問題的過程中,分析起著至關重要的作用，咨詢?nèi)藛T分析能力的強弱決定著是否能夠順利地找出解決問題的方案。當然，咨詢不可可是分析，還需要洞察。如果不能從分析調(diào)查中得到具有洞察力的建議，這無異于浪費時間。因此，分析的較終目的是根據(jù)分析結(jié)果證明或證偽初始的想法，為客戶提出一套行動方案。5）時刻保持相互間的溝通。咨詢項目的成功取決于咨詢?nèi)藛T與客戶的共同參與努力，現(xiàn)代咨詢強調(diào)客戶積極參與咨詢項目各個階段的活動，隨時提供與咨詢?nèi)蝿沼嘘P的信息與資料。咨詢?nèi)藛T在解決問題的整個過程中時刻與客戶保持溝通。天津方便商務代理代辦服務優(yōu)勢福建光速通供應鏈管理服務有限公司的管理咨詢內(nèi)容編輯在激烈的市場競爭中，為使客戶贏得競爭優(yōu)勢。

    也可能是產(chǎn)品質(zhì)量、營銷隊伍、售后服務等方面出了問題。各家咨詢公司由于自身實力的限制，不一定能夠在產(chǎn)生原因的各個方面對企業(yè)提出改進建議。有的咨詢公司可能擅長品牌服務，而有的咨詢公司則可能會從提高營銷隊伍的素質(zhì)方面來改變銷售額下降的趨勢。但無論問題的范圍如何確定，較終目的都是使客戶達到其所希望達到的目標位置。2、解決問題，以實現(xiàn)管理咨詢的治理性目標1）產(chǎn)生想法。在任何一個咨詢項目的開始，咨詢?nèi)藛T需要產(chǎn)生盡量多的想法。各種各樣的想法都有可能會出現(xiàn)。這時不要馬上開始去對已有的想法進行分析，而應盡可能地收集、豐富更多的想法，并把這些想法記錄下來。與客戶的交談、與行業(yè)**的討論、過去的工作經(jīng)驗以及項目小組成員之間的討論等都有助于想法的產(chǎn)生。在產(chǎn)生想法的過程中有兩點需要注意：一，想法的產(chǎn)生并不是毫無邊際的胡思亂想，必須以事實為依據(jù)，也就是說要客觀地考慮問題；第二，大多數(shù)問題都有幾個解決方法，咨詢?nèi)藛T所要做的就是去找出它們。在解決問題時，想法的產(chǎn)生并不一定是越多越好。咨詢?nèi)藛T一旦知道所做的已經(jīng)足夠時就要停下來，哪怕還有可能產(chǎn)生更有創(chuàng)意的想法，否則的話，會花費許多的時間和精力而收效甚微。2）組織想法。

    展覽展示等咨詢服務為主要經(jīng)營范圍，同時也可以經(jīng)營一些相關的產(chǎn)品銷售，比如管理軟件的售賣或代理，培訓業(yè)務，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍，影像，雜志，期刊等等。標準客戶的參觀學習和國外排名企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍。管理咨詢特點編輯1、科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現(xiàn)在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強。2、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。其次，診斷方法創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務時，不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創(chuàng)新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案。3、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案，應確保其質(zhì)量和有效性。福建光速通供應鏈管理服務有限公司的基于產(chǎn)業(yè)實務較佳之經(jīng)驗，普遍的行業(yè)及專業(yè)競爭力。

    以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢，是管理咨詢的新模式，針對更具體的單一問題，借助**經(jīng)驗與洞察，通過面對面或遠程交流而實現(xiàn)的小型管理咨詢服務。管理咨詢發(fā)展歷史編輯初期歷史從根本上來講，管理咨詢的發(fā)源地是英、美。咨詢行業(yè)是19世紀后期和20世紀早期的美國先驅(qū)以及20世紀20年代之后的英國管理思想家和商人建立起來的。一代管理咨詢顧問，在1870年到1914年間誕生于美國，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。他們尤其活躍的領域是美國西北部的鋼鐵工程公司。當時，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問，實際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義；相反，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”。人們把他們看做是時間和動作研究者，一直到20世紀60年代對他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變。泰勒（Taylor）為人們留下了一份特別的遺產(chǎn)。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學管理”之父。泰勒所關注的實際上就是后來所謂的組織方法。他所提出的簡化復雜制造工作、監(jiān)督模式清晰化以及提高生產(chǎn)率的觀點當時在美國和歐洲是有著深遠影響的，一直到20世紀70年代依然如此。一次世界大戰(zhàn)之后。福建光速通供應鏈管理服務辨識可能給企業(yè)帶來巨大利益的機會，為解決企業(yè)面臨的較迫切問題提供有效幫助。北京國際商務代理代辦服務信息中心

綠色供應鏈管理能使整個供應鏈的資源消耗和環(huán)境負作用較小，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求。上海電子商務代理代辦服務咨詢熱線

    角色責任、能力責任、義務責任和原因責任）的薪酬結(jié)構(gòu)；3、利用理性責任矩陣分析出企業(yè)中心競爭力矩陣模型SOCS(體制又稱機制、目標、文化和戰(zhàn)略）構(gòu)建成員的績效管理工具；（見下圖）4，利用理性責任4R4P工具構(gòu)建企業(yè)文化；（見下圖）5、理性責任4R4P工具構(gòu)建系統(tǒng)化的“雷達”勝任力模型工具，有力地指導企業(yè)勝任力分析和晉升依據(jù)。6、責任量化驅(qū)動體系戰(zhàn)略規(guī)劃地圖：7、各崗位責任素質(zhì)“雷達”勝任力模型：企業(yè)為什么一定要請咨詢公司人生病了，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題，要請咨詢公司，這是同一個道理。有的企業(yè)說，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了有的企業(yè)說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了醫(yī)療機會，還可能產(chǎn)生副作用。生病看醫(yī)生，是理之當然，所以深圳的大小醫(yī)院，人滿為患，手術(shù)排號要提前一個月甚至更長時間。企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是管理體系的問題，讓外腦介入，實為明智之舉：1、企業(yè)開放需要強大的推動力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達成2、“外來的和尚好念經(jīng)”，外腦的中立更有說服力3、外腦更專業(yè)、更科學，開放的效率也更高。上海電子商務代理代辦服務咨詢熱線

福建光速通供應鏈管理服務有限公司在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在福建省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，福建光速通供應鏈管理供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！