如果該經(jīng)銷(xiāo)商從業(yè)時(shí)間久，零售業(yè)務(wù)占比高，有專(zhuān)業(yè)的零售團(tuán)隊(duì)且團(tuán)隊(duì)中經(jīng)驗(yàn)豐富的老業(yè)務(wù)員占比高，銷(xiāo)售的產(chǎn)品類(lèi)別中高級(jí)產(chǎn)品的占比可觀，那么恭喜你撿到寶了。對(duì)信息獲取能力的考察?，F(xiàn)在的客戶的信息量來(lái)自哪些渠道。信息量較大的渠道是哪個(gè)，月均有多少條，占比多少。是否有穩(wěn)定合作的裝飾公司和設(shè)計(jì)師，裝飾公司和設(shè)計(jì)師在業(yè)內(nèi)地位如何，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的評(píng)價(jià)如何。每月能獲取多少條客戶的信息，有效信息占比有多少，占比較高的信息渠道，有效信息比例是多少。一方面考察該經(jīng)銷(xiāo)商信息獲取的渠道是否豐富，另一方面考察該經(jīng)銷(xiāo)商獲取信息的穩(wěn)定性和有效性。道理和廠家保持渠道結(jié)構(gòu)的合理性一樣。不但要保證短期業(yè)務(wù)的規(guī)模，還要判斷未來(lái)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)性。你可以根據(jù)實(shí)際情況為上述四個(gè)方面分配權(quán)重，然后進(jìn)行打分，根據(jù)然后的分值來(lái)排序，進(jìn)而可以更直觀地確定哪些經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該優(yōu)先進(jìn)行開(kāi)發(fā)。渠道激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)公平合理，以激發(fā)渠道伙伴的積極性。天津醫(yī)療企業(yè)渠道管理流程

渠道管理工作包括：①加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨處理管理，減少因訂貨處理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的失誤而引起發(fā)貨不暢。②加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商訂貨的結(jié)算管理，規(guī)避結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，保障制造商的利益。同時(shí)避免經(jīng)銷(xiāo)商利用結(jié)算便利制造市場(chǎng)混亂。③其他管理工作，包括對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)公司理念、價(jià)值觀的認(rèn)同以及對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的認(rèn)識(shí)。還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)制造商與經(jīng)銷(xiāo)商之間、經(jīng)銷(xiāo)商與經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系，尤其對(duì)于一些突發(fā)事件，如價(jià)格漲落、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品滯銷(xiāo)以及周邊市場(chǎng)沖擊或低價(jià)傾銷(xiāo)等擾亂市場(chǎng)的問(wèn)題，要以協(xié)作、協(xié)商的方式為主，以理服人，及時(shí)幫助經(jīng)銷(xiāo)商消除顧慮，平衡心態(tài)，引導(dǎo)和支持經(jīng)銷(xiāo)商向有利于產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的方向轉(zhuǎn)變。天津醫(yī)療企業(yè)渠道管理流程渠道管理的有效性直接影響到企業(yè)的營(yíng)收和市場(chǎng)份額。

其次就是良好的風(fēng)評(píng)。打個(gè)比方，有一個(gè)女人很美，對(duì)你的主動(dòng)接觸都會(huì)積極的回應(yīng)，但經(jīng)過(guò)一番了解，好多人都說(shuō)她是潘金蓮轉(zhuǎn)世，你還會(huì)認(rèn)真與她交往，想要娶她為妻嗎？我想正常人都會(huì)打退堂鼓吧。某個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商規(guī)模挺大，人員挺齊備，銷(xiāo)售渠道也挺通暢，但他經(jīng)常拖欠廠家貨款，找各種借口向廠家要資源、要支持，還經(jīng)常退換貨、擾亂市場(chǎng)秩序，那么我不建議將該經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)成好選擇對(duì)象。然后是經(jīng)銷(xiāo)商的零售能力。畢竟廠家選擇與經(jīng)銷(xiāo)商合作，是希望通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商把產(chǎn)品銷(xiāo)售到較終客戶手中。

建材圈內(nèi)有些經(jīng)銷(xiāo)商操作的產(chǎn)品可能與你公司產(chǎn)品的互補(bǔ)性較強(qiáng)，平時(shí)在市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中會(huì)結(jié)成某種形式的合作關(guān)系，那么可以嘗試從這些經(jīng)銷(xiāo)商中進(jìn)行突破。如果這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商有著擴(kuò)大銷(xiāo)售額的愿望，但現(xiàn)有產(chǎn)品類(lèi)別又不能對(duì)此有效支撐，那么他將很高興能夠得到你的幫助。如果你所管轄的市場(chǎng)區(qū)域比較大，現(xiàn)有合作的經(jīng)銷(xiāo)商就算有心，但仍然沒(méi)辦法覆蓋到整個(gè)區(qū)域。如果他的親人或朋友中有人對(duì)你們公司產(chǎn)品的市場(chǎng)前景比較看好，很有可能經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)將他們介紹給你，這會(huì)使你的渠道開(kāi)發(fā)工作水到渠成。所以可以放心大膽地向現(xiàn)有合作的經(jīng)銷(xiāo)商求介紹。渠道管理需要考慮如何利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)。

細(xì)分：經(jīng)銷(xiāo)商的六種類(lèi)型：1.當(dāng)年之勇型：不能主動(dòng)出擊精耕市場(chǎng)，而是坐等客戶上門(mén)，雖有人、有錢(qián)，但手中客戶大量流失。2.被動(dòng)接受型：有開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的意識(shí)，但什么都等著廠家支持，抱著做做樣子、應(yīng)付廠家的心態(tài)。3.主動(dòng)進(jìn)取型：下本錢(qián)、抓網(wǎng)絡(luò)、打基礎(chǔ)，專(zhuān)門(mén)招人跑不同的渠道，不惜一時(shí)虧損，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4.夫妻老婆店：夫妻經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)員是親戚，一切憑著感覺(jué)走，沒(méi)有計(jì)劃，更談不上管理。5.事必躬親型：略強(qiáng)于夫妻老婆店，有基本的業(yè)務(wù)架構(gòu)和人員，但什么事情都親力親為，很難發(fā)展壯大。6.企業(yè)運(yùn)作型：有庫(kù)管、有財(cái)務(wù)、有銷(xiāo)售經(jīng)理，管理制度健全、報(bào)表系統(tǒng)嚴(yán)密，注重企業(yè)化運(yùn)作。渠道管理的策略應(yīng)當(dāng)考慮到不同渠道的成本效益比。河北渠道管理基本包括哪些

渠道管理的挑戰(zhàn)包括如何應(yīng)對(duì)快速變化的技術(shù)和消費(fèi)趨勢(shì)。天津醫(yī)療企業(yè)渠道管理流程

渠道管理的優(yōu)化策略：1. 高效解決渠道矛盾，渠道矛盾是渠道管理中不可避免的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制和矛盾解決流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理渠道成員之間的分歧和矛盾。通過(guò)增強(qiáng)渠道成員之間的信任與合作，維護(hù)渠道的穩(wěn)定性和高效運(yùn)作。2. 精細(xì)化渠道績(jī)效評(píng)估，定期對(duì)渠道績(jī)效進(jìn)行評(píng)估是優(yōu)化渠道管理的重要手段。企業(yè)應(yīng)設(shè)定明確的評(píng)估指標(biāo)，如銷(xiāo)售額、市場(chǎng)覆蓋率、客戶滿意度等，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析工具對(duì)渠道績(jī)效進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整渠道策略和資源分配，確保渠道管理的持續(xù)優(yōu)化和提升。天津醫(yī)療企業(yè)渠道管理流程