SAP的利潤中心會計這個應(yīng)用程序提供了一個軟件方案，面向那些需要對其戰(zhàn)略經(jīng)營單位進(jìn)行定期中期獲利能力分析的企業(yè)。對每個責(zé)任領(lǐng)域，該系統(tǒng)使用期間會計技術(shù)來收集業(yè)務(wù)活動成本、運(yùn)營費(fèi)用以及結(jié)果，從這些信息可以確定每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的效能。SAP的公司管理直覺和信息是成功地進(jìn)行管理的兩個主要因素。直覺在很大程度上是靠各個經(jīng)理的個人素質(zhì)，但決策過程中所用的信息其質(zhì)量則直接取決于收集與準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的系統(tǒng)的能力。執(zhí)行信息系統(tǒng)（EIS）為控制部門提供了一個軟件方案，它能從企業(yè)的各個不同部分收集數(shù)據(jù)，再進(jìn)行加工匯總使之成為可眼務(wù)于企業(yè)決策的格式。執(zhí)行信息系統(tǒng)有其自己的數(shù)據(jù)庫，收集和管理來自外部或其它應(yīng)用程序的信息。報告的結(jié)構(gòu)可設(shè)計成適合特定的需要，還可以指定方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與研究。這些功能清楚地表明執(zhí)行信息系統(tǒng)有足夠的靈活性，是從事現(xiàn)代公司管理的理想工具。SAP有哪些種類？上海速合告訴您。德陽SAP銀企直聯(lián)

與企業(yè)攜手并進(jìn)，SAP見證、參與和了企業(yè)供應(yīng)鏈計劃建設(shè)的整個環(huán)節(jié)，并在不同歷史時期為企業(yè)提供了相應(yīng)的成熟方案，逐步發(fā)展為如今“三足鼎立”的布局。APO的出現(xiàn)是相對于當(dāng)初SAPERP中的PP(生產(chǎn)計劃與執(zhí)行)模塊來說的，在ERP中PP模塊和MM模塊，SD模塊一同構(gòu)成了企業(yè)很基本的產(chǎn)供銷體系。PP模塊能夠依據(jù)單工廠內(nèi)的銷售計劃和單獨(dú)需求計劃等，通過MRP的邏輯來形成采購計劃和生產(chǎn)計劃，但是不會考慮多工廠以及物料產(chǎn)能約束等各種條件，APO針對復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系，對ERP中的計劃功能進(jìn)行了拓展，憑借豐富的功能和巨大的業(yè)務(wù)價值，APO在全球市場擁有廣闊的用戶基數(shù)，分布在制造、化工、高科技、消費(fèi)品、軋制品、能源等眾多行業(yè)。APO的5大中心模塊滿足了當(dāng)時企業(yè)對需求計劃、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃、高級排產(chǎn)、全局可用性承諾的業(yè)務(wù)以及備件計劃的需求。商丘專業(yè)SAP開發(fā)公司速合SAP實施顧問專業(yè)，成功案例多。

SAP的財務(wù)管理模塊：現(xiàn)金管理、現(xiàn)金預(yù)算、基金管理等功能。SAP的企業(yè)控制模塊：根據(jù)特制的管理資訊，連續(xù)監(jiān)控公司的成功因素和業(yè)績指標(biāo)。SAP的CRM（客戶關(guān)系管理）模塊：整合客戶、企業(yè)和員工資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。提升企業(yè)、員工對客戶的相應(yīng)、反饋速度和應(yīng)變能力。提升企業(yè)銷售收入。改善企業(yè)服務(wù)、提高客戶滿意度。SAP的SCM（供應(yīng)鏈管理）模塊：需求管理、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃、生產(chǎn)詳細(xì)排程計劃、運(yùn)輸和車輛排程計劃等。SAP的PLM（產(chǎn)品生命周期管理）模塊：對產(chǎn)品從創(chuàng)建到使用，到很終報廢等全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理的理念。

SAP的BOM(物資清單)模塊：是計算機(jī)可以識別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，也是ERP的主導(dǎo)文件。BOM使系統(tǒng)識別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項業(yè)務(wù)的紐帶。ERP系統(tǒng)中的BOM的種類主要包括5類：縮排式BOM、匯總的BOM、反查用BOM、成本BOM、計劃BOM；SAP的工廠維修模塊：維修和檢測計劃、交易所處理、歷史數(shù)據(jù)、報告分析。（PM多用于資產(chǎn)密集型企業(yè)，設(shè)備較為復(fù)雜或貴重的那種。SAP的倉庫管理：庫存地點下又分了很多細(xì)的存儲空間，管理每個存儲空間的物料和存儲情況。上海速合SAP的優(yōu)勢。歡迎來電咨詢上海速合！

SAP的投資控制應(yīng)用程序集成了兩項功能：資本支出計劃和實際開支。計劃尤其變得越來越重要，各種各樣的經(jīng)濟(jì)評估技術(shù)已經(jīng)是許多投資決定的基礎(chǔ)。此系統(tǒng)提供了許多功能，包括把從前投資活動的實際結(jié)果納入到系統(tǒng)中的能力。它可以模擬使用不同的折舊方法和不同的利息計算方法，使能選出比較好的投資方案。大規(guī)模投資項目所要求的管理功能由附加模塊提供，用以對資源、用量、成本、期限等進(jìn)行控制，井監(jiān)控規(guī)定的預(yù)算。該模塊為定單和項目提供了一個多方面的投資管理系統(tǒng)。速合提供SAP S4 HANA Cloud支持服務(wù)，提供快速周到的服務(wù)。佛山專業(yè)SAP運(yùn)維服務(wù)

速合有專業(yè)的汽車零部件行業(yè)SAP解決方案，為汽車零部件行業(yè)客戶提供SAP實施運(yùn)維服務(wù)。德陽SAP銀企直聯(lián)

SAP作為ERP系統(tǒng)的重要組成部分，SAP花了2年時間進(jìn)行漢化和按照中國的人事管理要求進(jìn)行本地化。Oracle對本地化重視不足，oracle用戶還沒有一家能夠使用oracle軟件的人力資源管理模塊。隨著企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)大，企業(yè)為了應(yīng)對競爭。不但需要掌握自身的資源信息，同時需要將供應(yīng)商和銷售商信息進(jìn)行整合形成相對完成的供銷體系信息。有了ERP，使企業(yè)有了實現(xiàn)整合價值鏈信息的技術(shù)平臺。解決了問題。企業(yè)不斷擴(kuò)大的同時，各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計越來越龐大，導(dǎo)致決策層無法時間掌握公司所有企業(yè)信息，信息分散導(dǎo)致決策延遲或者無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題。而ERP可以實現(xiàn)資源整合，把各部門信息匯總到一起，隨時可以通過ERP掌握各部門信息。德陽SAP銀企直聯(lián)

上海速合信息科技有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊不斷壯大。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的SAP實施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)。公司深耕SAP實施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。