ERP管理系統(tǒng)是在現(xiàn)代化信息化的高速發(fā)展之下產(chǎn)生的，ERP管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)管理做到：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化，因此現(xiàn)在也受到了很多企業(yè)管理者的青睞。有了企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件的協(xié)助，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以實(shí)現(xiàn)日常財(cái)務(wù)工作的無(wú)紙化：憑證錄入、審核、登記、結(jié)賬。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件也可以準(zhǔn)確的計(jì)算出企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等，提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，也更方便了企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)情況的了解查詢。滿足企業(yè)報(bào)表需求。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件可以將員工工作量與工資直接掛勾，員工工作了多少，參與了哪些業(yè)務(wù)流程，都可以直接在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件上進(jìn)行操作處理，將業(yè)務(wù)員分配負(fù)責(zé)相應(yīng)訂單，提成直接計(jì)算到工資。免去了業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部重復(fù)做賬的環(huán)節(jié)，也保障了考核的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。紡織貿(mào)易ERP產(chǎn)品完美支持各環(huán)節(jié)異常狀態(tài)處理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的信息實(shí)時(shí)追蹤。北京面料ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，在此過(guò)程中會(huì)涉及到各種資源，也會(huì)涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個(gè)先后次序的要求，因此時(shí)間的分配和控制必須制定好。而實(shí)際操作中，常常會(huì)出現(xiàn)一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快，甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑，將對(duì)項(xiàng)目的控制造成很大壓力。另一方面，事實(shí)上很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落，效率低下。因此，云ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，以充分利用資源。北京面料ERP系統(tǒng)ERP是輔助企業(yè)管理的一個(gè)工具。

ERP流程管理的優(yōu)化是ERP項(xiàng)目中的中心環(huán)節(jié)，也是ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。這個(gè)根據(jù)ERP上線后的情況，進(jìn)行逐步的調(diào)整，直至其符合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)操作。在這個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)用戶自己主導(dǎo)的。因?yàn)镋RP系統(tǒng)上線后，實(shí)施往往已經(jīng)退出了ERP的舞臺(tái)，所以，ERP系統(tǒng)的相關(guān)調(diào)整工作，要用戶自己完成。實(shí)施顧問只是在旁邊指導(dǎo)一下而已。這就要求在ERP實(shí)施的時(shí)候，企業(yè)要開始培養(yǎng)自己內(nèi)部的實(shí)施顧問。天下無(wú)不散之筵席，實(shí)施顧問遲早要撤離企業(yè)的。為了ERP系統(tǒng)能夠在企業(yè)中持續(xù)發(fā)展，企業(yè)越早有這個(gè)打算，越好。逐步優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化是由個(gè)過(guò)程的，流程的優(yōu)化不可能一步到位。新的流程出來(lái)，企業(yè)需要測(cè)試，這需要一個(gè)過(guò)程；而且，解決某個(gè)問題，有時(shí)候也不能一步到位，需要一步步來(lái)，如解決應(yīng)付帳款不準(zhǔn)確的問題，其有眾多影響因素，價(jià)格不準(zhǔn)、數(shù)量不準(zhǔn)、稅率不準(zhǔn)等等都回影響到這個(gè)應(yīng)付帳款的管理流程。我們要做的是甚至一個(gè)星期消滅一個(gè)問題，直到把所有的問題都解決了。

ERP項(xiàng)目建設(shè)有一半的時(shí)間在整理流程(BPR梳理)，在配置階段還要持續(xù)地進(jìn)行流程優(yōu)化工作，BPR不是把企業(yè)現(xiàn)有的工作圖紙化，而是把企業(yè)的工作先流程化而后再進(jìn)一步優(yōu)化，同時(shí)融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中期望推進(jìn)的新管理理念，所以即使ERP這個(gè)軟件沒有投用，BPR的成果(已經(jīng)優(yōu)化的企業(yè)流程)如在企業(yè)中實(shí)行起來(lái)，其實(shí)無(wú)所謂再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。當(dāng)然前提是BPR成果是通過(guò)認(rèn)真、結(jié)合實(shí)際的分析、通過(guò)驗(yàn)證而得出的。ERP不只是業(yè)務(wù)層的業(yè)務(wù)操作平臺(tái)，更重要的也是企業(yè)決策層的管理平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)決策層可以及時(shí)了解豐富的企業(yè)各業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，宏觀上可得到統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，微觀上亦可細(xì)致到每一個(gè)工單的操作情況，通過(guò)ERP的數(shù)據(jù)展示，將企業(yè)一個(gè)客觀的狀態(tài)反應(yīng)出來(lái)，通過(guò)把握全局，剖析局部，供決策者分析企業(yè)現(xiàn)狀及提供改進(jìn)方向。ERP系統(tǒng)的引入是傳統(tǒng)制造業(yè)管理模式的一次**。

ERP實(shí)施顧問在按照ERP實(shí)施方法論去做實(shí)施時(shí)，會(huì)接收到客戶的各種問題，甚至包含了一些業(yè)務(wù)人員當(dāng)初承諾但無(wú)法實(shí)現(xiàn)的問題。ERP實(shí)施顧問在接到問題時(shí)，不管有多少，都需要一個(gè)一個(gè)來(lái)解決。此時(shí)，先解決比較重要的比較容易解決的，解決一個(gè)再來(lái)下一個(gè)，因?yàn)镋RP實(shí)施中很多問題都有連環(huán)性，一個(gè)問題解決了可能很多問題也就不存在了。當(dāng)面對(duì)客戶的一些需求外的問題或無(wú)法實(shí)現(xiàn)的問題，ERP實(shí)施顧問可以通過(guò)其它客戶認(rèn)同但不違反規(guī)則的方式來(lái)處理，或者實(shí)在沒辦法處理就需要由業(yè)務(wù)人員來(lái)出面一起和客戶協(xié)調(diào)而不是強(qiáng)制硬上。在ERP實(shí)施過(guò)程中，客戶方可能會(huì)發(fā)生各種變化，如人員調(diào)動(dòng)，資源分配，計(jì)劃變更等，這些變化很可能會(huì)拉長(zhǎng)甚至中斷ERP實(shí)施進(jìn)程。ERP避免了一些不必要的人為溝通問題。北京面料ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)一步成功導(dǎo)入，幾乎無(wú)需二次開發(fā)，二次開發(fā)成本極低。北京面料ERP系統(tǒng)

同其他傳統(tǒng)加工類產(chǎn)品相似，我國(guó)紡織、皮革仍處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)類分銷的中間環(huán)節(jié)還缺少操控能力，對(duì)零售環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)建立還處在初始階段。出口產(chǎn)品附加值低，單位能耗產(chǎn)生的產(chǎn)值低等，都迫使我國(guó)產(chǎn)業(yè)一定要調(diào)整結(jié)構(gòu)，改變?cè)械馁Q(mào)易增長(zhǎng)方式，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利。為促進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)用服務(wù)型健康平穩(wěn)的發(fā)展、協(xié)助業(yè)內(nèi)企業(yè)挖掘更多的市場(chǎng)機(jī)遇，幫助不同企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及應(yīng)用推廣等領(lǐng)域進(jìn)行深度交流，展示了國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)用服務(wù)型全產(chǎn)業(yè)鏈新的發(fā)展?fàn)顩r，包括從原材料、工藝設(shè)備、卷材到**終制品的各環(huán)節(jié)。目前，我國(guó)的輕革年產(chǎn)量接近世界的1/4，鞋產(chǎn)量更是全球的一半以上，但是同許多行業(yè)一樣，產(chǎn)品檔次低、價(jià)格低也是皮革行業(yè)存在的普遍問題。為了行業(yè)健康發(fā)展，有限責(zé)任公司未來(lái)需要扭轉(zhuǎn)這一局面，需大幅度提高產(chǎn)品的檔次。伴隨著我國(guó)航天事業(yè)不斷取得新突破，各類紡織貿(mào)易ERP軟件，紡織生產(chǎn)ERP軟件，紡織倉(cāng)庫(kù)管理軟件，紡織管理軟件領(lǐng)域的新技術(shù)、新材料大量應(yīng)用于飛機(jī)、火箭、載人飛船、潛艇，以及宇航服等領(lǐng)域。在創(chuàng)新產(chǎn)品展示區(qū)，還展出了近幾年我國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品應(yīng)用于航天航空領(lǐng)域的部分重點(diǎn)成果。北京面料ERP系統(tǒng)