在云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)的推波助瀾下，ERP應(yīng)用可謂遍布每一家企業(yè)，越來越受到各行各業(yè)管理人員的高度重視。因為不管什么行業(yè)什么規(guī)模的企業(yè)，若想獲得更好的企業(yè)效益，除了注重產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)體系之外，還有關(guān)鍵的一點(diǎn)是管理體系的完善，只有企業(yè)管理體系完善才能使得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。生產(chǎn)企業(yè)想要把控生產(chǎn)的每個流程，把每個環(huán)節(jié)都扣起來，所以會選擇ERP，但是ERP的功能有太多太復(fù)雜，而企業(yè)的員工對于如此多而又復(fù)雜的功能就比較抗拒使用ERP，認(rèn)為ERP浪費(fèi)時間，這是很多企業(yè)選擇ERP的一個顧慮。定制版的ERP是根據(jù)企業(yè)的需求量身定制的，符合企業(yè)的內(nèi)部需要和企業(yè)的特征，比較適合大型一些的、流程比較復(fù)雜企業(yè)，費(fèi)用也比較貴，開發(fā)周期也比較長。ERP系統(tǒng)的庫存控制會結(jié)合其他模塊的數(shù)據(jù)對企業(yè)的庫存進(jìn)行合理的控制。江蘇布行ERP系統(tǒng)

ERP項目建設(shè)有一半的時間在整理流程(BPR梳理)，在配置階段還要持續(xù)地進(jìn)行流程優(yōu)化工作，BPR不是把企業(yè)現(xiàn)有的工作圖紙化，而是把企業(yè)的工作先流程化而后再進(jìn)一步優(yōu)化，同時融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中期望推進(jìn)的新管理理念，所以即使ERP這個軟件沒有投用，BPR的成果(已經(jīng)優(yōu)化的企業(yè)流程)如在企業(yè)中實(shí)行起來，其實(shí)無所謂再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。當(dāng)然前提是BPR成果是通過認(rèn)真、結(jié)合實(shí)際的分析、通過驗證而得出的。ERP不只是業(yè)務(wù)層的業(yè)務(wù)操作平臺，更重要的也是企業(yè)決策層的管理平臺，通過這個平臺決策層可以及時了解豐富的企業(yè)各業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，宏觀上可得到統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，微觀上亦可細(xì)致到每一個工單的操作情況，通過ERP的數(shù)據(jù)展示，將企業(yè)一個客觀的狀態(tài)反應(yīng)出來，通過把握全局，剖析局部，供決策者分析企業(yè)現(xiàn)狀及提供改進(jìn)方向。江蘇布行ERP系統(tǒng)ERP降低用戶的操作門檻。

ERP是企業(yè)管理集成的一個軟件，它把企業(yè)用到的所有資源都管理起來，例如人力、貨物、倉庫、財力等等，對這些資源進(jìn)行規(guī)劃，方便了企業(yè)內(nèi)部的自我管理和自我認(rèn)知。同時也為企業(yè)節(jié)約了很多的成本。合理使用ERP系統(tǒng)可以協(xié)助企業(yè)規(guī)范管理，也能夠增強(qiáng)企業(yè)的整體管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭空間。軟件工作跨越多個職能部門。為了更好地建立不同職能部門之間的數(shù)據(jù)交流方式，縮短運(yùn)行時間，保證數(shù)據(jù)的完整性，增強(qiáng)系統(tǒng)的效率，務(wù)必借助ERP系統(tǒng)進(jìn)行整合資源。一個成功的ERP管理體系項目運(yùn)用于企業(yè)多個職能部門，可以合理地融合管理體系運(yùn)行，融合各職能部門資源，隨后建立起健全的企業(yè)決定計劃數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)共享體系。

ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)于在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（LeanProduction）”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的中心思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運(yùn)用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用較短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的中心思想。ERP把一切工作資料做到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，梳理優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程。

ERP系統(tǒng)的主要分類：按適用規(guī)模的分類：1.C/S架構(gòu)下的ERP軟件。即客戶機(jī)與服務(wù)器結(jié)構(gòu)，是將系統(tǒng)的操作功能合理分配到Client端和Server端，此類架構(gòu)下的ERP適合于企業(yè)內(nèi)部使用局域網(wǎng)的情況，有局限性，保密性相對較強(qiáng)。2.B/S架構(gòu)下的ERP軟件。B/S架構(gòu)，即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)，用戶的工作界面可以通過www瀏覽器來實(shí)現(xiàn)，從適用范圍來講，B/S架構(gòu)的ERP軟件不但適用于企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，也適用于外部的廣域網(wǎng)。即，在保證企業(yè)指定電腦保密需求的同時，滿足互聯(lián)網(wǎng)下的無區(qū)域限制辦公，適應(yīng)企業(yè)全球化管理的需求。ERP保證異常情況處理有效推進(jìn)，有效的實(shí)現(xiàn)異常流程時效的大范圍提升。江蘇布行ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃的縮寫，它是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，集信息技術(shù)和先進(jìn)管理思想于一體的企業(yè)資源計劃。江蘇布行ERP系統(tǒng)

ERP現(xiàn)代管理理論是理論先進(jìn)制造業(yè)和先進(jìn)的信息技術(shù)與水晶結(jié)合，成熟的ERP系統(tǒng)被證明在一些業(yè)內(nèi)較好的公司。通過導(dǎo)入好的ERP系統(tǒng)，各種先進(jìn)的制造理論知識和成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗迅速遷移到企業(yè)。迅速提高水平和企業(yè)的人事管理的質(zhì)量通過引進(jìn)這種先進(jìn)的知識和成功經(jīng)驗。ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理提供了一種高效、綜合的控制方法。有效性在于所有的審批和控制程序都是基于實(shí)際的業(yè)務(wù)處理。他們可以在線生成，在線提交，在線審計。他們可以對被批準(zhǔn)和控制的對象進(jìn)行方便和普遍的查詢、追蹤和論證。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化是企業(yè)提高經(jīng)營效率和管理效益的重要手段。江蘇布行ERP系統(tǒng)