ERP實(shí)施顧問在按照ERP實(shí)施方法論去做實(shí)施時(shí)，會(huì)接收到客戶的各種問題，甚至包含了一些業(yè)務(wù)人員當(dāng)初承諾但無(wú)法實(shí)現(xiàn)的問題。ERP實(shí)施顧問在接到問題時(shí)，不管有多少，都需要一個(gè)一個(gè)來(lái)解決。此時(shí)，先解決比較重要的比較容易解決的，解決一個(gè)再來(lái)下一個(gè)，因?yàn)镋RP實(shí)施中很多問題都有連環(huán)性，一個(gè)問題解決了可能很多問題也就不存在了。當(dāng)面對(duì)客戶的一些需求外的問題或無(wú)法實(shí)現(xiàn)的問題，ERP實(shí)施顧問可以通過(guò)其它客戶認(rèn)同但不違反規(guī)則的方式來(lái)處理，或者實(shí)在沒辦法處理就需要由業(yè)務(wù)人員來(lái)出面一起和客戶協(xié)調(diào)而不是強(qiáng)制硬上。在ERP實(shí)施過(guò)程中，客戶方可能會(huì)發(fā)生各種變化，如人員調(diào)動(dòng)，資源分配，計(jì)劃變更等，這些變化很可能會(huì)拉長(zhǎng)甚至中斷ERP實(shí)施進(jìn)程。ERP對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用，能夠明顯提高財(cái)務(wù)和物料管理水平。北京皮革ERP價(jià)格

erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)真正意義上的多平臺(tái)運(yùn)行，ERP系統(tǒng)可以不受任何操作系統(tǒng)限制，以便企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要和投資能力選擇較佳平臺(tái)，并且?guī)椭髽I(yè)順利實(shí)現(xiàn)不同應(yīng)用水平階段的平滑過(guò)渡。erp系統(tǒng)為公司建立了所有產(chǎn)品的信息庫(kù)，包括產(chǎn)品的庫(kù)存和價(jià)格信息等，使公司可以迅速查找和提供產(chǎn)品情況；另一方面ERP又具有外部溝通交互能力。把從網(wǎng)上獲得的信息，和企業(yè)內(nèi)部信息很好地結(jié)合，共享數(shù)據(jù)，降低資源的浪費(fèi)。因此ERP是開拓企業(yè)市場(chǎng)的有效渠道及管理中心。然而，有些企業(yè)能夠很好地實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃管理，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，而有些企業(yè)則無(wú)法經(jīng)營(yíng)。湖北專業(yè)ERP系統(tǒng)ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，ERP逐漸成為各大企業(yè)應(yīng)用的對(duì)象ERP，通過(guò)信息技術(shù)幫助企業(yè)快速提升管理水平及辦公效率，可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。而國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)都有管理上的問題，那么ERP系統(tǒng)要如何解決企業(yè)管理的問題呢？走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)放眼望去，看到堆積如山的物料，倉(cāng)庫(kù)管理人員也分不清物料名稱以及物料數(shù)量。這是因?yàn)楣S物料種類較多，叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生產(chǎn)指令表去領(lǐng)料，然而倉(cāng)庫(kù)卻發(fā)現(xiàn)沒有此料，又讓采購(gòu)購(gòu)買此物料，然而倉(cāng)庫(kù)中該物料還有很多，等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致倉(cāng)存的積壓。采購(gòu)經(jīng)理每個(gè)月要把各采購(gòu)員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中，便于統(tǒng)計(jì)，這種打字工作相當(dāng)費(fèi)時(shí)，需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)EXCEL中，還要擔(dān)心電腦中毒問題。很多企業(yè)管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。高管們也只能望而嘆息的說(shuō)，公司的流程太亂，沒辦法理清。ERP運(yùn)作時(shí)，各部門人員想不按流程走都不行，因?yàn)樯弦画h(huán)節(jié)的工作沒做好，下一環(huán)節(jié)將不能運(yùn)作，這就是為什么ERP能梳理好工廠流程的原因。

ERP它是一個(gè)管理信息系統(tǒng)，整合了企業(yè)的信息流、資金流以及物流，實(shí)現(xiàn)三個(gè)流的互聯(lián)互通，通過(guò)優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率與效益。ERP在實(shí)際應(yīng)用中更重要的是應(yīng)該體現(xiàn)其“管理工具”的本質(zhì)。是給企業(yè)帶來(lái)低廉的成本和巨大的利益，從而取得好的經(jīng)濟(jì)效益。那么ERP的效益主要表現(xiàn)在哪些方面呢？1、應(yīng)用靈活化：模塊化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)客制化要求，企業(yè)也可以根據(jù)自身發(fā)展階段、涉及的業(yè)務(wù)范圍，對(duì)模塊進(jìn)行增減及調(diào)整，保持管理的靈活性。2、業(yè)財(cái)一體化：通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)卷算成本，報(bào)表實(shí)時(shí)更新，違規(guī)單據(jù)自動(dòng)審核，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及實(shí)效性，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門提升效率同時(shí)方便企業(yè)管理層實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)及資金流向。ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)是集成性。

ERP是整個(gè)企業(yè)信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關(guān)鍵就體現(xiàn)于“實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)管理”上，所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，強(qiáng)調(diào)的就是不同部門的“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)配合”，現(xiàn)實(shí)工作中的管理問題，也是部門協(xié)調(diào)與崗位配合的問題，因此缺乏“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。ERP管理的關(guān)鍵是“現(xiàn)實(shí)工作信息化”，即把現(xiàn)實(shí)中的工作內(nèi)容與工作方式，用信息化的手段來(lái)表現(xiàn)，因?yàn)槿说木湍芰κ怯邢薜?，現(xiàn)實(shí)事務(wù)達(dá)到一定的繁雜程度后，人就會(huì)在所難免的出錯(cuò)，將工作內(nèi)容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱。山東紡織ERP

ERP軟件數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，使業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢、更加高效。北京皮革ERP價(jià)格

帳務(wù)管理ERP系統(tǒng)的功能說(shuō)明：1.會(huì)計(jì)科目可以不同投資類型設(shè)立，方便不同投資形式工廠選擇不同會(huì)計(jì)制度記賬；2.多賬套，多幣別管理；備用金，零用金借支管理；3.平日只須登記憑證，其他如登賬，會(huì)計(jì)報(bào)表等工作全部由系統(tǒng)自動(dòng)完成；4.可自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)匯兌損益，自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用，自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)損益，期末結(jié)賬自動(dòng)完成；5.物流系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)收應(yīng)付賬款憑單，準(zhǔn)確及時(shí)利于追蹤，避免人為疏失；6.于采購(gòu)入庫(kù)、銷售出貨、托外入庫(kù)環(huán)節(jié)設(shè)置內(nèi)稽內(nèi)控，保證物流和資金流數(shù)據(jù)統(tǒng)一，不重復(fù)記賬和漏記；7.客戶/廠商貨款明細(xì)賬一目了然，隨時(shí)顯示；8.隨時(shí)查詢和打印客戶貨款余額及相應(yīng)之對(duì)賬單等；9.每月自動(dòng)按物料采購(gòu)/扥外加工等分別產(chǎn)生進(jìn)貨對(duì)賬單，方便與供貨商進(jìn)行對(duì)帳；10.隨時(shí)查詢和打印客戶應(yīng)收余額及進(jìn)行帳齡分析。以利及時(shí)收回貨款，降低呆賬發(fā)生；11.統(tǒng)計(jì)每筆應(yīng)收賬款的到期日期﹐提供每筆賬款到期報(bào)表﹐方便及時(shí)催款。北京皮革ERP價(jià)格