物流運輸由于其行業(yè)的特殊性，對訂貨信息處理、合同管理、運送管理、運輸管理、退貨管理、服務(wù)質(zhì)量管理、報表管理、費用結(jié)算和應(yīng)收應(yīng)付款管理等方面有著較高要求，尤其是配送業(yè)務(wù)的集中調(diào)度和數(shù)據(jù)集中處理。如何完成整個物流配送業(yè)務(wù)過程從訂單受理、配送貨物的在途監(jiān)控、運輸分送等各環(huán)節(jié)的過程控制，等等，都是ERP系統(tǒng)方案商需要解決的行業(yè)難點。目前國內(nèi)物流運輸行業(yè)的信息化解決方案大多數(shù)都使用了myERP，作為物流運輸行業(yè)應(yīng)用較普遍的解決方案，myERP以財務(wù)為中心，集物流、資金流和信息流為一體，實現(xiàn)全程控制，實時數(shù)據(jù)共享；并通過業(yè)務(wù)策略、控制策略、管理策略擴展?jié)M足用戶業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需求。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、上下、前后信息整合。很好的滿足了物流運輸行業(yè)在不同規(guī)模，不同運營管理模式下的多元化管理需求。ERP系統(tǒng)物流管理模塊主要對物流成本把握。福建紡織生產(chǎn)ERP軟件

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用意味著企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。在建立新的管理系統(tǒng)之前，應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程、組織結(jié)構(gòu)與ERP系統(tǒng)的建設(shè)統(tǒng)一起來考慮。在選型之前，企業(yè)應(yīng)該首先確認要解決哪些問題和達到什么目標，例如分析系統(tǒng)可能會對企業(yè)哪些方面造成沖擊，企業(yè)自身的信息化基礎(chǔ)如何，員工素質(zhì)如何等。ERP系統(tǒng)的選型是一項長期的工作，需要專門的人員追蹤和處理大量繁雜的事情，企業(yè)可以成立ERP項目籌備小組，主要職責是確定ERP的實施范圍和關(guān)鍵需求，考察和評估不同ERP產(chǎn)品，并在企業(yè)內(nèi)進行初期的ERP宣傳和培訓。小組應(yīng)由公司的高層領(lǐng)導親自帶隊，組員可由IT部門，各部門骨干或主管組成，IT部門負責牽頭處理日常的事務(wù)。山東紡織進銷存ERP多少錢ERP系統(tǒng)還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。

企業(yè)對ERP系統(tǒng)的認識不夠：1、高估ERP系統(tǒng)的作用。部分企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)是由于“聽說”ERP系統(tǒng)可以提高企業(yè)效率，但是不能明白ERP系統(tǒng)包含著對公司各種資源整合與運作，信息、資金的優(yōu)化配置等管理思想和手段。若企業(yè)要用ERP系統(tǒng)但又不愿意通過ERP系統(tǒng)調(diào)整自身的管理思路及經(jīng)營模式，ERP系統(tǒng)可能只是增加員工工作量而不能發(fā)揮實際的管理協(xié)助作用。2、不能合理認識ERP系統(tǒng)在公司目前發(fā)展階段應(yīng)該發(fā)揮的作用?？紤]到成本效益原則，大多數(shù)企業(yè)基本無法一次性對于所有管理環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一信息化配置，必須分步推進信息化。那么先做什么再做什么，是很考驗管理者管理能力的事情。3、各部門對ERP的認識局限于本部門與ERP系統(tǒng)的集成性不相匹配時，各部門會基于本部門的專業(yè)化需求及操作簡便性進行自身信息化部署，缺乏企業(yè)整體管理集成思路，使得ERP系統(tǒng)的配置喪失集成性，而形成各自單獨系統(tǒng)，重新形成各自的信息孤島，一旦企業(yè)需要重新集成所有部門信息時，將比未信息化時花費更多資源。

目前的企業(yè)經(jīng)營模式中，企業(yè)成本受到多種因素的影響，在企業(yè)內(nèi)部，員工的成本意識相對缺乏，導致資源利用沒有達到合理優(yōu)化，而關(guān)系到市場變動的價格決策也對企業(yè)的成本有一定的影響。而在產(chǎn)品服務(wù)的成本控制方面，ERP系統(tǒng)有著較為先進和實用的成本計算方式，ERP的成本控制系統(tǒng)可以有效縮短資金周轉(zhuǎn)時間，將成本控制在一定范圍內(nèi)。ERP標準成本體系通過事前制定的成本標準，對各種資源消耗和各項費用開支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費用的發(fā)生；在成本形成過程中，按成本標準控制支出，隨時顯示節(jié)約還是浪費，及時發(fā)現(xiàn)超過成本標準的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進措施，糾正偏差，以達到降低成本的目的；產(chǎn)品成本形成之后，通過實際成本與標準成本相比較，企業(yè)可以進行定期的分析和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，為未來降低成本指出途徑。ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱。

ERP系統(tǒng)的功能介紹：1.物流活動貫穿了商品產(chǎn)供銷的全過程，不切將企業(yè)與供應(yīng)商以及客戶有機結(jié)合在一起。由此可見，物流管理不管是對企業(yè)內(nèi)部的管理還是企業(yè)外部的溝通都有很大的作用，實現(xiàn)了物質(zhì)資源在空間上的高效流動，為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益。2.庫存管理是企業(yè)中的一個小模塊，經(jīng)常會被企業(yè)管理者忽視，但是如果疏于管理也會對企業(yè)造成不小的影響。ERP系統(tǒng)的庫存控制會結(jié)合其他模塊的數(shù)據(jù)對企業(yè)的庫存進行合理的控制。在保證生產(chǎn)所需的物資供應(yīng)充足的同時避免企業(yè)的庫存積壓。3.傳統(tǒng)的會計核算是通過人工記錄來實現(xiàn)的，這樣不只對準確率和記錄速度有影響，在查找某一數(shù)據(jù)的時候也不太方便。ERP系統(tǒng)的會計核算結(jié)合信息技術(shù)，對企業(yè)的會計相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理并自動整合，減少了人工組織的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)整個企業(yè)供應(yīng)鏈的有效管理。ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財務(wù)、物流、人力資源等中心模塊。廣東紡織倉庫管理ERP系統(tǒng)

ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。福建紡織生產(chǎn)ERP軟件

ERP是整個企業(yè)信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關(guān)鍵就體現(xiàn)于“實時和動態(tài)管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調(diào)的就是不同部門的“實時動態(tài)配合”，現(xiàn)實工作中的管理問題，也是部門協(xié)調(diào)與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。ERP管理的關(guān)鍵是“現(xiàn)實工作信息化”，即把現(xiàn)實中的工作內(nèi)容與工作方式，用信息化的手段來表現(xiàn)，因為人的精力和能力是有限的，現(xiàn)實事務(wù)達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內(nèi)容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。福建紡織生產(chǎn)ERP軟件