2、每天盯緊3個數字10-9=1。定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍等大事確定后，通過天天、月月、時時關注“收入、成本、費用”以及由此而產生的“利潤”來驗證大事確定的正確性。3、財務先行：關注進、銷、存的數字，以及由此而導致的結果。4、獎勵高手：獎勵開源高手、獎勵節(jié)流高手、獎勵創(chuàng)利高手，一點不含糊，獎就重獎，以點帶面，獲取***勝利。5、養(yǎng)成富人的思維模式（1）結果導向，逆向思維。（2）花錢時問自己4個結果。中外企業(yè)管理培訓區(qū)別許多中國企業(yè)感慨：越來越難留住人了！不僅是留人，在企業(yè)招聘新員工時，中國企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。也許有人會將之歸為國內企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內部激勵機制（發(fā)展空間及完善機制比單純的工資更重要）的問題，除了在物質激勵方面受現有資源限制導致中國企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數企業(yè)只會用人，而沒有培養(yǎng)人。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個**大的區(qū)別就在于員工的培訓投入上。外資企業(yè)的培訓完善而系統(tǒng)，并且與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的實際密切相關由于將員工視做**寶貴的人力資本，外資企業(yè)的培訓投入也產生了極高的收益。反觀中國企業(yè)的員工培訓，似乎多為應急或被動式的。企業(yè)管理培訓導師王向峰經驗豐富。鄒城信息化企業(yè)管理培訓哪里來

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0企業(yè)管理培訓編輯鎖定企業(yè)管理培訓主要是指各種以提高企業(yè)管理者組織管理技能為目的的教育活動。中文名企業(yè)管理培訓外文名ManagementTraining人群受眾企業(yè)管理者培訓內容領導力、人力資源、財務等各模塊目錄1五條原則2培訓步驟3培訓趨勢4迷茫糾結5區(qū)別6培訓方式企業(yè)管理培訓五條原則編輯一、建立執(zhí)行領導團隊來促進變革。二、將管理培訓落實到實際運營中。三、圍繞管理培訓連接并整合組織。四、讓管理培訓成為每個人的工作。五、讓管理培訓成為持續(xù)性流程。企業(yè)管理培訓培訓步驟編輯***步，山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司,專業(yè)全網智能營銷確認**管理培訓的目標;第二步，確定比較目標;第三步，收集與分析數據，確定**;第四步，系統(tǒng)學習管理培訓和自身的改進;第五步，評價與提高。企業(yè)管理培訓培訓趨勢編輯1、管理類證書培訓遭遇瓶頸：能力提升比證書更重要。2、企業(yè)總裁班越來越難招：老總常規(guī)培訓需求已基本飽和。3、培訓學員層級逐漸下移：中層經理和骨干員工培訓逐漸成為重點。4、管理類課程實操性需求增強：不僅要“聽懂”還要“學會”。5、培訓公司急需業(yè)務轉型：培訓機構呈現市場細分傾向。鄒城信息化企業(yè)管理培訓哪里來通過不斷學習和創(chuàng)新來提高效率，企業(yè)要想盡快建立學習型組織。

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