資本對創(chuàng)業(yè)公司來說就是血液，一旦血流光了，這個公司基本也就涼涼了。很多創(chuàng)業(yè)者就是倒在了資本這個上面。造成資本困難的原因也有很多。1.前期鋪張浪費，很多創(chuàng)業(yè)公司在還沒有真正創(chuàng)業(yè)之前，就會花大筆資本請專人來幫忙給公司做設計做鋪墊等等，由于前期的大額開銷，等他們真正要開始創(chuàng)業(yè)的時候時，才發(fā)現(xiàn)沒有足夠的資本來讓公司經(jīng)營下去。2.盲目擴大規(guī)模，創(chuàng)業(yè)的人都想的是怎么樣讓自己成為好的人物，在公司發(fā)展到一定階段的時候，很多創(chuàng)業(yè)者的想法就是做大做強，根本沒有考慮過實際公司的實際情況，就盲目的對公司進行擴展。等公司這邊某個項目需要錢的時候，就完全拿不出資本。3.沒有資本的注入，公司的經(jīng)營需要資本，創(chuàng)業(yè)者的資本畢竟有限，拿不出更多的資本讓公司運營下去，這就需要新的資本來注入，如何找，怎么找這是一個很大的問題，很多創(chuàng)業(yè)者因為沒有資本的支持，較終導致失敗。昆明創(chuàng)業(yè)輔導公司有什么用？云南自主創(chuàng)業(yè)法律認證

創(chuàng)業(yè)是一場孤獨的旅程想到創(chuàng)業(yè)者的形象，你大概會想到一個西裝革履的成功人士，從辦公室里俯視整座城市的景象，或者從一場會議趕到另一場會議，從一個報告聽到另一個報告。事實上，創(chuàng)業(yè)者的真實形象與之差了十萬八千里。我來描述一下真正的創(chuàng)業(yè)者吧：他們可能坐在一個空空如也的房間里，面對一個桌子，每天工作10到12小時。他們可能連續(xù)兩年都要這樣工作。這時候他們可能會產(chǎn)生很消極的情緒：揮之不去的自我懷疑，徒增的財政壓力，對未來失敗的擔憂，以及自己還不夠努力的自我批評。而且這種消極情緒，并不是每天多工作幾個小時就能解決的。所以說，創(chuàng)業(yè)是一場非常孤獨的旅程。很多時候，我很懷念在大公司里喝咖啡、和同事開開玩笑的生活，也很懷念大家在一起頭腦風暴的時刻，同事提出的富有創(chuàng)意的想法總能使我醍醐灌頂。但是你知道嗎？創(chuàng)業(yè)較終讓我意識到應該相信自己，傾聽自己的直覺。現(xiàn)在我比以前更能控制自己的情緒、也更加自信了。我知道，這些品質(zhì)將會伴隨我的一生?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊云南企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化公司哪個好？

對于創(chuàng)業(yè)者來說，每都是壓力測試如同每一個還算成功的創(chuàng)業(yè)者一樣，一路上我遇到的九死一生的事件從來沒有少過。其中的艱難坎坷，很多不足為外人道也。雖然互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者可能永遠不會遇到像薩利機長一樣的極端狀況，但是我依然感覺它們冥冥之中有某種共通之處。那共通之處就是——人們?nèi)绾卧跊]有前車之鑒的判例中進行決策，又如何在泰山壓頂般的壓力之下做出較優(yōu)的判斷。對于創(chuàng)業(yè)者來說，每都是壓力測試。從零到一，每個創(chuàng)業(yè)者在從無到有創(chuàng)立一家公司后，都要經(jīng)受非人的考驗，每都有形式不同的突況，大家都要經(jīng)歷那種面對突況的緊張、九死一生的驚險、迅速做出決策的逼仄、死而復生的恍惚。這所有的一切都如同本·霍洛維茨在《創(chuàng)業(yè)維艱》里描述的那樣——解決這些難題，沒有任何公式套路可用。

創(chuàng)業(yè)取得成就需要付出努力，而努力，其實是需要大腦發(fā)出“不遺余力控制”的指令來執(zhí)行的。在人類大腦中，部分管理注意力的功能系統(tǒng)其實是一種有約束性的努力控制機制，它是人類自控和壓制誘惑能力的關鍵。管理著控制沖動的能力。當我們要努力完成一項任務時，它會避免我們查看電郵分心，或者幫助我們做出推遲尋求滿足的決定，當然那樣一來，我們付出的心血就有可能會遲些時間才能得到回報。還有些研究學者發(fā)現(xiàn)，對于人體機能來說，自我管理耗費腦力的形式其實就是在消耗血糖。所以，如果攝入糖分，就能補充執(zhí)行艱巨任務需要的自控精力。包括Dweck在內(nèi)的許多創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，人類還有一種自控的力量源泉，那就是人們的信念體系和驅(qū)使行動的動機。雖然你選擇了一條艱難的路，但只要設定的預期合理，信念會幫助、支持你克服險阻，堅持到底。企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持公司有什么用？

互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，有不少人認為只要通過互聯(lián)網(wǎng)，項目就可以做大做強。于是，有人就閉門造車，從自己的需求出發(fā)來設計新的產(chǎn)品；也有人不了解市場，盲目地開發(fā)產(chǎn)品；更還有人在一頭扎進創(chuàng)業(yè)項目半年后，仍然說不清楚這個項目要怎么賺錢。說創(chuàng)業(yè)簡單，它的確不難；但說創(chuàng)業(yè)難，它的確也不簡單。如果沒有正確的方法，如果不尊重市場規(guī)律、不了解用戶需求、沒有好的商業(yè)模式和團隊成員，創(chuàng)業(yè)項目成功的機會可能并不大。這篇原標題為TheTop10ReasonsStartupsFail的譯文，帶你快速了解創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因。作為風險投資公司，我們見過成百上千的創(chuàng)業(yè)者，聽他們在幾百個小時調(diào)研后用心打造的商業(yè)計劃。同時，我們也見證了這些商業(yè)計劃一個又一個破產(chǎn)的過程，他們失敗的原因大都是產(chǎn)品不滿足市場需求，團隊質(zhì)量不高，商業(yè)模式不清晰等原因。云南海歸創(chuàng)業(yè)園科技發(fā)展有限公司從事多年創(chuàng)業(yè)輔導咨詢服務，歡迎您的上門考察或來電咨詢。企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化公司哪家好？昆明草根創(chuàng)業(yè)咨詢

云南企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導公司哪家靠譜？云南自主創(chuàng)業(yè)法律認證

未來的創(chuàng)新方式，我們幾乎沒有任何經(jīng)驗可以借鑒，但一定會讓我們大開眼界。創(chuàng)新產(chǎn)品出現(xiàn)的時候就是企業(yè)快速成長與發(fā)展的機會，較讓人擔心就是錯過對市場操之在我的管控良機。不要讓市場推著你的企業(yè)發(fā)展，這樣企業(yè)就像是大海中漂移的小舟，處于隨時失控的狀態(tài)。這個階段管理就顯得尤為重要，一定要找到具備資源和資本資源的聯(lián)合創(chuàng)始人，引進具備管理資源的風險機構也很重要。這些在投資市場征戰(zhàn)多年的投資人，見多識廣，以他們80%的投資失敗經(jīng)驗可以幫助到你如何避免失敗、提升管理水平。這個階段拜師傅或者同一些專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢公司合作就很重要了，你去研究比爾蓋茨當初的成功你就能明白，他的對IBM有影響力的母親在他創(chuàng)業(yè)初期是起到很大的作用的，有很多的師傅在教他。云南自主創(chuàng)業(yè)法律認證

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