2.0.1 全過程工程咨詢 Whole Process Engineering Consulting對建設(shè)項目投資決策、工程建設(shè)和運營的全生命周期提供包含涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的局部或整體解決方案的智力服務(wù)活動。2.0.2 全過程工程咨詢服務(wù) Whole Process Engineering Consulting Service對建設(shè)項目全生命周期提供的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。包括項目的全過程工程項目管理以及投資咨詢、勘察、設(shè)計、造價咨詢、招標代理、監(jiān)理、運行維護咨詢、BIM 咨詢及其他咨詢等全部或部分專業(yè)咨詢服務(wù)。2.0.3 全過程工程項目管理 Whole Process Engineering Project Management全過程工程項目管理師運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)項目從投資決策、工程建設(shè)和運營的全生命周期進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動。3 由專業(yè)咨詢工程師編制，經(jīng)總咨詢師審核、建設(shè)單位確認后報投資主管部門審批。徐匯區(qū)家居工程管理服務(wù)材料區(qū)別

全過程工程項目管理服務(wù)的內(nèi)容，可包括項目策劃管理、項目報批報建、勘察管理、設(shè)計協(xié)調(diào)管理、投資管理、招標采購管理、合同管理、進度管理、組織協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和綠色施工管理、數(shù)字化管理、風險管理、竣工驗收管理、項目后評價與運營維護管理等方面的管理服務(wù)。專業(yè)咨詢的內(nèi)容，可包括決策階段咨詢、招標采購階段咨詢、勘察設(shè)計階段咨詢、造價咨詢、工程監(jiān)理、運營階段咨詢、BIM 數(shù)字化咨詢和勘察管理、設(shè)計協(xié)調(diào)管理、投資管理其他專業(yè)咨詢。閔行區(qū)家居工程管理服務(wù)是什么4 全過程工程咨詢服務(wù)單位根據(jù)項目特點和工程進度的總體要求。

2.0.6 全過程工程咨詢服務(wù)單位 Whole Process Engineering Consulting Service Unit具備相關(guān)資質(zhì)和能力，承擔建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)的咨詢機構(gòu)?？梢允?*咨詢機構(gòu)或聯(lián)合體。2.0.7 承包人 Contractor有時也稱總承包單位。被建設(shè)單位接受的具有承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。本標準中承包人包括總承包商、材料及設(shè)備供應(yīng)商、分包商。2.0.8 總咨詢師/項目經(jīng)理 Chief Consultant全過程工程咨詢項目經(jīng)理具備相應(yīng)資格證書和能力，由全過程工程咨詢服務(wù)單位委派，在授權(quán)范圍內(nèi)***負責履行全過程工程咨詢服務(wù)合同、主持全過程工程咨詢服務(wù)工作的人員。

3.3 組織形式3.3.3 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)依據(jù)合同約定的服務(wù)范圍和管理目標，確定全過程工程咨詢服務(wù)的流程和制度。3.3.4 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)針對建設(shè)項目實際要求，建立有效的組織管理協(xié)調(diào)體系，對合同約定的咨詢服務(wù)內(nèi)容實施全過程的管理與控制。3.3.5 全過程工程咨詢的服務(wù)形式宜采用“1+N+X”模式。3.3.6 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的特點、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、環(huán)境等因素，按下列要求組建項目全過程工程咨詢服務(wù)團隊：7 全過程工程咨詢服務(wù)單位組織可行性研究報告成果的評審和驗收。

3.2 服務(wù)范圍與服務(wù)內(nèi)容3.2.1 全過程工程咨詢的服務(wù)范圍可包含投資決策綜合性咨詢、工程建設(shè)全過程咨詢及運營階段咨詢。3.2.2 全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容可包含全過程工程項目管理服務(wù)與專業(yè)咨詢服務(wù)。全過程工程項目管理服務(wù)的內(nèi)容，可包括項目策劃管理、項目報批報建、勘察管理、設(shè)計協(xié)調(diào)管理、投資管理、招標采購管理、合同管理、進度管理、組織協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和綠色施工管理、數(shù)字化管理、風險管理、竣工驗收管理、項目后評價與運營維護管理等方面的管理服務(wù)。項目收益率、折現(xiàn)率、漲價費率等指標要具有依據(jù)性和前瞻性，確保經(jīng)濟、財務(wù)分析有效和實用。長寧區(qū)制造工程管理服務(wù)原料

8 可行性研究報告編制應(yīng)包括調(diào)查收集資料、制定技術(shù)路線。徐匯區(qū)家居工程管理服務(wù)材料區(qū)別

2.0.9 專業(yè)咨詢工程師 Professional consulting engineer具備相應(yīng)資格和能力，在總咨詢師的組織和領(lǐng)導下，承擔全過程工程咨詢服務(wù)中的專業(yè)咨詢服務(wù)工作的人員。2.10 工程項目數(shù)字化管理 Digital Management of Engineering Projects對建設(shè)項目全生命周期內(nèi)產(chǎn)生的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)進行收集、儲存、處理、分析的管理活動。3.1 一般規(guī)定3.1.1 建設(shè)單位應(yīng)在委托全過程工程咨詢服務(wù)單位前，識別項目需求與范圍，根據(jù)自身服務(wù)管理能力、相關(guān)方約定及項目目標之間的內(nèi)在聯(lián)系，確定全過程工程咨詢服務(wù)范圍及管理目標。徐匯區(qū)家居工程管理服務(wù)材料區(qū)別

南通勤持服務(wù)外包有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，南通勤持服務(wù)外包供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！