電商倉儲目的：倉儲效率提升：倉儲效率的提升是為了提高能效。能效不起來成本高，如何在效率和成本的矛盾，需要靠自己不斷的優(yōu)化。倉儲成本控制：倉儲成本的控制，不只包含倉管人才招聘，合理的軟硬件設(shè)施的采購（叉車,貨架,流水線,電腦,打印機,包材等等）、倉庫安全保險等這些看的見，還有一些隱性成本，如人員績效，組織架構(gòu)，制度倉規(guī)等等做不好這些都是成本。倉儲庫存管理：庫存管理說白了就是為了讓實體的企業(yè)物流和現(xiàn)金流的運營活起來。庫存少了，物流動不來。庫存多了，現(xiàn)金流薄弱，風(fēng)險大。通過往期訂單走向，對庫存sku進行及時監(jiān)控，并設(shè)置各品類的較低安全庫存和較高安全庫存，還有日常各類盤點和倉庫清理工作等等。從電商倉庫的選址開始，就是一個非常重大的問題。食品電商倉庫管理

電商倉儲與傳統(tǒng)倉儲的區(qū)別之處：電商倉儲對庫存管理信息化要求更高。傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈物流往往是“少品種、大批量、少批次、低頻率”，而電商企業(yè)的供應(yīng)鏈物流則是“多品種、小批量、多批次、高頻率”，特別是雙11、雙12大促期間訂單量劇增，對于貨物管理有著更復(fù)雜、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也注定了電商倉儲比起傳統(tǒng)倉儲更離不開信息化管理。電商倉儲提升貨物出入庫效率：提升貨物出入庫效率倉儲管理系統(tǒng)通過信息自動化，很大程度提升了貨物的出入庫效率。比如，傳統(tǒng)倉儲的采用純?nèi)斯涀鳂I(yè)的方式，對熟練揀貨員的依賴度過高；一旦發(fā)錯貨，既影響到客戶滿意度，也增加了退換貨成本。倉儲管理系統(tǒng)可以對多批次訂單進行統(tǒng)計分析，準(zhǔn)確找到所有貨物的貨位，并優(yōu)化揀貨路徑，很大程度提高了揀 貨員的揀貨效率，同時降低出錯率。食品電商倉庫管理電商倉儲對貨物周轉(zhuǎn)效率要求更高。

傳統(tǒng)倉庫和電商倉儲的區(qū)別在哪里？電商包裝復(fù)雜性：傳統(tǒng)物流自工廠出廠后通常不需要再進行二次包裝，所以傳統(tǒng)物流沒有明顯的包裝線，就算需要包裝也是以加固或者安全原因進行包裝加強。而電商倉儲，為了應(yīng)對產(chǎn)品的多樣性，客戶購買的不同特征，根據(jù)不同的商品特征，在成本時間的約束下，研制包裝方案，保證在途貨物的安全，這一點，是傳統(tǒng)物流無法和電商倉儲所比擬的。盤點：傳統(tǒng)物流的盤點多數(shù)為定期進行，而且品類少，數(shù)量大，可進行批量重復(fù)盤點。電商倉儲則不然，為了達到倉儲上面的帳實合一，而每天的進出庫數(shù)量大，品類多，這樣的條件制約下，為了達到數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確性，需要進行非常靈活的盤點工作，對差異處理要不斷通過系統(tǒng)引導(dǎo)控制進行處理，做到數(shù)量，狀態(tài)，位置的每次變化都系統(tǒng)和實物同步進行。通過對這些工作的嚴(yán)格管控，來彌補無法進行靜態(tài)盤點的補充。

電商倉儲貨品的入庫管理：1、接收貨品。電商的貨品送達倉庫或者直接由供應(yīng)商發(fā)往倉庫，庫房人員要做好接貨準(zhǔn)備。2、貨品的驗收工作。驗收工作主要包括數(shù)量驗收、質(zhì)量驗收和包裝驗收三個方面。貨品在驗收時又會存在不同的情況，我們就舉幾個特殊的類目來說明下；（1）貨品整箱到貨的情況，基本上每箱的數(shù)量都是一致的，在驗收的時候，對整箱的貨品，我們可以進行抽檢，如果抽檢的數(shù)量不一致，為確保數(shù)量準(zhǔn)確，就要進行全檢了。（2）貨品散裝的情況，一箱貨里可能有好幾種不同的商品，對于這種就要先把商品分類，然后再清點數(shù)量。服裝電商倉儲變成影響商家發(fā)展的重要因素。

電商倉儲和普通倉庫有什么區(qū)別？1、平均訂單行數(shù)較少：大量的電商倉儲物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果顯示，對于電商倉儲揀貨過程中有高達71%的時間是耗費在走路上。所以就需要根據(jù)電商產(chǎn)品特性來設(shè)計揀貨的模式，從而提高揀貨效率。2、單個SKU庫存偏少：對比于傳統(tǒng)的零售來說，電商銷售的SKU需要更多更全一點。那么電商倉儲物流里的存儲單元，多以箱為主，絕不像傳統(tǒng)零售行業(yè)以托盤為主。再來看存儲設(shè)備選擇上，首先選擇箱式貨架，比方說擱板貨架或者中型貨架，卻不選托盤式貨架。電商倉儲面向的都是未知終端客戶。食品電商物流倉庫分揀

電商倉儲對于供應(yīng)鏈快速流動性的需求更加迫切。食品電商倉庫管理

服裝電商倉儲管理如何提高效率呢？1、存儲方面做好統(tǒng)計：根據(jù)先進先出的原則對貨品進行銷售，減少庫存量，避免出現(xiàn)貨物積壓的情況。減少倉儲的花費。2、對貨品進行銷售熱度預(yù)計：可以針對不同的季節(jié)、款式、大小對貨品進行統(tǒng)計，哪些貨品銷售額度較大，哪些較小，調(diào)整進貨策略。3、將貨品按分類進行存儲：銷量爆款放置在離放置出入口較近的位置，銷量較差的貨品放在較遠的位置，提高進貨、取貨的速度。4、對倉庫管理的操作進行嚴(yán)格把控。操作人員可能因為服裝種類繁多等因素，出現(xiàn)操作不規(guī)范，條形碼粘貼錯誤，揀貨失誤等問題。這就需要加強對倉儲作業(yè)員工這方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，引進專業(yè)倉儲方面的人才，制定一系列獎懲制度，盡量的降低甚至避免錯誤操作的發(fā)生。食品電商倉庫管理