溫始地送風(fēng)風(fēng)盤 —— 革新家居空氣享受的藝術(shù)品
溫始·未來生活新定義 —— 智能調(diào)濕新風(fēng)機(jī)
秋季舒適室內(nèi)感,五恒系統(tǒng)如何做到?
大眾對五恒系統(tǒng)的常見問題解答?
五恒空調(diào)系統(tǒng)基本概要
如何締造一個舒適的室內(nèi)生態(tài)氣候系統(tǒng)
舒適室內(nèi)環(huán)境除濕的意義
暖通發(fā)展至今,怎樣選擇當(dāng)下產(chǎn)品
怎樣的空調(diào)系統(tǒng)ZUi值得你的選擇?
五恒系統(tǒng)下的門窗藝術(shù):打造高效節(jié)能與舒適并存的居住空間
生產(chǎn)制造外包與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連,是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是追求成本,通過生產(chǎn)制造外包將生產(chǎn)環(huán)節(jié)委托給成本更低的外包商,能夠有效降低產(chǎn)品成本,提高價格競爭力,從而在市場中占據(jù)更大的份額。若企業(yè)的戰(zhàn)略是專注于技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè),外包生產(chǎn)...
生產(chǎn)制造外包對企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生多方面的影響。一方面,企業(yè)可以精簡生產(chǎn)管理部門的人員和職能,減少內(nèi)部管理的復(fù)雜性,降低管理成本。例如,原本負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維護(hù)等工作的人員可以調(diào)整到其他更需要的崗位。另一方面,企業(yè)需要加強對外包業(yè)務(wù)的管理,建立專門的外包管理團(tuán)隊...
生產(chǎn)制造外包與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連,是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是追求成本,通過生產(chǎn)制造外包將生產(chǎn)環(huán)節(jié)委托給成本更低的外包商,能夠有效降低產(chǎn)品成本,提高價格競爭力,從而在市場中占據(jù)更大的份額。若企業(yè)的戰(zhàn)略是專注于技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè),外包生產(chǎn)...
專注重心業(yè)務(wù)是企業(yè)通過生產(chǎn)制造外包增強重心競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給專業(yè)外包商,就可以全身心投入到產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷和客戶服務(wù)等重心領(lǐng)域。在智能手機(jī)行業(yè),蘋果公司將大部分生產(chǎn)制造外包,自身集中力量進(jìn)行芯片研發(fā)、外觀設(shè)計以及品牌營銷,不斷推出具有創(chuàng)新性和...
ESG要求正迫使生產(chǎn)制造外包從“成本優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“綠色優(yōu)先”。歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制(CBAM)實施后,中國光伏企業(yè)將組件封裝環(huán)節(jié)外包給西班牙工廠,因當(dāng)?shù)鼐G電占比達(dá)70%,使產(chǎn)品碳足跡降低42%,順利進(jìn)入歐洲市場。外包商的綠色轉(zhuǎn)型能力成為中心競爭力:某電子代工廠投資...
在一些情況下,企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎考慮生產(chǎn)制造外包。例如,當(dāng)所供料極昂貴時,外包可能會增加材料管理的難度和風(fēng)險,一旦出現(xiàn)材料損耗或丟失,將給企業(yè)帶來巨大損失。物品易破損或品質(zhì)易變化、體積重量均大且運雜費多而加工費少、一次發(fā)包數(shù)量少且金額不大等情況,也會使外包的成本過高或...
對潛在外包商進(jìn)行初步篩選后,實地考察是必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)組織由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門人員組成的考察團(tuán)隊,對外包商的生產(chǎn)場地進(jìn)行實地考察??疾靸?nèi)容包括生產(chǎn)車間的布局是否合理,生產(chǎn)設(shè)備是否運行良好,生產(chǎn)環(huán)境是否符合要求,以及質(zhì)量檢測設(shè)備是否齊全等。同時,還...
跨文化管理失效常導(dǎo)致外包項目失敗。某法國車企將變速箱外包給印度工廠,因忽視當(dāng)?shù)刈诮塘?xí)俗(如排燈節(jié)期間的產(chǎn)能波動),導(dǎo)致交付延遲4次。有效的文化管理需從三方面入手:一是建立文化適應(yīng)團(tuán)隊,某德國家電企業(yè)派駐懂烏爾都語的工程師常駐巴基斯坦外包廠,提早3個月協(xié)調(diào)開齋節(jié)...
發(fā)包作業(yè)是生產(chǎn)制造外包的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在決定外包時,企業(yè)需要確定適當(dāng)?shù)膬r格,這需要綜合考慮市場行情、外包商的成本、產(chǎn)品的復(fù)雜程度等因素,通過合理的價格談判,確保企業(yè)能夠以合理的成本獲得好的生產(chǎn)服務(wù)。同時,要明確適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)規(guī)定產(chǎn)品的質(zhì)量要求和檢驗標(biāo)準(zhǔn),...
地緣使生產(chǎn)制造外包從“效率優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“安全優(yōu)先”。2021年蘇伊士運河堵塞事件中,某德國車企因埃及外包廠的線束供應(yīng)中斷,導(dǎo)致歐洲工廠停產(chǎn)3周,此后其將外包產(chǎn)能分散至波蘭、土耳其、突尼斯3個基地,形成“三角備份”。構(gòu)建韌性外包網(wǎng)絡(luò)需遵循三個原則:一是地理分散度,...
外包模式下的勞工權(quán)益問題常成為企業(yè)ESG評級的扣分項。2022年某快時尚品牌因孟加拉外包廠的消防設(shè)施缺失,導(dǎo)致工人傷亡事件,其MSCI ESG評級從BB降至B。有效的管理需穿透外包層級:首先,在合同中明確外包商需遵守《國際勞工組織公約》,禁止使用童工、強迫勞動...
生產(chǎn)制造外包的中心悖論在于“控制權(quán)讓渡”與“質(zhì)量要求”的矛盾。某運動品牌曾因外包工廠偷工減料,導(dǎo)致跑鞋中底EVA材料密度不達(dá)標(biāo),引發(fā)消費者投訴。為解決這一問題,企業(yè)需構(gòu)建多層級質(zhì)控體系:首先,在供應(yīng)商篩選階段設(shè)置嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn),如電子代工廠需通過ISO 9001、I...
擁有強大的營銷網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)實施生產(chǎn)制造外包的必要條件之一。營銷網(wǎng)絡(luò)如同企業(yè)的觸角,能夠快速將產(chǎn)品推向市場,實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化。小米公司通過線上線下相結(jié)合的多元化營銷網(wǎng)絡(luò),包括官方網(wǎng)站、電商平臺以及線下門店,迅速將外包生產(chǎn)的手機(jī)、智能家電等產(chǎn)品銷售到消費者手中。高效的營...
在生產(chǎn)制造外包的過程中,企業(yè)需要向外包商提供一些技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝等關(guān)鍵信息,這就帶來了信息安全風(fēng)險。如果外包商的信息安全管理措施不到位,導(dǎo)致這些信息泄露,將會給發(fā)包企業(yè)帶來巨大損失。比如,一些高科技企業(yè)的中心技術(shù)信息被泄露后,競爭對手可能會迅速模仿其產(chǎn)品,搶...
外包模式下的勞工權(quán)益問題常成為企業(yè)ESG評級的扣分項。2022年某快時尚品牌因孟加拉外包廠的消防設(shè)施缺失,導(dǎo)致工人傷亡事件,其MSCI ESG評級從BB降至B。有效的管理需穿透外包層級:首先,在合同中明確外包商需遵守《國際勞工組織公約》,禁止使用童工、強迫勞動...
在快速變化的市場環(huán)境中,客戶需求日益多樣化和個性化,這就要求企業(yè)具備強大的研發(fā)能力,也是生產(chǎn)制造外包成功實施的關(guān)鍵條件。企業(yè)只有不斷推出新產(chǎn)品,才能滿足市場需求,保持競爭優(yōu)勢。以華為為例,持續(xù)投入大量資金進(jìn)行5G通信技術(shù)研發(fā),即便將部分手機(jī)生產(chǎn)外包,也能憑借先...
生產(chǎn)制造外包的成本優(yōu)勢并非簡單的勞動力價格差,而是系統(tǒng)化的成本重構(gòu)。以汽車零部件外包為例,專業(yè)供應(yīng)商通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程和批量采購,將軸承、線束等部件的單位成本壓縮至原廠自制的60%。這種成本優(yōu)化覆蓋全鏈條:原材料采購環(huán)節(jié),外包商憑借行業(yè)集中度高的優(yōu)勢,與鋼鐵、...
專注重心業(yè)務(wù)是企業(yè)通過生產(chǎn)制造外包增強重心競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給專業(yè)外包商,就可以全身心投入到產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷和客戶服務(wù)等重心領(lǐng)域。在智能手機(jī)行業(yè),蘋果公司將大部分生產(chǎn)制造外包,自身集中力量進(jìn)行芯片研發(fā)、外觀設(shè)計以及品牌營銷,不斷推出具有創(chuàng)新性和...
暴露了生產(chǎn)制造外包的脆弱性,但也催生了“分布式外包”新范式。某美國醫(yī)療設(shè)備商將呼吸機(jī)生產(chǎn)拆解為5個模塊,外包給墨西哥、加拿大、中國、德國、印度的5家工廠,每個工廠只生產(chǎn)1個模塊,通過數(shù)字平臺協(xié)同組裝,這種“去中心化”模式使單一工廠停產(chǎn)的影響降低80%。后時代的...
在快速變化的市場環(huán)境中,客戶需求日益多樣化和個性化,這就要求企業(yè)具備強大的研發(fā)能力,也是生產(chǎn)制造外包成功實施的關(guān)鍵條件。企業(yè)只有不斷推出新產(chǎn)品,才能滿足市場需求,保持競爭優(yōu)勢。以華為為例,持續(xù)投入大量資金進(jìn)行5G通信技術(shù)研發(fā),即便將部分手機(jī)生產(chǎn)外包,也能憑借先...
外包模式下的勞工權(quán)益問題常成為企業(yè)ESG評級的扣分項。2022年某快時尚品牌因孟加拉外包廠的消防設(shè)施缺失,導(dǎo)致工人傷亡事件,其MSCI ESG評級從BB降至B。有效的管理需穿透外包層級:首先,在合同中明確外包商需遵守《國際勞工組織公約》,禁止使用童工、強迫勞動...
生產(chǎn)制造外包對企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生多方面的影響。一方面,企業(yè)可以精簡生產(chǎn)管理部門的人員和職能,減少內(nèi)部管理的復(fù)雜性,降低管理成本。例如,原本負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維護(hù)等工作的人員可以調(diào)整到其他更需要的崗位。另一方面,企業(yè)需要加強對外包業(yè)務(wù)的管理,建立專門的外包管理團(tuán)隊...
對潛在外包商進(jìn)行初步篩選后,實地考察是必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)組織由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門人員組成的考察團(tuán)隊,對外包商的生產(chǎn)場地進(jìn)行實地考察??疾靸?nèi)容包括生產(chǎn)車間的布局是否合理,生產(chǎn)設(shè)備是否運行良好,生產(chǎn)環(huán)境是否符合要求,以及質(zhì)量檢測設(shè)備是否齊全等。同時,還...
傳統(tǒng)的“縱向一體化”生產(chǎn)方式,企業(yè)為了實現(xiàn)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面管理和控制,往往自行擴(kuò)大規(guī)模,或參股供應(yīng)商、銷售商,形成所有權(quán)關(guān)系。在市場環(huán)境相對穩(wěn)定時,這種模式具有一定合理性。然而,在如今產(chǎn)品生命周期不斷縮短、競爭加劇、市場變化莫測的情況下,“縱向一體化”模式暴露...
為了確保外包產(chǎn)品的質(zhì)量,發(fā)包企業(yè)需要采取一系列有效的質(zhì)量監(jiān)控措施。首先,在生產(chǎn)前,要與外包商共同制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范,明確產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標(biāo)和檢驗方法。其次,在生產(chǎn)過程中,發(fā)包企業(yè)可以派遣質(zhì)量檢驗人員到外包商的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡檢,及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。...
在啟動生產(chǎn)制造外包項目之前,企業(yè)首先要進(jìn)行多方面的需求評估。這包括對自身生產(chǎn)需求的分析,明確哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要外包,外包的數(shù)量、質(zhì)量要求以及預(yù)計的交付時間等。例如,一家服裝企業(yè)計劃外包服裝的縫制環(huán)節(jié),就需要確定外包的服裝款式、數(shù)量,對縫制工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及希望...
外包模式下的勞工權(quán)益問題常成為企業(yè)ESG評級的扣分項。2022年某快時尚品牌因孟加拉外包廠的消防設(shè)施缺失,導(dǎo)致工人傷亡事件,其MSCI ESG評級從BB降至B。有效的管理需穿透外包層級:首先,在合同中明確外包商需遵守《國際勞工組織公約》,禁止使用童工、強迫勞動...
生產(chǎn)制造外包,是企業(yè)將原本由自身承擔(dān)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),委托給外部專業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)商。這種經(jīng)營策略近年來愈發(fā)普遍,像許多某電子產(chǎn)品品牌,就把產(chǎn)品組裝工作外包給東南亞地區(qū)的工廠。企業(yè)通過生產(chǎn)制造外包,能夠充分利用外部專業(yè)資源,降低自身在生產(chǎn)設(shè)備、人力等方面的投入,將更...
隨著科技的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,生產(chǎn)制造外包市場呈現(xiàn)出一些新的趨勢。一方面,數(shù)字化、智能化技術(shù)在外包生產(chǎn)中的應(yīng)用越來越寬泛,外包商通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理系統(tǒng),提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。另一方面,外包服務(wù)的專業(yè)化程度不斷提高,出現(xiàn)了一些專注于特定行業(yè)、...
外包生產(chǎn)的供應(yīng)穩(wěn)定性也是企業(yè)需要關(guān)注的重要風(fēng)險。外包商可能會面臨各種突發(fā)情況,如自然災(zāi)害、原材料短缺等,這些都有可能影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付進(jìn)度。一旦外包商無法按時交付產(chǎn)品,發(fā)包企業(yè)的生產(chǎn)計劃就會被打亂,進(jìn)而影響到對客戶的交貨時間,損害企業(yè)的信譽。例如,在全球芯...