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可提供發(fā)布統(tǒng)計、點擊統(tǒng)計、訂單統(tǒng)計、用戶統(tǒng)計、下載統(tǒng)計、流量分析等功能。4、功能插件系統(tǒng)提供了大量功能插件，用戶可以根據(jù)需要任意拆分組合，靈活調(diào)用。省去了用戶許多自行開發(fā)的繁雜工作，加快了創(chuàng)建速度。主要功能有用戶管理、下載中心、訂單管理、網(wǎng)上留言等。5、系統(tǒng)管理系統(tǒng)完善的用戶、權(quán)限、角色、對象多層分離權(quán)限管理體系，實現(xiàn)分站點、分欄目、分對象的分權(quán)管理體系，將站點維護工作分擔(dān)到各職能部門各崗位。系統(tǒng)管理員負責(zé)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置與運行監(jiān)控?？蛇M行系統(tǒng)權(quán)限管理、站點管理、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、日志管理。手機APP1.日常移動辦公日程安排：提供個人日程、共享日程和日程提醒等功能，使用戶更有效的...

縱向貫穿工程項目建立、分包、采購、施工、決策的全過程，橫向涉及公司與項目部的各個崗位，是一套與OA系統(tǒng)基礎(chǔ)辦公、流程審批無縫集成的綜合項目管理平臺。移動APP為幫助企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)管理，用戶可以在該平臺基礎(chǔ)上選擇手機模塊來管理日常業(yè)務(wù)。由于具備移動化、實時化、交互化和可管理等特點，企業(yè)級移動信息化令企業(yè)內(nèi)外部的辦公合作變得更加靈活便捷、更加高效。使企業(yè)員工能擺脫固定工作場所的束縛，可以在任何時間、任何地點輕松辦公，以提高日常工作效率和項目溝通、協(xié)作效率?？梢詫崿F(xiàn)手機審批、施工日志、新聞公告、問題討論、員工請假申請、簽呈、現(xiàn)場運輸費、機械費、分包驗收、現(xiàn)場拍照、付款變更、付款申請、在外其...

儲存、運輸、加工條件嚴(yán)格，大多需要機械化操作。2、有嚴(yán)格的工程質(zhì)量要求鋼結(jié)構(gòu)工程作為工程的重要組成部分，其完工質(zhì)量直接影響到整個工程的施工進度和工程質(zhì)量，進而對整個工程造成影響，且一般大型鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計使用壽命動輒幾十年，甚至上百年，這就對工程承擔(dān)方的工程質(zhì)量提出了嚴(yán)格的要求。3、工程度量要求高鋼結(jié)構(gòu)尺寸以毫米計，如果達不到要求，就不可能順利安裝，強制安裝也會產(chǎn)生巨大的初應(yīng)力，給結(jié)構(gòu)帶來隱患。4、需要較高的工程技術(shù)水平配套鋼結(jié)構(gòu)是精密結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代建筑是簡單的三維，還要考慮多個方向的連接，需要數(shù)控機床，需要計算機聯(lián)網(wǎng)操作，為此員工素質(zhì)要求高，要掌握一定的專業(yè)技術(shù)知識和具備一定的操作技...

權(quán)限機制可按部門/職位/職員/自定義角色組設(shè)置人員權(quán)限;可按各細化功能點設(shè)置功能權(quán)限;可按數(shù)據(jù)條件范圍設(shè)置數(shù)據(jù)權(quán)限等。人員權(quán)限按職位樹自動向上傳遞(上級以上職位自動獲得下級職位上的權(quán)限)和按部門樹自動向下傳遞(子部門里的人員自動獲得所屬上級以上部門的權(quán)限);每個用戶只能查看和操作自己權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)。個性應(yīng)用支持基于華盎零代碼智能平臺發(fā)展，軟件出廠功能精雕細琢，用戶個性化需求隨需應(yīng)變自主配置：操作導(dǎo)航、界面布局排版、表單字段、編號規(guī)則、查詢條件、工作流、打印頁面等都可自定義調(diào)整，充分滿足用戶在個性化應(yīng)用與特殊使用習(xí)慣方面的需求;華盎標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品升級兼容用戶個性化配置成果。及時預(yù)警提示系...

根據(jù)鋼構(gòu)公司生產(chǎn)管理特點，對系統(tǒng)的各個模塊進行了適應(yīng)性的修改和完善，使軟件的各項功能在鋼構(gòu)公司的生產(chǎn)管理中發(fā)揮著越來越明顯的作用，制訂分階段的計劃和階段性目標(biāo)，穩(wěn)步推進、分步實施，不斷提高鋼構(gòu)公司生產(chǎn)管理水平。一體化管理平臺泛普軟件的鋼結(jié)構(gòu)工程業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)主要功能包括：系統(tǒng)管理、招標(biāo)管理、預(yù)審算管理、采購管理、倉庫管理、生產(chǎn)管理、項目管理、成本管理、合同管理、進度管理、行政管理、財務(wù)管理等子系統(tǒng)組成。泛普鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)綜合管理系統(tǒng)采用信息技術(shù)手段，可以幫助企業(yè)解決這種跨組織、跨地域協(xié)作、溝通困難等問題。利用快速、實時、高效的信息共享和溝通系統(tǒng)，滿足移動辦公需求，提高業(yè)務(wù)管理效率，降低企...

一、需求及背景：道路橋梁施工的特點是實施和管理涉及面廣，使用單位多，資金投入和工作量很大，其協(xié)作配合、同步建設(shè)和綜合平衡等問題十分復(fù)雜。由于缺乏有效的信息交流手段，項目目前沒有形成信息網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。企業(yè)與項目部象一個個信息孤島，缺乏快捷有效的信息共享與交流渠道，相互之間的信息傳遞和交流很困難，各級領(lǐng)導(dǎo)不能及時的了解現(xiàn)場的狀況，很多時候需要奔波于各個工地之間，時間和效率得不到保證?！禨martPMS智慧工程管理平臺(道路橋梁版)是基于道路橋梁工程的建設(shè)規(guī)模大、成本管理難、項目過程明細欠缺、信息孤島不透明、施工效率低、項目風(fēng)險高、施工質(zhì)量無法把控等難題，實現(xiàn)項目精細化、協(xié)同化和規(guī)范化的管...

為了確保項目人分包管理過程更加合理，更有利于過程控制，以及保證分包相關(guān)單據(jù)能按單據(jù)的發(fā)生日期及時進行記錄。工程檔案管理：為支撐工程建設(shè)檔案管理業(yè)務(wù)，實現(xiàn)工程檔案的歸檔與統(tǒng)一管理，案卷管理主要面向文書檔案管理人員實現(xiàn)立卷歸檔、檔案著錄、模板管理等功能，面向檔案使用用戶提供目錄檢索功能，支持對已歸檔檔案的記錄查詢、目錄導(dǎo)出等功能。通過歸檔登記、歸檔文件審核、檔號生成、類目設(shè)置、歸檔保存等一系列操作支持，實現(xiàn)各類文書文件的歸檔管理。軟件優(yōu)勢1、智能報表統(tǒng)計分析華盎報表引擎提供強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能，以交叉報表、分組報表、匯合報表、柱狀圖、折線圖、餅圖等豐富的圖表呈現(xiàn)方式為用戶提供多角度數(shù)...

儲存、運輸、加工條件嚴(yán)格，大多需要機械化操作。2、有嚴(yán)格的工程質(zhì)量要求鋼結(jié)構(gòu)工程作為工程的重要組成部分，其完工質(zhì)量直接影響到整個工程的施工進度和工程質(zhì)量，進而對整個工程造成影響，且一般大型鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計使用壽命動輒幾十年，甚至上百年，這就對工程承擔(dān)方的工程質(zhì)量提出了嚴(yán)格的要求。3、工程度量要求高鋼結(jié)構(gòu)尺寸以毫米計，如果達不到要求，就不可能順利安裝，強制安裝也會產(chǎn)生巨大的初應(yīng)力，給結(jié)構(gòu)帶來隱患。4、需要較高的工程技術(shù)水平配套鋼結(jié)構(gòu)是精密結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代建筑是簡單的三維，還要考慮多個方向的連接，需要數(shù)控機床，需要計算機聯(lián)網(wǎng)操作，為此員工素質(zhì)要求高，要掌握一定的專業(yè)技術(shù)知識和具備一定的操作技...

具體功能包括質(zhì)量檢查計劃編制、質(zhì)量檢查記錄、問題整改單、質(zhì)量事故報告及處理方案、分部分項劃分、工程質(zhì)量驗收。華盎軟件工程市政管理系統(tǒng)的優(yōu)勢：1)、提供強大的表單模板，可以根據(jù)需求自定義實現(xiàn)提供大量的模板提高工作人員的工作效率，如項目業(yè)務(wù)進度確認(rèn)節(jié)點模版、項目預(yù)算模版、人員單價模版等等。系統(tǒng)中的這些表單模板可自定義隨意修改，當(dāng)系統(tǒng)提供的表單無法滿足企業(yè)需求時，用戶可按照公司的實際需求來對表單進行調(diào)整或者字段的增、刪、改。2)、預(yù)警，系統(tǒng)會自動預(yù)警項目進度逾期，超支，資源超負荷等情況，盡可能早地發(fā)現(xiàn)和解決問題。提前對表單上的字段進行預(yù)警設(shè)置，如超過預(yù)計量那么系統(tǒng)會給出一個提示：超出預(yù)計...

決策分析以文稿、報表、圖表等直觀形象的形式為企業(yè)高層提供關(guān)于項目所有工作計劃、財務(wù)資金、合同計量支付、動態(tài)成本、利潤、工期進度、安全質(zhì)量、工作任務(wù)等決策支持信息，搭建企業(yè)高效、準(zhǔn)確、及時的決策平臺，為決策者提供充分、有效的決策支持，實現(xiàn)管理決策的科學(xué)化?；ヂ?lián)網(wǎng)+與項目管理深度融合采用“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式；“互聯(lián)網(wǎng)+”在工程建設(shè)中，并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與工程建設(shè)深度融合，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。采用“互聯(lián)網(wǎng)+APP+工程項目”模式，將工程的合同、進度、采購、施工現(xiàn)場、成本、項目指揮部部、企業(yè)總部通過APP連接一切，將過去制約工程...

一、需求及背景在軌道交通項目開發(fā)中，我們所面對的項目規(guī)模越來越大，開發(fā)過程越來越復(fù)雜同時，項目產(chǎn)品類型及服務(wù)方式趨于多樣化，開發(fā)周期逐步縮短等等，這些現(xiàn)實致使在項目開發(fā)中經(jīng)常出現(xiàn)計劃頻警變更、進度不確定、項目延期、資源失控、成本增加等問題。軌道交通項目管理系統(tǒng)功能涵蓋了工程建設(shè)行業(yè)項目管理過程中的合同物資設(shè)備、安全、財務(wù)，分包、勞務(wù)等業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以實現(xiàn)公司和項目部管理人員對項目的實時監(jiān)控管理。以進度和成本控制為重點，建立項目全局的信息化科學(xué)管理，實現(xiàn)對施工項目的多角度多要索的信息化綜合管理，使企業(yè)高效地完成一系列項目，從而使公司的管理水平得以提升，保證企業(yè)的整體運作達到規(guī)范化、高效...

制約性強項目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內(nèi)在規(guī)律。因此，建筑施工項目管理不單單要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。(4)信息流量大信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴。相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。市政工程管理信息化框架：華盎軟件的市政工程管理系統(tǒng)不單單覆蓋了工程全生命周期各個階段的主要業(yè)務(wù)...

高效便捷，工作過程實時記錄，層層倒逼落實責(zé)任。3、全過程文檔數(shù)據(jù)管理：自動分類便于查找、追溯，項目結(jié)束自動歸集進行竣工歸檔。4、實時在線項目監(jiān)控：實時查看項目的安全、質(zhì)量、進度、成本費用等數(shù)據(jù)，即時管控降低風(fēng)險，決策支持5、行業(yè)經(jīng)驗：華盎軟件的研發(fā)與服務(wù)團隊大部分成員都具有十年以上行業(yè)經(jīng)驗，因此研發(fā)出的產(chǎn)品更貼進行業(yè)應(yīng)用、實用性很強、易用性也很高。6、性價比高：國內(nèi)外許多大型項目管理系統(tǒng)價格高昂，對于中小型施工企業(yè)來說一是成本負擔(dān)大，二是不符合中小型施工企業(yè)現(xiàn)狀。金石工程項目管理軟件則為國內(nèi)中小型施工企業(yè)量身定制，性價比高。7、操作簡單化：在實施環(huán)節(jié)對操作人員要求不高、實施周期短，...

如：進度延期）、超支/超預(yù)算預(yù)警體系如：結(jié)算支付超支）、超限/超標(biāo)預(yù)警體系（如：質(zhì)量安全超限）。決策分析以文稿、報表、圖表等直觀形象的形式為企業(yè)高層提供關(guān)于項目所有工作計劃、財務(wù)資金、合同計量支付、動態(tài)成本、利潤、工期進度、安全質(zhì)量、工作任務(wù)等決策支持信息，搭建企業(yè)高效、準(zhǔn)確、及時的決策平臺，為決策者提供充分、有效的決策支持，實現(xiàn)管理決策的科學(xué)化?；ヂ?lián)網(wǎng)+與項目管理深度融合采用“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式；“互聯(lián)網(wǎng)+”在工程建設(shè)中，并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與工程建設(shè)深度融合，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。采用“互聯(lián)網(wǎng)+APP+工程項目”模式，將...

數(shù)據(jù)更加靈活、報表分析，也可自定義報表工程項目管理系統(tǒng)中包含了自定義報表功能，用戶可用過系統(tǒng)制作屬于自己公司的查詢報表，報表的顯示格式可以是：列表或者圖形化的方式，滿足不同客戶的需求!同時報表可以根據(jù)不同的人員設(shè)置不同的查看權(quán)限，可對某一個數(shù)據(jù)進行單獨的權(quán)限控制，真實實現(xiàn)數(shù)據(jù)控制管理。流程審批強大的流程審批實現(xiàn)：抄送、委托、節(jié)點跳轉(zhuǎn)審批、審批條件設(shè)置、流程撤銷等功能OA+項目管理：通過移動端應(yīng)用，信息共享更加方便省力，流程審批更加快捷高效，項目協(xié)作更加溝通順暢，移動端應(yīng)用包括首頁導(dǎo)航、任務(wù)審批、通信錄、消息、提醒、通知公告等基本功能，另外針對工程現(xiàn)場的特點，提供現(xiàn)場打卡考勤、現(xiàn)場影...

項目查看:可以查看所有項目的當(dāng)前進度、質(zhì)量、安全、結(jié)算、支付、合同的情況，而且也可以將當(dāng)場施工的情況進行拍照，文字描述進行匯報流程審批：企業(yè)辦公人員通過移動辦公不但可以通過手機或平板電腦等可移動設(shè)備客戶端實現(xiàn)隨時隨地的辦公，還可以快捷地傳遞信息，實現(xiàn)實時通信完美地跨部門和跨地域的協(xié)作。此外，還可以通過移動辦公在任何時間，任何地點分配工作，實現(xiàn)工作上的協(xié)同。項目巡檢：移動巡檢，隨手記錄施工現(xiàn)場問題，支持檢查、整改、驗證的督辦，也可以當(dāng)場發(fā)起流程提交項目協(xié)作，溝通零障礙：將企業(yè)的項目實時溝通作為移動端重點打造對象之一。以每個項目為單位，項目成員均可通過移動端進行項目工作的分配和交流，同...

周轉(zhuǎn)材料房屋建設(shè)、市場工程等施工項目常用到吊籃、架管、模板等周轉(zhuǎn)材料，消防、弱電等工程常用到水平尺、經(jīng)緯儀、測量儀等機具。這類周轉(zhuǎn)材料通常具有使用頻繁、丟失嚴(yán)重等特征，看似不起眼、實則具有耗損嚴(yán)重，從而加大施工成本。如何管好周轉(zhuǎn)材料，已成很多企業(yè)管理痛點。結(jié)合此種，系統(tǒng)提供了科學(xué)合理的周轉(zhuǎn)材料和機具的租賃和自采管理辦法。周轉(zhuǎn)材料管理涵蓋使用需求、采租申請、采租合同、進出場紀(jì)錄、使用計量（系統(tǒng)可依據(jù)進出場時間自動計算使用成本）、報廢、結(jié)算支付等業(yè)務(wù)。工程分包工程分包是施工項目常有的事情，由于諸多原因造成分包質(zhì)量不過關(guān)、分包成本大是普遍現(xiàn)象，如果既能保質(zhì)、保量、還能降低成本，已是施工管...

以使管理人員可以即時掌握項目的進展情況、發(fā)現(xiàn)的問題，并對項目中的各關(guān)鍵節(jié)點、流程進行控制，確保進度、成本、質(zhì)量、安全可控。實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個工程項目的統(tǒng)一管理2、兩條控制主線以成本為主線：做到每一筆資金的支付，必須有對應(yīng)的合同作為依據(jù)，每一個合同的簽訂，必須有對應(yīng)的分部分項的預(yù)算作為依據(jù)，而分部分項的預(yù)算必須有相應(yīng)的中標(biāo)合同為依據(jù)；實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。以進度為副線：通過進度副線，完成數(shù)據(jù)的采集、匯總。系統(tǒng)自動對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對進度計劃，結(jié)合資源支持計劃進行權(quán)衡，以更新各級計劃，實現(xiàn)作業(yè)層參...

數(shù)據(jù)更加靈活、報表分析，也可自定義報表工程項目管理系統(tǒng)中包含了自定義報表功能，用戶可用過系統(tǒng)制作屬于自己公司的查詢報表，報表的顯示格式可以是：列表或者圖形化的方式，滿足不同客戶的需求!同時報表可以根據(jù)不同的人員設(shè)置不同的查看權(quán)限，可對某一個數(shù)據(jù)進行單獨的權(quán)限控制，真實實現(xiàn)數(shù)據(jù)控制管理。流程審批強大的流程審批實現(xiàn)：抄送、委托、節(jié)點跳轉(zhuǎn)審批、審批條件設(shè)置、流程撤銷等功能OA+項目管理：通過移動端應(yīng)用，信息共享更加方便省力，流程審批更加快捷高效，項目協(xié)作更加溝通順暢，移動端應(yīng)用包括首頁導(dǎo)航、任務(wù)審批、通信錄、消息、提醒、通知公告等基本功能，另外針對工程現(xiàn)場的特點，提供現(xiàn)場打卡考勤、現(xiàn)場影...

實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個工程項目的統(tǒng)一管理2、兩條控制主線以成本為主線：做到每一筆資金的支付，必須有對應(yīng)的合同作為依據(jù)，每一個合同的簽訂，必須有對應(yīng)的分部分項的預(yù)算作為依據(jù)，而分部分項的預(yù)算必須有相應(yīng)的中標(biāo)合同為依據(jù)；實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。以進度為副線：通過進度副線，完成數(shù)據(jù)的采集、匯總。系統(tǒng)自動對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對進度計劃，結(jié)合資源支持計劃進行權(quán)衡，以更新各級計劃，實現(xiàn)作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進度管理，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3、三大預(yù)警體系預(yù)警體系貫穿于進度...

鋼結(jié)構(gòu)因其自身優(yōu)點，在橋梁、工業(yè)廠房、高層建筑等現(xiàn)代建筑中得到。在大量的工程建設(shè)過程中，鋼結(jié)構(gòu)工程也暴露出不少質(zhì)量通病。鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)問題1、國內(nèi)對于鋼結(jié)構(gòu)的認(rèn)知還有待于提高，相比國外，國內(nèi)對于鋼結(jié)構(gòu)的推廣有待加強!2、由于國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計相對復(fù)雜，在施工安裝過程中，加大施工單位的制作和安裝的困難，造成了鋼結(jié)構(gòu)建筑成本增加，這在很大程度影響了消費者對于鋼結(jié)構(gòu)建筑的認(rèn)可度!3、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的盲目上馬，這造成了原本國內(nèi)需求量不大的鋼結(jié)構(gòu)市場競爭擴大，供需不平衡，競相壓價造成加工和安裝企業(yè)虧損。4、國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)的工程施工水平不完善，施工周期相對較長;標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用規(guī)范、規(guī)程缺項、滯后;鋼材標(biāo)準(zhǔn)...

材料管理：從供應(yīng)商渠道采購的原料材的管理。對于庫存物品進行調(diào)撥、盤點等流程的管理。對原材料的出庫和消耗管理。對于某個工程的領(lǐng)料用料情況的統(tǒng)計。質(zhì)量管理：施工質(zhì)量管理關(guān)鍵在于確保質(zhì)量保障體系科學(xué)構(gòu)建并且正常運轉(zhuǎn)，該模塊主要功能包括質(zhì)量巡檢、質(zhì)量整改。安全管理：房屋建筑施工管理中，要貫徹落實并執(zhí)行安全為首要的原則，要嚴(yán)格遵守國家和地區(qū)所頒布的安全施工相關(guān)規(guī)章制度及操作流程，以將安全事故發(fā)生率降到較低水平，特別是杜絕發(fā)生重大的經(jīng)濟損失以及人員傷亡等事故。該模塊功能主要包括：安全日志、安全隱患整改記錄等。成本管理：實現(xiàn)人工成本計算管理、材料成本管理、設(shè)備成本計劃管理、分包成本管理、間接費用...

還涵蓋了企業(yè)管理中財務(wù)管理(財務(wù)會計、管理會計和資金管理)、項目管理、供應(yīng)管理、客戶關(guān)系管理、固定資產(chǎn)管理、人力資源管理、知識管理、商業(yè)智能多方面和多層次的應(yīng)用，打破了企業(yè)構(gòu)建多套應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)資源集成、信息集成、功能集成、過程集成和企業(yè)間集成，企業(yè)全局、合理、系統(tǒng)地管理生產(chǎn)和經(jīng)營過程，較大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源、技術(shù)和人員的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。1、信息管理信息管理是對站點所發(fā)布的信息進行全程管理。包括欄目管理、信息采集、審核、發(fā)布等多個環(huán)節(jié)。每個站點的欄目結(jié)構(gòu)在系統(tǒng)中以樹狀方式形象展示，層次結(jié)構(gòu)一目了然，管理員可以自由創(chuàng)建多級子欄目，定義欄目各項屬性。系統(tǒng)通過角...

縱向貫穿工程項目建立、分包、采購、施工、決策的全過程，橫向涉及公司與項目部的各個崗位，是一套與OA系統(tǒng)基礎(chǔ)辦公、流程審批無縫集成的綜合項目管理平臺。移動APP為幫助企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)管理，用戶可以在該平臺基礎(chǔ)上選擇手機模塊來管理日常業(yè)務(wù)。由于具備移動化、實時化、交互化和可管理等特點，企業(yè)級移動信息化令企業(yè)內(nèi)外部的辦公合作變得更加靈活便捷、更加高效。使企業(yè)員工能擺脫固定工作場所的束縛，可以在任何時間、任何地點輕松辦公，以提高日常工作效率和項目溝通、協(xié)作效率?？梢詫崿F(xiàn)手機審批、施工日志、新聞公告、問題討論、員工請假申請、簽呈、現(xiàn)場運輸費、機械費、分包驗收、現(xiàn)場拍照、付款變更、付款申請、在外其...

以使管理人員可以即時掌握項目的進展情況、發(fā)現(xiàn)的問題，并對項目中的各關(guān)鍵節(jié)點、流程進行控制，確保進度、成本、質(zhì)量、安全可控。實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個工程項目的統(tǒng)一管理2、兩條控制主線以成本為主線：做到每一筆資金的支付，必須有對應(yīng)的合同作為依據(jù)，每一個合同的簽訂，必須有對應(yīng)的分部分項的預(yù)算作為依據(jù)，而分部分項的預(yù)算必須有相應(yīng)的中標(biāo)合同為依據(jù)；實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。以進度為副線：通過進度副線，完成數(shù)據(jù)的采集、匯總。系統(tǒng)自動對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對進度計劃，結(jié)合資源支持計劃進行權(quán)衡，以更新各級計劃，實現(xiàn)作業(yè)層參...

所需的工種與技術(shù)、材料品種規(guī)格與要求、施工方法、機械設(shè)備、勞力組織、生產(chǎn)要素等也都不一樣。房屋建筑行業(yè)信息化框架華盎房屋建筑工程管理軟件是建立在先進、科學(xué)的工程項目管理模式基礎(chǔ)上且符合工程建設(shè)項目特點和規(guī)范，并且經(jīng)過實踐的管理框架、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與制度體系，充分利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化的方法和手段，對工程項目管理信息搜集、儲存、加工、傳遞、發(fā)布、統(tǒng)計及動態(tài)查詢，建成一個涵蓋上級職能部門、工程建設(shè)管理部門及設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的項目管理信息系統(tǒng)，形成對工程建設(shè)項目的計劃、進度、質(zhì)量、財務(wù)、工程技術(shù)、資料檔案、材料設(shè)備、安全文明施工及合同管理等高效統(tǒng)一、規(guī)范協(xié)調(diào)...

動態(tài)成本施工項目成本由人、機、料、費、分包等要素構(gòu)成，動態(tài)成本與產(chǎn)值進度、消耗物資、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、間接費用、工程分包等業(yè)務(wù)無縫結(jié)合在一起，實時動態(tài)的統(tǒng)計分析項目成本。為了科學(xué)、合理的管理施工項目成本，系統(tǒng)采用了三算成本管理辦法，同時提供了豐富，實時，全局的施工項目成本統(tǒng)計報表。文檔資料施工項目成本由人、機、料、費、分包等要素構(gòu)成，動態(tài)成本與產(chǎn)值進度、消耗物資、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、間接費用、工程分包等業(yè)務(wù)無縫結(jié)合在一起，實時動態(tài)的統(tǒng)計分析項目成本。為了科學(xué)、合理的管理施工項目成本，系統(tǒng)采用了三算成本管理辦法，同時提供了豐富，實時，全局的施工項目成本統(tǒng)計報表。這是關(guān)于整個質(zhì)量生命周期中的可見...

財務(wù)管理施工項目通常具有投資額度大、資金周轉(zhuǎn)頻繁、資金流量大等特征，如何確保項目的資金流量已是施工企業(yè)管理痛點。對項目全過程的工程款收入、稅金、項目借入出、差旅費、各類結(jié)算付款、各類預(yù)留付款、保證金、小額支付等管理，提高資金管理水平。付款申請時，系統(tǒng)自動關(guān)聯(lián)各分供商的送貨/計量、結(jié)算、應(yīng)付、已付、未付等數(shù)據(jù)，防止超付、早付、錯付等現(xiàn)象發(fā)生。預(yù)警體系預(yù)警體系貫穿于進度管理、合同管理、物資管理、成本管理、采購管理、質(zhì)量安全等模塊的業(yè)務(wù)過程中。主要分為三大預(yù)警體系：超期/超時預(yù)警體系、超支/超預(yù)算預(yù)警體系、超限/超標(biāo)預(yù)警體系。在定義了預(yù)警提醒規(guī)則后，系統(tǒng)自動以消息的形式提醒給指定的人員或崗位。那么這...

相關(guān)人員在工作時可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，工程結(jié)束后還可以對進行質(zhì)量評估檢驗，并將評估結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄和考核。售前階段管理：系統(tǒng)提供了售前投標(biāo)項目和非投標(biāo)項目兩種跟單模式的管理，可以方便管理者及時了解每個潛在項目的詳細情況，如立項信息、跟進情況、狀態(tài)、方案、報價等，還可以對售前項目所發(fā)生的費用進行管控。實施階段管理系統(tǒng)提供了從正式項目立項到合同管理、目標(biāo)成本、進度管理、材料采購、材料領(lǐng)用、產(chǎn)品銷售、文檔管理、問題管理、現(xiàn)場管理、實際成本、資金管理、費用管理、財務(wù)管理到協(xié)同辦公等幾十個功能模塊的組合管理，以及決策分析。售后階段管理系統(tǒng)提供了專業(yè)的售后服務(wù)功能，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)從售后來...

弱電集成/安裝企業(yè)的管理涉及面廣，因此管理的難點也較多，通常表現(xiàn)在以下方面：1、弱電工程行業(yè)大多屬于項目型銷售，因此每個新的項目商機(線索)的管理非常重要，但目前很多弱電企業(yè)的商機都分散保存在業(yè)務(wù)人員手中，管理層不僅無法對商機進行集中管理、更無法及時了解到每個商機的跟進狀態(tài)，以對商機進行合理的斟選和跟進建議。對于投標(biāo)類的大項目，更需要有好的全程化管理手段支持。2、負責(zé)工程管理的人員很希望能及時了解到每個工程全局的情況，比如工程度是否正常、人員安排是否合理、材料采購和領(lǐng)用是否正常、費用報銷是否在預(yù)算控制內(nèi)、有哪些工程進度款該進行結(jié)算了等等。3、如何能更好的進行材料預(yù)算和費用預(yù)算的編制...