B2B網(wǎng)站結(jié)構(gòu)看起來簡單，無非是供應(yīng)信息、求購信息、產(chǎn)品庫、企業(yè)庫等主要欄目，以及每個欄目下對不同行業(yè)、不同產(chǎn)品類別的分類，將相應(yīng)的信息發(fā)布到相應(yīng)的分類中。但實際上，B2B網(wǎng)站分類方法對于網(wǎng)站的整體優(yōu)化狀況是至關(guān)重要的，因分類目錄不合理將造成用戶難以獲取網(wǎng)站信息、搜索引擎忽略二級欄目及二級欄目中的信息，以及網(wǎng)站PR值低等綜合問題。收錄問題隨著供求信息發(fā)布量的增加，大量新發(fā)布的信息在不斷滾動更新，但很多新的信息還未等到搜索引擎收錄就已經(jīng)滾動到多層次目錄之下，而由于網(wǎng)站結(jié)構(gòu)層次設(shè)計不合理的原因，即使全部網(wǎng)頁都轉(zhuǎn)化為靜態(tài)網(wǎng)頁，仍有可能造成信息無法被搜索引擎收錄?？诒玫腂2B營銷品臺是哪家。寧波工程B2B營銷計算

中小企業(yè)由于沒有雄厚的資金支持，無實力做全行業(yè)的B2B行業(yè)網(wǎng)站，但是可以介入細(xì)分行業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站或者區(qū)域性電子商務(wù)網(wǎng)站。如服裝服飾類皮鞋、西裝、男裝、女裝……細(xì)分網(wǎng)站都有一定的發(fā)展前景。一般來說，不管網(wǎng)站所處的行業(yè)有多細(xì)，只要全國有300家以上的企業(yè)一起細(xì)分產(chǎn)品為公司主導(dǎo)產(chǎn)品，這些細(xì)分行業(yè)都將有1~2家B2B網(wǎng)站的生存空間。全球B2B電子商務(wù)交易一直占據(jù)主導(dǎo)地位，2002年至今，呈現(xiàn)持續(xù)高速發(fā)展態(tài)勢，2007年B2B全球交易額達(dá)到8.3萬億美元，2010年達(dá)到13萬億美元，比2007年增長50%以上。2007年中國的B2B電子商務(wù)交易額為12500億元，到2010年達(dá)到了3.8萬億元，可見B2B的市場是多么的巨大。南京機(jī)械B2B營銷處理方法B2B營銷的優(yōu)勢是什么？

產(chǎn)品直接面對消費(fèi)者的企業(yè)，一般會找加盟商、代理商來銷售產(chǎn)品，一般這種企業(yè)的經(jīng)營模式為設(shè)計+銷售類型或設(shè)計+生產(chǎn)+銷售類型。此類網(wǎng)站都是圍繞品牌公司、經(jīng)銷商的需求來設(shè)計功能和頁面，比如服裝網(wǎng)站，就要做好動態(tài)、圖庫、流行趨勢等行業(yè)資訊內(nèi)容，收集服裝品牌信息，建立數(shù)量大、準(zhǔn)確度高的加盟商、代理商數(shù)據(jù)庫。這類網(wǎng)站的贏利模式主要是收品牌企業(yè)的廣告費(fèi)、會員費(fèi)，尤其是廣告費(fèi)會占大部分比例。以生產(chǎn)外包服務(wù)為主的行業(yè)具有的特點：此類B2B行業(yè)網(wǎng)站贏利模式為收工廠的錢，為工廠尋找更好的訂單，可以提供實地看廠拍照，確保收費(fèi)的主推工廠生產(chǎn)實力信息的真實、豐富和準(zhǔn)確性。

電子商務(wù)在經(jīng)歷了中化網(wǎng)上市的短暫激情后又回歸了冬眠，除了阿里巴巴、慧聰、中化、環(huán)球資源等為數(shù)不多的幾家網(wǎng)站之外，其他大部分網(wǎng)站沒能有幸得到社會的關(guān)注與媒體的追捧。而是像蟬的幼蟲一樣在泥土中一待就是好幾年。綜合平臺中出現(xiàn)以“大粘小”現(xiàn)象和“馬太效應(yīng)”。幾個大的網(wǎng)站使小B2B網(wǎng)站窒息或“胎死腹中”。在中國電子商務(wù)應(yīng)用與發(fā)展的過程中，企業(yè)的作用相當(dāng)重要，但是國內(nèi)已上網(wǎng)的企業(yè)中，對如何開展網(wǎng)絡(luò)營銷和商務(wù)活動，缺乏詳細(xì)的規(guī)劃。雖然大部分企業(yè)已接通互聯(lián)網(wǎng)，但多數(shù)在網(wǎng)上開設(shè)了主頁和電子郵件地址，很多網(wǎng)站內(nèi)容長期不更新，更談不上利用網(wǎng)絡(luò)資源開展商務(wù)活動。B2B營銷到底是什么意思？

B2B（BusinesstoBusiness）是企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的B2B的發(fā)展速度十分迅猛，據(jù)的統(tǒng)計，在2006年初互聯(lián)網(wǎng)上B2B的交易額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過B2C的交易額，在今后的5年內(nèi)，B2B將達(dá)到41%的年平均增長率。B2B，使企業(yè)之間的交易減少許多事務(wù)性的工作流程和管理費(fèi)用，降低了企業(yè)經(jīng)營成本。網(wǎng)絡(luò)的便利及延伸性使企業(yè)擴(kuò)大了活動范圍，企業(yè)發(fā)展跨地區(qū)跨國界更方便，成本更低廉。對于消費(fèi)品牌，其購買者是的個體。而在B2B通常有組織委員會，每個成員對任意品牌都可有不同的態(tài)度。由于有更多的人參與決策過程和技術(shù)細(xì)節(jié)，可能在討論B2B產(chǎn)品決策過程的時間通常比B2C的長的多。企業(yè)尋找長期的合作伙伴的原因是品牌的經(jīng)營會影響到所有業(yè)務(wù)。因此，品牌的口碑比消費(fèi)品市場要高很多。雖然，與B2B產(chǎn)品相比，消費(fèi)品的成本低，銷售過程卻產(chǎn)生高額費(fèi)用。這不但是為了多次滿足購買者的需求，而且他們還可能要求原型、樣品和實體模型。如此詳細(xì)的評估是為了消除買錯產(chǎn)品或服務(wù)的風(fēng)險。做B2B營銷帶來什么樣的好處？江蘇常規(guī)B2B營銷功率

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對于交易型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（B2B）的發(fā)展，業(yè)界早有三部曲的定義，即信息、交易、交付。B2B1.0通過在網(wǎng)上展示信息黃頁，幫助企業(yè)尋找商機(jī)、實現(xiàn)出貨。B2B2.0增加了通過平臺或自營的方式促成交易。B2B3.0開始從交易進(jìn)化到交付，走到了提供整體解決方案的階段[1]。穆勝博士提出了走向B2B3.0模式的三大條件：一、平臺掌握了產(chǎn)業(yè)鏈中重要的基石交易，或者說，平臺給予了下游生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的重要一類供應(yīng)鏈支持。二、平臺讓交易線上數(shù)據(jù)化，這里不是線下交易，線上輸入一次數(shù)據(jù)的“偽數(shù)據(jù)化”，而是交易自動在線上走。三、平臺具備了功能強(qiáng)大且有效布局的線下終端，能夠提供交付和后續(xù)服務(wù)支持，畢竟，toB交易不同于toC交易可以基于標(biāo)準(zhǔn)品實現(xiàn)輕快出貨，還是需要若干輔助的（如安裝、加工、特殊配送、技術(shù)咨詢等）寧波工程B2B營銷計算

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